[Edith Veronica]

En éste caso, mi equipo tiene la confianza de hablar conmigo de cualquier tema laboral y personal en todo momento

[Edith Veronica]

Cuando se tiene proyecto que va requerir más horas de trabajo, hago que mi equipo tome sus descansos sin molestarlos sean de horarios, vacaciones o días de descanso, le doy sus espacios y sus tiempos sin llamarles ni molestarles para que puedan tener la mente fresca y su productividad sea la requerida.

[Edith Veronica]

En situación de contingencia lo primero que hago es cuidar el bienestar de mi equipo y de su familia, apoyando en que estén con integridad y puedan sentir que tienen mi atención para estar con ellos en éstos momentos difíciles

[Edith Veronica]

Acciones por implementar:

1. Después de nuestras sesiones de trabajo, demostrar a cada uno de ellos en lo individual interés en lo personal

2. a. Comenzar a preguntar cómo están en su vida personal

b. Analizar qué podemos apoyarlos en situaciones actuales que pudieran requerir de mi como su líder

[Edith Veronica]

Mi mayor fortaleza es que siempre he respetado la diversidad de todos los colaboradores de la empresa, sin importar sexo, religión, género, grupo étnico. Todas las actividades que propongo a realizar incluyo a todos, sin diferencia alguna.

[Edith Veronica]

1. Analizando a mi equipo tienen diferentes personalidades, formas de pensar y de ser

2. Esas características diferentes son los que hacen a mi equipo diverso

[Edith Veronica]

Mi grupo de colaboradores con cooperativos y participativos pero todos son diferentes en pensamientos, cultura, organización, trabajo en equipo, etc

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[Edith Veronica]

1. Reunir a mi equipo de trabajo al iniciar la semana para revisar acciones a seguir para lograr objetivos

2. Escuchar las ideas y opiniones de mi equipo para lograr esos objetivos

3. Al final, dar claridad en los acuerdos y compromisos de cada uno de los integrantes del equipo para evitar confusiones que generen errores o falta de cumplimiento

[Edith Veronica]

Claro que se puede saber qué está comunicando la persona al ver sus movimientos corporales, debido a su posición, a sus gestos, a la expresión que usa al hablar. Al movernos somos un reflejo de lo que estamos pensando y eso es lo que comunicamos.

[Edith Veronica]

Para dar más autenticidad a mi liderazgo debo implementar algunos comportamientos como:

1. Escuchar activamente a mi equipo valorando sus opiniones antes de tomar decisiones.

2. Compartirles información clara del porqué de las decisiones cuando las noticias no son tan buenas.

3. Entender a mis colaboradores en su rol personal no sólo laboral, sus motivaciones, desafíos y metas personales.

4. Ser un ejemplo para ellos.

5. Otorgarles libertad para resolver problemas demostrándoles que confío en sus capacidades.

6. Felicitarlos genuinamente cuando logran resultados con éxito, diciéndoles el impacto de su esfuerzo.

7. Solicitarles retroalimentación sobre mi desempeño con mente abierta para implementar mejoras.

[Edith Veronica]

Los comportamiento de un gran líder es escuchar siempre a su equipo, aceptar sus opiniones, sus formas de resolver la situación para nutrir y dar resultados; retroalimentar a su equipo, reconocer sus logros; enseñarles con el ejemplo; inspirarlos con nuestra forma de compartir hacia el equipo para fortalecerlo y seguir adelante