[Perla Janeth Garza Vargas]

Está claro para mí que es fundamental que la comunicación sea precisa al expresarla y que se explique con detalle lo que se va a solicitar, de este modo quienes reciban esta información tendrán claro cuál es el resultado esperado.

Asimismo, esto es aplicable a nuestra vida cotidiana, y nos facilitará ser directos y mantener una comunicación que sea clara, concisa y efectiva.

[Perla Janeth Garza Vargas]

considero que con el lenguaje no verbal si puede saberse si una persona miente al decirnos algo.

Hay algunos rasgos de la comunicación tal como la postura, la firmeza o nerviosismo con la que se dice algo e incluso la mirada.

Si bien, alguien que sepa sobre comunicación no verbal puede aprender a mantener la calma y control sobre su cuerpo para decir alguna mentira, la mayoría de las personas al saber que mienten tienen conductas involuntarias que podrían poner en evidencia que no dice la verdad, si a eso le sumamos que tal vez conocemos a la persona y sabemos un poco sobre su expresión corporal podemos tener una noción más clara sobre si dice una verdad.

[Perla Janeth Garza Vargas]

Para dar mayor autenticidad a mi liderazgo debo aplicar principalmente la honestidad, empatía y humildad. He aprendido que reconocer cuando no tengo una respuesta y decir “no lo sé, pero voy a buscar cómo resolverlo” genera confianza y permite aprender de los demás.

También considero importante mantener una comunicación cordial ante los errores, enfocándome en encontrar soluciones y no en señalar culpables.

El valor que quiero fortalecer como líder es la honestidad, porque considero que es la base para generar confianza, mejorar la comunicación y fortalecer el trabajo en equipo.

Mi compromiso es liderar desde la congruencia, escuchar, reconocer mis áreas de oportunidad y demostrar con mis acciones que siempre estoy dispuesta a aprender y mejorar junto con mi equipo.

[Perla Janeth Garza Vargas]

En mi opinión, un líder con un alto coeficiente de inteligencia emocional demuestra comportamientos como la empatía, la escucha activa, el autocontrol y la capacidad de comprender sus propias emociones y las de los demás. También sabe comunicarse de manera clara y respetuosa, mantiene la calma ante situaciones difíciles, acepta opiniones diferentes y brinda retroalimentación sin desmotivar a su equipo.

Este tipo de comportamiento genera un ambiente de confianza, respeto y colaboración. Los integrantes del equipo se sienten escuchados, valorados y con mayor seguridad para expresar sus ideas o inquietudes. Además, un líder emocionalmente inteligente puede ayudar a resolver conflictos de manera positiva, motivar a las personas y mantener al equipo enfocado en los objetivos.

Considero que la inteligencia emocional en un líder no significa evitar los problemas o las emociones negativas, sino saber gestionarlas adecuadamente para convertirlas en oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Esto se refleja en un equipo más unido, motivado y comprometido con los resultados.

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[Perla Janeth Garza Vargas]

1.- ¿Cuáles son mis dos logros más importantes a nivel profesional?

como líder quiero Formar equipos comprometidos y lograr cubrir vacantes con talento adecuado que aporte resultados a la empresa.

2.- De lo que estoy más orgulloso (a) hoy como líder es:

De poder apoyar el crecimiento de mi equipo y generar un ambiente de confianza y colaboración.

3.- Como líder ¿Cómo quiero ser recordado?

Como un líder cercano, justo y que impulsó el desarrollo de las personas.

• This reply was modified hace 7 meses by  Perla Janeth Garza Vargas.

[Perla Janeth Garza Vargas]

1. Ser un líder presente es importante porque permite apoyar al equipo, mantener buena comunicación y guiar a todos hacia los objetivos. Además, genera confianza y motivación en los integrantes.

2. Si el líder no hubiera tenido claro lo que quería lograr, el equipo habría trabajado sin dirección, con confusión y menor motivación, lo que dificultaría alcanzar buenos resultados.

3. Si se hubiera dejado llevar por la división de razas, el equipo se habría dividido, generando conflictos y falta de colaboración. Un buen líder debe promover respeto, inclusión y trabajo en equipo.

• This reply was modified hace 7 meses by  Perla Janeth Garza Vargas.

[Perla Janeth Garza Vargas]

Yo llegue sin experiencia en este rubro al ver como se desempeña Patricia leija me inspira a crecer y ser mejor profesional y persona

[Perla Janeth Garza Vargas]

1. Haz una lista breve de compromisos personales que quieras asumir para fortalecer la cultura de integridad en tu trabajo.

• Cumplir en tiempo y forma con mis responsabilidades y entregables.

• Actuar con honestidad y transparencia en cada proceso y comunicación.

• Respetar las políticas, lineamientos y normas internas de la organización.

• Reportar cualquier situación que pueda representar un conflicto de interés o incumplimiento.

• Cuidar la confidencialidad de la información institucional y del equipo.

• Promover el respeto y el trato profesional en todo momento.

• Asumir responsabilidad por mis errores y corregirlos oportunamente.

• Evitar el retrabajo mediante la revisión cuidadosa de la información antes de enviarla.

2. Elige una acción concreta que puedas empezar a aplicar desde hoy.

• Cumplir en tiempo y forma con mis responsabilidades y entregables.

3. Establece una fecha límite para cumplir ese compromiso y compártelo aquí en el foro. 20 MARZO 2026

[Perla Janeth Garza Vargas]

Si yo fuera el jefe de Mariana, mi aportación sería convertir el error en una oportunidad de aprendizaje, no solo para ella, sino para todo el equipo. En concreto:

Primero, revisaría el caso con Mariana de manera abierta y sin reproches, para reforzar la importancia de la comunicación honesta y verificada con los clientes. Reconocer el error ayuda a fortalecer la integridad, no a debilitarla.

Segundo, establecería lineamientos claros de comunicación, indicando que ningún colaborador debe compartir información técnica o comercial sin validarla previamente, y que es totalmente válido decirle al cliente que se confirmará la información antes de responder.

Tercero, fomentaría una cultura de apoyo, donde el equipo sepa a quién acudir cuando no tenga certeza sobre un dato, evitando la presión de “responder rápido para no quedar mal”.

De esta forma, como líder contribuiría a que la integridad sea una responsabilidad compartida, promoviendo la transparencia, el trabajo en equipo y la confianza tanto interna como con los clientes.

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[Perla Janeth Garza Vargas]

muy acertado su comentario

[Perla Janeth Garza Vargas]

concuerdo con tu comentario

[Perla Janeth Garza Vargas]

estoy deacuerdo

[Perla Janeth Garza Vargas]

Te deseo mucho exito

[Perla Janeth Garza Vargas]

comparto tu punto de vista , Si yo fuera el jefe de Mariana, mi aportación sería convertir el error en una oportunidad de aprendizaje, no solo para ella, sino para todo el equipo. En concreto:

Primero, revisaría el caso con Mariana de manera abierta y sin reproches, para reforzar la importancia de la comunicación honesta y verificada con los clientes. Reconocer el error ayuda a fortalecer la integridad, no a debilitarla.

Segundo, establecería lineamientos claros de comunicación, indicando que ningún colaborador debe compartir información técnica o comercial sin validarla previamente, y que es totalmente válido decirle al cliente que se confirmará la información antes de responder.

Tercero, fomentaría una cultura de apoyo, donde el equipo sepa a quién acudir cuando no tenga certeza sobre un dato, evitando la presión de “responder rápido para no quedar mal”.

De esta forma, como líder contribuiría a que la integridad sea una responsabilidad compartida, promoviendo la transparencia, el trabajo en equipo y la confianza tanto interna como con los clientes.

[Perla Janeth Garza Vargas]

considero que el mayor aprendizaje de Mariana El mayor aprendizaje de Mariana fue comprender que responder rápido no es más importante que responder con información correcta y verificada. Se dio cuenta de que una comunicación apresurada puede generar errores, pérdida de confianza del cliente y afectar la credibilidad personal y del equipo.

Consejo para que no se repita la situación Mi consejo para Mariana es que siempre verifique la información antes de compartirla y que, cuando no tenga todos los datos, sea transparente con el cliente indicando que confirmará la información con el área correspondiente. Tomarse un poco más de tiempo para responder con datos precisos fortalece la confianza y demuestra profesionalismo e integridad.

El mayor aprendizaje de Mariana fue comprender que responder rápido no es más importante que responder con información correcta y verificada. Se dio cuenta de que una comunicación apresurada puede generar errores, pérdida de confianza del cliente y afectar la credibilidad personal y del equipo.

Consejo para que no se repita la situación Mi consejo para Mariana es que siempre verifique la información antes de compartirla y que, cuando no tenga todos los datos, sea transparente con el cliente indicando que confirmará la información con el área correspondiente. Tomarse un poco más de tiempo para responder con datos precisos fortalece la confianza y demuestra profesionalismo e integridad.