• MARCO ANTONIO

    Participante
    15 de agosto de 2025 a las 14:33

    Empezare por ser más claro en la forma que quiero los trabajos ylo actividades que asigno al personal , esto me sera util para poder tener una fecha de entrega .

    Dejar de forma escrita la actividad a rearlizar y dar una explicación verbal para no dejar dudas de lo que quiero que se vaya a hacer en este mismo punto pedir alguna opinión y lo idea de como hacer mejor el trabajo y por consecuencia tener un mejor resultado.

  • veronicarodriguezdel

    Participante
    22 de agosto de 2025 a las 18:18

    -Tomar retroalimentaciòn del equipo, sobre todo si es una tarea que los involucre, saber su opinion

    -Ser mas clara y precisa con la informaciòn solicitada, considerando fechas y el objetivo principal

    -Cuidar la comunicaciòn no verbal que sea coherente a lo que quiero transmitir

  • ZAIRA JULIETA

    Participante
    27 de agosto de 2025 a las 17:49

    – Cuidar mi comunicación no verbal

    – Escuchar lo que mis team members necesitan y sus ideas para mejorar

    – Que mi comunicación verbal y no verbal sean asertivas y congruentes

  • NYDIA LHUZ

    Participante
    31 de agosto de 2025 a las 22:37
    • Ofrecer retroalimentación a todo mi equipo.
    • Ser clara al dar información importante, además de pedir que me digan lo que entendieron y asegurarme todos estamos en el mismo canal.
    • Ser cuidadosa con mi lenguaje corporal.
  • ADRIAN

    Participante
    1 de septiembre de 2025 a las 15:59

    Una de las acciones que puedo emprender ser más claro, escuchar a mis compañeros no crear dudas del como soy y me expreso, escuchar las necesidades de cada uno de mis compañeros, escuchar sus ideas, dar confianza y ser creíble.

  • ULISES BRAULIO

    Participante
    3 de septiembre de 2025 a las 18:48

    – Comenzar reuniones poniendo claro el objetivo de la misma.

    – Generar apertura a nuevas formas de gestión.

    – Validar seguimiento en fechas establecidas.

  • elizabethescoto

    Participante
    11 de septiembre de 2025 a las 07:57

    ser claro con los que se necesita, tener una mejor comunicación con el equipo para que ellos se sienta libres de ser escuchado y a la vez se pueda tener una retroalimentacion de todas las inquietudes que se puedan llegar a tener y así generar la confianza con el equipo

  • JANY MONTSERRAT

    Participante
    12 de octubre de 2025 a las 11:53

    Mi mayor área de oportunidad es ser más concisa al momento de comunicar, pues hay veces que hablo un poco de más o doy información extra que no tiene mucho que ver con lo que se está comunicando.

    En un ámbito como la hotelería hay día muy ocupados en los que la comunicación debe ser clara y precisa, pues todos están ocupados por lo que trabajaré en hacer bullets para mi BR y solo mencionar lo necesario.

  • DANIELA SARAHI

    Participante
    19 de octubre de 2025 a las 21:43

    Una de mis areas es que no soy clara a la hora de comunicarme siento que comunico demasiado y eso la mayoria de las veces es confuso ya que suelo perder el objetivo principal, debo ser mas precisa a la hora de b rindar informacion sin tantos rodeos

  • ARIATNE

    Participante
    20 de julio de 2026 a las 15:27

    Tener una comunicación más clara con mi equipo de trabajo sobre los objetivos y actividades a realizar . Así como también trabajar mucho en mis expresiones faciales, ya que creo que eso se ha vuelto una barrera para que se acerquen a mi con más confianza

  • Ana Laura Madriles Flores

    Participante
    16 de septiembre de 2026 a las 20:22

    realizar juntas donde pueda exponer claramente los objeticos y metas que debemos lograr.

    tener mayor comunicación con mis jefes para poder dar soluciones algunos temas que no pueda tener en claro como avanzar.

  • Elva Monica Cano Aguirre

    Participante
    21 de septiembre de 2026 a las 16:53

    comunicacion clara, elementos visuales, asesgurarme que el equipo haya comprendido lo que se les tranmitio haciendo preguntas o resolviendo dudas al final

  • Rosa Maria Bunsow Marquez

    Participante
    23 de septiembre de 2026 a las 18:43

    ESCUCHA ACTIVA: Dedicar tiempo a escuchar las inquietudes, expectativas y necesidades del equipo sin interrumpir antes de emitir un juicio o dar instrucciones.

    EXPLICAR EL PORQUÉ DE LAS DECISIONES: Compartir el trasfondo de las medidas tomadas; la transparencia genera confianza y reduce la resistencia interna.

    FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ABIERTA: Abrir espacios seguros donde los colaboradores se sientan cómodos aportando ideas y compartiendo perspectivas sin temor a represalias.

    ACLARAR METAS Y EXPECTATIVAS: Definir objetivos medibles y repetirlos de forma constante para evitar ambigüedades en el trabajo diario.

    RECONOCER LOS LOGROS: Celebrar de manera oportuna el buen desempeño de los individuos y del grupo para elevar la motivación y el sentido de pertenencia.

  • 1206_zgonzalez

    Participante
    24 de septiembre de 2026 a las 13:57

    hacer reuniones con mi equipo en las cuales se incluyan dinamicas de integracion y resaltar la importancia de saber pedir las cosas…

  • Daniela Martinez Vizcarra

    Participante
    25 de septiembre de 2026 a las 15:16

    Asegurarme que lo que estoy comunicando quedó claro no solo preguntando dudas, si no que me den ejemplos o como aplicarían lo que les acabo de compartir. Cuidar mis palabras y mi lenguaje corporal.

Page 10 of 13

Ingresar para responder