1206_zgonzalez
Respuestas a Foros Creadas
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yo creo que la autenticidad genera un liderazgo genuino, ya que las posturas o comportamientos se proyectan al equipo y perciben un jefe en lugar de un lider.
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hacer reuniones con mi equipo en las cuales se incluyan dinamicas de integracion y resaltar la importancia de saber pedir las cosas…
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Si, el lenguaje corporal puede confirmar o poner en dudad lo que se esta diciendo…
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* Sabe y comunica lo que esperan todas las partes del equipo.
* Alenta a buscar formas y maneras de trabajar para lograr el objetivo.
* Entiende que todos tienen objetivos personales diferentes y busca la manera de motivar para lograrlos
* Sabe hacer sentir que cada miembro del equipo es importante sin importar preferencias e ideologías
* Sabe claramente cual es el objetivo y establece estrategias pera el logro del mismo
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poder encabezar equipos y ayudar personalmente a cada integrante siempre sera uno de mis mejores logros.
ver el crecimiento de cada uno y el propio no nada mas en lo laboral
me gustaría ser recordado como una persona accesible leal y siempre dispuesta a ayudar
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1. el lider presente genera confianza, apoyo y comunicación para lograr los objetivos
2. El primer miembro del equipo que debe tener claro el objetivo es e lider sin esto na hay nada
3. Hacer diferencia entre los miembros genera inconformidad y desacuerdos, esto no es carcteristica de un equipo..
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La persona que mas me inspira al día de hoy, fue un maestro que tuve en la época escolar, además de ser un gran docente era un gran deportista y gran jugador de vólley ball, en ambos ámbitos tenia reconocimientos personales muy importantes, siempre me decía que había personas con talento nato para algunas cosas pero que con trabajo y disciplina cualquier cosa se podía lograr y que si uno no tiene la humildad necesaria para reconocer que siempre se puede mejorar el camino será mucho mas complicado.
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1. Porque es la manera de agradecer y al mismo tiempo generar motivación para desempeñar mejor el trabajo.
3. Agradecer – Reconocer – Recompensar
4. Agradecimiento sincero, Reconocimiento Oportuno y Recompensa personalizada
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Los colaboradores se sienten más motivados para realizar su trabajo
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En los dias de descanso trato de no llamarles para asuntos laborales, algun pendiente que requiera atencion se deja con algun compañero que este de acuerdo en ayudar. Todos podemos pedir nuestros 5 minutos que es tiempo designado para hacer una pausa.
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Se debe otorgar toda la informacion y asegurarnos de que se comprenda despejando cualquier duda. Así como, de ser necesario, facilitar las herramientas o equipo y resaltar la importancia que estos tienen para afrontar las situaciones que pueden parecer desfavorables
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En el día a día me enfoco demasiado en mis tareas, esto me aleja de las oportunidades para apoyarlos en temas personales
Trabajar en cuidar las expresiones corporales de mis compañeros que a veces dice mas que las propias palabras…
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Me parece un reto generar confianza en alguien de mayor edad que yo, ya que en parte les cuesta abrirse en temas personales, ademas que la mayoria percibimos a alguien menor como inexperto o con pocos recursos para poder apoyarnos.
En algunas ocasiones empiezo por exponer un caso personal, para que la otra persona tambien lo haga.
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Fomentando relaciones basadas en el respeto a través de dinámicas y diálogos participativos, los diferentes puntos de vista enriquecen nuestra apertura.