Mayra Gricel Loera Prieto
Respuestas a Foros Creadas
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¿Cuál ha sido para ti el impacto observable de mostrar una actitud positiva con tus colaboradores?
Ser percibido como alguien cercano y abierto al diálogo.Una persona con actitud positiva invita a otros a colaborar, crear, e innovar.
<i style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: inherit;”>Al colaborar con ella e<i style=”font-family: inherit; font-size: inherit; color: inherit;”>s fácil compartir una idea o aprender de los errores.
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Como lo revisaría,
1. Asignando la carga de trabajo equitativamente.
2. Proporcionando el equipo necesario.
3. Definiendo quien deberá estar capacitado para cubrir cada ausencia.
4. Revisar plan de trabajo y prioridades, para que se termine la jornada en el horario establecido.
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Capacitamos en las nuevas reglas y restricciones de convivencia, así como el uso de equipo protector, para mitigar o disminuir riesgos de contagios.
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En demostrar interés en su vida personal y crear un vínculo más significativo.
*Preguntar sobre cómo están o sobre una situación en especial, ofrecer mi apoyo y comentándole que cuente con lo que me sea posible para apoyarlos.
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Debemos siempre incluir a las personas, respetar su unicidad y celebrar nuestras diferencias. Un buen quipo se fortalece cuando varias perspectivas, experiencias y puntos de vista convergen, enriquecen cada interacción y proyecto.
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En la capa 2 de dimensión interna, respecto a la edad.
Algunos colaboradores de mayor edad contribuyen en el método de trabajo y la disciplina, en cambio los más jóvenes contribuyen con más innovación y adaptabilidad a cambios y mejoras.
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*¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional? ¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?
Es amable, se mantiene en contacto con su equipo, los escucha y se involucra en sus avances, los orienta y motiva como agente de cambio. Es una fuente de inspiración para el equipo.
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Si, creo que es lo que más se me dificulta, trabajar en un mensaje claro y conciso, que exprese a detalle que se necesita, para cuándo y el objetivo que se quiere lograr.
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Opino igual, a veces lo hacen más obvio con sus movimientos, al notarse nerviosos, cambiar su postura o su forma de hablar, pero sin duda hay quien logré engañarte.
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Así es, cuando ya se tienen las políticas y procesos, pero falta la práctica, darlas a conocer y vivirlas con el equipo, para escuchar sus ideas y propuestas, y se comparta un desarrollo común.
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Totalmente de acuerdo, muy complementada tu respuesta.