JESUS FERNANDO
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No desperdiciar material, darles buen uso y mantenimiento a equipos para no invertir en nuevos muy seguido, optimizar metodologías, etc.
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Buscar una manera más corta de realizar las actividades que oriente al mismo resultado, disminuyendo el tiempo.
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Dar la confianza y buen ambiente laboral a los colaboradores para que se sientan cómodos en su área de trabajo y den lo mejor de sí mismos para ir perfeccionando cada vez más su desempeño en sus actividades.
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Uno de ellos seria principalmente no cumplir con la meta de producción, obtener malos resultados y desinterés de los colaboradores.
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Los gerentes en las organizaciones tienen que liderar a personal con formas de pensar muy distintas, que en ocasiones hacen más difícil el trabajo debido a las malas acciones o actitudes de los mismos.
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La desorganización de tiempo por los líderes del proyecto y la falta de priorización de actividades.
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Los colaboradores se sienten más motivados para realizar su trabajo y a su vez se genera un buen clima laboral.
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Demostrar interés en su vida personal y vínculos más significativos. Las acciones que tomaría serian preguntarle como se ha sentido últimamente y ponerme a su disponibilidad por si ocupa algo.
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Hacer sentir parte del equipo al colaborador desde un inicio, fomentar la confianza, compañerismo, sin importar raza, religión, etc.
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Identifico a mi equipo de trabajo en la mayoría de las capas ya que aquí hay mucho respeto en cuanto a grupos étnicos, capacidades físicas, orientación sexual, religión, estado civil, nivel de puesto, etc.
La característica que hace a mi grupo diverso es el respeto y la confianza de los colaboradores hacia los demás.
La diversidad suma resultados positivos a la organización ya que los colaboradores generan confianza en su ambiente de trabajo y dan lo mejor de sí mismos, cumpliendo con los objetivos de la organización.
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Hoy me siento orgulloso de mi porque terminé una carrera universitaria como deseaba y logré entrar a trabajar en la empresa que yo quería.
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Darles siempre la confianza de que pueden acercarse conmigo sin recibir ningún regaño, solo la retroalimentación necesaria para que mejore.
Estar en constante comunicación.
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Le pregunto qué está pasando con él, cual es el motivo por el que está llegando tarde y en conjunto dialogamos cual es la causa de su problema para poderlo ayudar.
Le llamaría la atención por no cumplir con sus acuerdos y le comunicaría la importancia que tiene la información que se demora en mandar a las áreas para que tome conciencia y cambie ese mal hábito.
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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Buscan líderes capaces de influir en sus colaboradores la confianza necesaria, comodidad y seguridad para que den lo mejor de sí mismos.
¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?
Lo forman líderes que reconocen el esfuerzo de sus colaboradores, que retroalimentan las buenas y malas acciones para que sigan así o mejoren en algo que estén fallando y de esta manera el colaborador tenga la motivación de dar lo mejor de sí mediante la influencia de su líder.
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
El que un líder retroalimente a su colaborador le da la confianza y motivación de continuar así y de querer aprender más por crecimiento personal y beneficio para la empresa.¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Porque de esta manera se les da más seguridad de que lo que están haciendo lo hacen bien o para que mejoren respecto a cualquier cosa que realicen de manera incorrecta.
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?Porque de esta manera se mantienen motivados a seguir trabajando con gusto por su trabajo.
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Te reconozco por aun querer continuar aprendiendo cosas nuevas a pesar de llevar muchos años trabajando para la empresa.