Falta de liderazgo y coordiancion de tiempos

Constante comunicación con los colaboradores, reconocer su labor, reforzar sus áreas de oportunidad y fomentar la cultura del esfuerzo.

Realizar mantenimientos preventivos, optimizando los recursos y materiales a utilizar

Revisar procedimientos, detectar áreas de oportunidad y implementar nuevas formas para automatizar la conexion entre procesos.

Planificar y organizar los tiempos, acelerar las habilidades de los colaboradores parar reducir tiempos de producción.

No se cumplen los objetivos, desmotivación del personal, errores fuera de lo común, etc.

Falta de comunicación efectiva, no hacer equipo y no compartir la infromación a todo el pesonal, tener un mal ambiente laboral y con ello tener una actitud negativa.

Los colaboradores se sienten más motivados a realizar su trabajo.

Mantenernos infomados sobre como avanza la situación, revisar al personal y ver que personas son las mas vulnerables y tomas medidas necesarias, ya sea menos carga de trabajo en campo y/o home office.

1.- Encontrar oportunidades para apoyarlos en temas personales.

2.- Tener platicas infomales en las que le preguntemos por temas personales, de la familia, amigos, etc.

Convivir en los ratos libres con ellos.

1.- Para tener un alto rendimiento del personal y tener al mejor talento.

2.- Estar siempre a disposición de aclarar dudas, apoyar en circunstancias dificles y brindar cursos de capacitación necesarios.

3.- Reconocimiento, gratificación y confianza.

4.- Sincero, oportuno y relevante.

5.- Apoyo con cursos de capacitación, apoyo con estudios para…

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Te reconozco por tus ganas de aprender y tu actitud del dia a dia

Te reconozco por esas ganas que tienes de aprender y trascender

Me reconozco porque siempre quize ser parte de GM y estoy aquí, con muchas ganas de estarlo y con ganas de crecer tanto en lo personal como en lo profesional.

1.- Justino fue la pieza clave para que el equipo de trabajo encontrara una forma diferente de ver su lugar de trabajo, un lugar agradable, un lugar divertido el cual fomentó la union de todos los colaboradores y ayudó a que fuera un GPTW.

2.- Justino le gustaba su trabajo, pero en un momento dado, encontró la forma de ver las cosas más allá de…

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1.- Ser claro cuando se tenga que dar una retroalimentación para que sea una retroalimentación efectiva.

2.- Implementar reuniones breves, informales para proporcionar retroalimentación inmediata en su desempeño.

1.- Tendría una reunion con él, en la que sea de escucha activa, preguntarle qué situaciones son las que generan ese bajo desempeño y mostrarle mi interes por apoyarlo, por brindarle ayuda en lo que pueda hacerlo, comunicarle que la impuntualidad genera el microclima del área, si es extralaboral el tema y ver de qué forma podremos resolverla.

2.-…

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1.- Buscan líderes los cuales ayuden a los colaboradores a desarrolarse, dar lo mejor de sí, que generen un ambiente agradable y que impulse las ganas de trabajar en equipo y con ganas.

2.- Los líderes que so concientes de lo que quieren, lo que hacen y lo que piensan, y que estas tres cosas esten de la mano con lo que dicen al personal,…

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1.- Dejar de comprometerme a cosas que no estoy seguro que cumpliré con lo prometido.

2.- Seguir con las ganas de motivar a mis compañeros, reconocer cuando no estoy en lo correcto y aceptar sugerencias, ideas, consejos, etc.

3.- Siempre consultar opiniones con personal relacionado al tema en especifico para tener mas claro y mas lluvia de ideas…

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Falta de comunicación y ganas de hacer equipo.

1.- Liderazgo congruente es cuando las acciones indicadas o las palabras son adecuadas, son alcanzables, algo posible de realizarse, teniendo esto, se genera la confianza y la credibilidad que se busca.

2.- Con la informacion clara y las responsabilidades asignadas de una manera adecuada, automaticamente se verá reflejado que las acciones…

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Ambos tienen un gran impacto, por lo regular es un impacto positivo, ya que con esto, se crea un ambiente de confianza, amistad y respeto, siendo estos grandes pilares para un GPTW.

Intentaré dejar de ser tan cerrado con mi forma de pensar y estaré mas abierto a esuchar opiniones, consejos, ideas, etc.

Siempre es bueno estar abiertos al cambio, siempre y cuando sea un cambio positivo, que aporte cosas buenas, así como tambien aceptar errores y aprender de ellos.

1.- Es fundamental, pues nos permite tener claras las metas, las responsabilidades cada quien y transmitir cualquier inconformidad o conformidad en cualquier situación-

2.- Cuando lo que intentas comunicar queda de manera clara y efectiva, dando los resultados que se espera.

3.- Confianza, amistad y credibilidad.

1.- Mejorar la comunicación del personal del departamento, una comunicación mas abierta.

2.- Organizando reuniones informales de 5min en las que podamos hablar todos para una mejor relación, comunicacion y confianza.

3- Una vez por semana a partir de la proxima semana.

4.- Que se una mas el equipo de trabajo, que exista mas confianza y mas apoyo.…

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1.- Tomando las capacitaciones que se me brindan, investigando lo que me genera dudas o no estoy 100% seguro de como funciona algun equipo, componente, planta etc.

2.- El compromiso y la confianza siempre están presentes en el personal, se tienen claras las metas, trabajando por tiempos, por ciclos, se optimizan los procesos de producción y es…

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1.- Ayuda a la institución a permancecer unida, define y le da una cara a la empresa, ayuda en la comunicación del equipo, se generan culturas integrativas, etc.

2.- La colaboración de todo el equipo para alcanzar los objetivos, la lealtad y el compromiso con la institución y el tener objetivos claros y responsabilidades definidas.

3.- Se…

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Por negocio se entiende que es una ocupación, trabajo, trato con un segundo o tercero, con el objetivo de tener una ganancia monetaria.

La cultura es el conjunto de creencias y pautas de grupos sociales, caracteristicas propias de una determinada comunidad humana, teniendo en cuenta las tradiciones y costumbres.

La cultura puede tener un…

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Respeto y compañerismo son dos conceptos que fomentan un microlima agradable, el cual es la base para un GPTW, con esto se genera confianza, amistad, aumentan las ganas de trabajar y la comodidad en el lugar de trabajo se genera más con estos dos conceptos.

Elegí esos microclimas porque son el claro ejemplo de que el caos y el desorden provocan probemas en los ambientes de trabajo, los cuales no son convenientes para un GPTW

Ambiente tranquilo lleno de retos y con grandes responsabilidades.

Tengo poco de haber entrado a laborar en este complejo, y tengo esas ganas de querer aprender todo y las energias a tope, me agrada el lugar donde trabajo, me siento comodo y con ganas de venir todos los dias.

1.- Arraigado: Estar en el teléfono la matoría del tiempo.

2.- Adictivo: Tocar guitarra y jugar videojuegos.

3.- Atractivo: Tiempo con familia, pareja y amigos.

1.- 30%

2.- 20%

3.- 30%

4.- 20%

1.- Cuando es por cuestión familiar y/o salud.

2.- Cuando es necesario atender las cosas de manera inmediata con un nivel de prioridad alto.

3.- Siempre es bueno antes de empezar a coordinar una tarea o un trabajo, realizar un plan de obra, plan de trabajo, programa de obra, se le dice de diferente maneras, para tener un paso a paso teniendo…

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1.- Redujo alrededor del 25% de sus colaboradores, redujo los turnos en algunos centros. establecieron estrategias para nivelar la cultura organizacional, reujeron clinicas en toda la republica, etc.

2.- Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, manteniendo y fortaleciendo la confianza en la organización, se…

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1.- Celebro que mi familia y yo tenemos salud

2.- Celebro que tengo un buen empleo

3.- Celebro que cuento con el apoyo de mi familia y amigos

4.- Celebro que tengo un hogar

5.- Celebro que tengo ganas de sobresalir

6.- Celebro que tengo un buen equipo de trabajo

7.- Celebro la oportunidad que se me dió de estar en este complejo

8.- Celebro…

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Mi organización celebra los exitos con reconocimientos, bonos mensuales, capacacitación y motivación continua, etc.

¿Como fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores?

Con reuniones informales en la que todos los colaboradores se involucren y tengan sus ratos para conocerse.

¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu…

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Realizar una reunión informal, en la cual se asistan todos los del equipo de trabajo y conocernos entre todos, con esto se lograría generar confianza y un gran paso para conocer a cada uno de sus compañeros.

Inducción: Recorrido por el área de trabajo, explicar los procesos y cuestiones de seguridad e higiene que se manejan.

Presentacion: Presentarlo ante todo el equipo departamento por departamento para que se conozcan y se ubiquen entre sí.

Bienvenida: Reunir a todo el equipo para presentarlo, darle la bienvenida, para que se sienta comodo, y…

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El primer dia de trabajo, todos se reunieron para recibirme y explicar que hacian en su respectivo puesto, se pusieron en la mejor dispisción de ayudar y apoyar en cualquier momento, y en ese mismo rato me apoyaron en el acondicionamiento del lugar donde me instalaría, muy amable todo.

Contratando: Un buen recibimiento y una bienvenida, mostrarle el equipo de trabajo, el lugar para transmitir confianza y comodidad.

Cooperando: Explicar el impacto positivo que puede tener el colaborador, mostrandole los objetivos y el ambiente de trabajo.

Celebrando: Celebrar los logros, agradecer su compromiso y entrega, hacerle saber que…

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El agradecimiento es un gran motivador, que refuerza las relaciones laborales, sociales, familiares, etc, todo tipo de relación.

Una persona que es agradecida y se siente agradecida con su equipo de trabajo, se genera un ambito de confianza y de mayor eficiencia, se generan estrechas relaciones entre el lider y el colaborador, el…

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Fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal, es muy importante, debido a que con esto, la persona es mas dedicada a su trabajo, con más ganas, con mas cuidados, con mas conocimientos, se nota en su actitud al momento de desempeñar sus actividades, una buena comunicación con sus compañeros, para cuidar a los empleados hay que…

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El desarrollo del colaborador, es un punto clave en todo equipo de trabajo, ya que con esto, podrá desempeñarse de una mejor manera y sacar a relucir su pontencial, esto de la mano con el reconocimiento y apoyo para que siga motivando a seguir con el buen desempeño y ganas en su lugar de trabajo.

Se refiere a intentar crear un ambiente de apreciación, cuidado y crecimiento en la organizacion, intentar siempre hacer las cosas bien y si llegamos a cometer un error, tener la iniciativa de corregirlo siempre en tiempo y forma.

Poniendo en practca el GiftWork, nos apoyamos y ayudamos tanto nosotros como las personas de nuestro entorno, ya que transmitimos confianza, apoyo, y que a cada uno de nosotros se nos reconozca los aportes y el apoyo en todo momento, en conclusion, el GiftWork no nos beneficia solamente a nosotros, si no a todo el equipo.

En METCO, se pueden ver las ganas con la que la gente realiza su trabajo, en la mayoria he podido observar que se sienten comodos y contentos reliazando su trabajo, notandose en su mayoria las ganas con las que trabajan, la energia y el compromiso, eso se ve todos los dias.

En este complejo, se pueden observar las 5 dimensiones en las diferentes areas y/o plantas, en las cuales su personal te trata con respeto, demuestran el orgullo que les dá trabajar aquí y por lo tanto el compañerismo va de la mano con esto, así como con su experiencia y su manera de expresarse, brindan credibilidad.