[Rosa Maria Bunsow Marquez]

¿Cuál ha sido para ti el impacto observable de mostrar una actitud positiva con tus colaboradores?
– Generas un buen clima laboral

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

1. Distribuir la carga de trabajo equitativamente.

2. Proporcionar las herramientas necesarios para que puedan realizar sus labores.

3. Apoyarlos con permisos cuando la circunstancia lo amerita, para siempre tengan la confianza de pedir apoyo.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

Dar seguimiento a todas las indicaciones que se nos den para mantenernos a salvo, fomentando siempre el respeto, la unión y responsabilidad que a cada uno nos compete.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

1. ¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?

Representa un reto para mi el interactuar con las personas que forman parte de mi equipo, pero estoy trabajando en eso.
2. Escribe 2 acciones específicas en las que puedas empezar a trabajar.

Mostrar mas interés en temas personales de mis colaboradores, que sientan el apoyo y que tengo un interés mas allá de lo que representan para la empresa.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

Se debe tratar a todos los colaboradores con el mismo respeto, sin importar creencias o jerarquía, siempre de debe tratar todos con respeto.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

Un elemento fundamental para que la inclusión suceda es que cada líder de la organización reconozca la diversidad presente en el equipo.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

ESCUCHA ACTIVA: Dedicar tiempo a escuchar las inquietudes, expectativas y necesidades del equipo sin interrumpir antes de emitir un juicio o dar instrucciones.

EXPLICAR EL PORQUÉ DE LAS DECISIONES: Compartir el trasfondo de las medidas tomadas; la transparencia genera confianza y reduce la resistencia interna.

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ABIERTA: Abrir espacios seguros donde los colaboradores se sientan cómodos aportando ideas y compartiendo perspectivas sin temor a represalias.

ACLARAR METAS Y EXPECTATIVAS: Definir objetivos medibles y repetirlos de forma constante para evitar ambigüedades en el trabajo diario.

RECONOCER LOS LOGROS: Celebrar de manera oportuna el buen desempeño de los individuos y del grupo para elevar la motivación y el sentido de pertenencia.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

No aplica en todos los casos. A las personas que conocemos si es fácil identificar si te esta mintiendo o no solo con ver su lenguaje corporal, pero muchas veces si no se conoce a la persona, puede influir varios factores como:

Nerviosismo general: Las personas honestas también se ponen nerviosas o incómodas durante una entrevista o confrontación, mostrando gestos que erróneamente asociamos con la mentira.

Ausencia de una señal única: No existe un gesto exclusivo (como tocarse la nariz o desviar la mirada) que garantice que alguien está mintiendo.

Falta de contexto: Los movimientos corporales siempre deben interpretarse según la situación, el estado emocional base de la persona y su cultura.

Gestos adaptadores: Ajustarse la ropa, tocarse el cuello o jugar con objetos.

Rigidez o menor movilidad: Mantener los brazos y manos muy quietos por temor a ser descubierto.

Micro expresiones faciales: Comprimir los labios o parpadear con distinta frecuencia debido a la tensión del momento.

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[Rosa Maria Bunsow Marquez]

La autenticidad en el liderazgo es fundamental para generar confianza y compromiso en el equipo. Los líderes auténticos son aquellos que son fieles a sí mismos, a sus valores y a su visión. No pretenden ser otra persona ni se ajustan a las expectativas de los demás. Son honestos, transparentes y coherentes en sus palabras y acciones. También tienen un alto nivel de autoconciencia, lo que les permite reconocer sus fortalezas y debilidades, así como sus emociones y motivaciones. Los líderes auténticos no tienen miedo de mostrar su vulnerabilidad, admitir sus errores y aprender de la retroalimentación. También son respetuosos y empáticos con los demás, especialmente con aquellos que son diferentes a ellos. Valoran la diversidad y la inclusión y buscan crear una cultura de confianza y colaboración en sus equipos y organizaciones.

[Rosa Maria Bunsow Marquez]

Un buen líder no reprime sus emociones, las emociones deben ser contraladas o neutralizadas.