AMAIRANI DEL CARMEN
Respuestas a Foros Creadas
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1. ¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?
Mostrar interés por su vida personal.
2. Escribe 2 acciones específicas en las que puedas empezar a trabajar.Acercarme y empezar a preguntar por la familia si ellos están bien, a donde irán el fin de semana etc.
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La comunicación afectiva, debido a que siempre trato de hablarles lo mas respetuosa posible, directa, y sin mentiras.
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1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?
Mi grupo de trabajo se clasifican las cuatro capaz ya que existen personas de diferente sexo, edades, pensamientos, religión, etc.
2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?
Los hábitos laborales, debido a que cada persona piensa diferente al momento de actuar ante algún problema.
Por ejemplo, si identificaste la capa de dimensiones internas, la característica que hace diverso a tu grupo puede ser la de capacidades físicas
3. Escribe de qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder.
Para hacer sumar esos resultados se debe de tomar en cuenta las capacidades físicas de esa persona para ver así el rol de actividades que se le serán asignadas. Siempre tratando de que estas pueden ser logradas sin problema.
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Porque así incitas al personal a realizar los trabajos de manera correcta y con ganas.
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?
Dar incentivos de 5 años, 10 años y 20 años. Los cuales creo que es necesario darlos mas seguido y que cambie el incentivo ya que tienen años dando lo mismo.
3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
Reconocer, incitar y el respeto.
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Espesifico, relevante y oportuno.
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
Bono de productividad para ciertas áreas.
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HOY me siento orgullos@ de mí porque a los dos años que tengo trabajando he logrado lo que muchos no han podido en mucho tiempo y porque sigo aprendiendo.
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· Que tenemos que encontrar algo por el cual nuestro trabaja se haga mas emocionante, que nos incite a asistir todos los dias emocionados porque nos dirigimos así allá.
· Justino si amaba su trabajo, porque eran feliz haciendo lo que hacia y le daba felicidad a sus compañeros.
· Lo motiva ver s sus compañeros felices todos los dias, sacándolo de sus rutinas.
· Un impacto positivo, ya que se dio cuenta lo importante que él era en su trabajo y que no está pasando desapercibido.
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Que exista la Buena comunicación.
Retroalimentar día a día.
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1. Preguntarle el motivo por el cual esta llegando tarde y después ayudarle a buscar la manera para que ya no pase.
2. Buscarle solución a los compromisos que como equipo toma y mencionarle que los compromisos tienen fecha y hora, que si no podremos cumplirnos darnos más tiempo para no quedar mal.
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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Busca lideres capaces de influir en los colaboradores así las buenas prácticas cumpliendo con los objetivos y metas.
¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?
Lideres que retroalimentan, que luchan por la empresa acompañados con sus compañeros de trabajo.
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
Es un papel muy importante, porque de allí parte a que el colaborador agarre confianza así el líder y trate de hacer lo mejor posible sus actividades, esperando que lo vuelvan a retroalimentar positivamente.
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Porque todos esperamos que nos digan cosas positivas, para que nos animen día a día.
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?
Porque les haces saber lo bien que están realizando su trabajo.
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a) ¿Qué vas a dejar de hacer?
Hacer promesas en las reuniones semanales con fechas que no puedo cumplir.
b) ¿Qué vas a seguir haciendo?Ser congruente con lo que digo, pienso, siento y hago.
c) ¿Qué comenzarás a hacer?Revisar las fechas que me estoy comprometiendo.
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Ya no creo en lo que mi compañero me dice, le tengo que estar diciendo que me agregue en los correos electrónicos y hasta que no me llegan es cuando realmente creo en lo que me esta diciendo.
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1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?
Es una persona que hace lo que dice, lo que piensa y lo que habla y cumple sus promesas.
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?Es un todo, ya que también de la congruencia nace la confianza.
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.
Pensar bien lo que prometes entes de hablar.
Cumplir lo que se promete.
Ser coherente en lo que hablas.
4.- ¿Qué es una organización congruente?
Cuando los valores políticas y misión tienen el mismo fin.
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Que si no existe la congruencia y honestidad en los que dices y haces las personas ya no van a creer en ti y no podrás encaminarlos para que ellos sean congruentes y honestos contigo y su trabajo.
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Brindarles la confianza a mis compañeros al igual que ganarme la confianza de ellos.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Hablar directo sobre lo que está pasando en nuestra área y felicitando el buen trabajo que están realizando.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Todos lo dias después de las pláticas de 5 minutos.
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
La confianza de ambos lados.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
La comunicación.
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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?
Llevando mi día a día con los valores, políticas y metas en común con mis compañeros. Siempre mirando así los objetivos individuales y grupales como empresa.
– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?
Impacta de manera positiva siempre y cuando los lideres tengan la cultura fuerte.