Considero que el principal impacto de mantener una actitud positiva es que mis colaboradores se sienten más motivados y comprometidos con su trabajo.

A lo largo de mi experiencia he observado que, cuando transmitimos confianza, reconocemos los logros y ayudamos a visualizar las oportunidades detrás de los retos, las personas muestran mayor…

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Considero que el descanso es fundamental para mantener equipos comprometidos, productivos y motivados. En Tecnología enfrentamos constantemente proyectos con fechas de entrega exigentes, incidentes operativos y situaciones que requieren esfuerzos extraordinarios.

En cuanto a las vacaciones, procuro que los colaboradores puedan disfrutar de…

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Antes de la pandemia por COVID-19, vivimos una situación de contingencia durante el desabasto de gasolina que afectó durante varias semanas al centro del país en 2019. Esta situación nos obligó a replantear nuestra manera de trabajar para mantener la continuidad de las operaciones y seguir avanzando en la construcción de productos…

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1. ¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?

Considero que mi principal reto es dedicar tiempo de calidad a mis colaboradores y conocerlos más allá de sus responsabilidades profesionales.

Llevo aproximadamente seis meses en la organización y, durante este periodo, gran parte de mi tiempo se ha enfocado en conocer la operación, los…

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Considero que mi mayor fortaleza es reconocer las capacidades individuales de mis colaboradores, valorar sus diferentes perspectivas y generar oportunidades para que cada uno pueda desarrollarse y aportar al equipo.

En Tecnología contamos con personas de distintas generaciones, experiencias, especialidades y formas de pensar. Mi enfoque…

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1. ¿En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo? Considero que la mayor diversidad de mi equipo se encuentra en la capa de dimensiones organizacionales, ya que está integrado por colaboradores con diferentes especialidades, niveles de responsabilidad, experiencias profesionales y funciones dentro de la organización.

2. ¿Qué…Leer más

Identifico tres acciones que puedo emprender hoy: escuchar con atención y confirmar que comprendí antes de responder; comunicar las prioridades con claridad, explicando su propósito y verificando que los acuerdos se entiendan; y cuidar mi tono, especialmente en situaciones de presión.

Con mi equipo y con otras áreas, buscaré abrir espacios…

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Si podemos llegar a saber, pero considero que debemos de indagar más, como líderes, podemos utilizar señales para explorar cómo se siente la persona, sin concluir que está mintiendo. Esto nos permite evaluar la veracidad, conviene escuchar, hacer preguntas abiertas y contrastar la información con hechos verificables.

Mejorar la escucha activa.

Totalmente de acuerdo, mantener congruencia entre lo que decimos y lo que hacemos nos hace ser mejores lideres, generamos confianza en nuestro equipo.

Escuchar a nuestros colaboradores mejora la comunicación y nuestro liderazgo, dejar el celular a un lado, algunas veces suele ser complicado para hay que hacerlo, ya que se pueden escapar ideas, o causar desinterés del lado del colaborador y daña la relación

Coincido contigo, Yesenia. La escucha, la calma y la empatía son comportamientos fundamentales para generar confianza. Agregaría que un líder con inteligencia emocional no busca ocultar sus emociones, sino reconocerlas y regular su respuesta para actuar de manera consciente. De esta forma puede atender las necesidades del equipo, mantener…

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1. Crea seguridad psicológica para que las personas puedan expresar desacuerdos, errores y riesgos sin temor a represalias.

2. Es firme sin ser agresivo y empático sin dejar de exigir resultados.

3. Pregunta antes de asumir y busca comprender antes de responder.

4. Adapta su comunicación a diferentes personalidades y estilos.

5. Solicita…

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