Cecilia Aracely Torres Bustamante
Respuestas a Foros Creadas
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Lo que me ayudó fue tratar a los colaboradores con respeto y, sobre todo, darme a respetar. Procuré dar solución y seguimiento a sus casos, escucharlos y tomar en cuenta sus aportaciones.
También fue muy importante cumplir con mis compromisos: respetar sus pagos, tiempos y promesas. Esto generó confianza y, cuando yo necesitaba apoyo, ellos también estaban dispuestos a apoyarme.
El año anterior, mi antecesora cerró con 62 bajas. Al tomar yo la responsabilidad, logramos reducirlas a 29 bajas en el año, es decir, 33 bajas menos.
Para mí, este resultado refleja que cuando escuchas, cumples, das seguimiento y construyes confianza con tu equipo, también generas un compromiso de regreso.
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un líder emocionalmente inteligente influye directamente en el ambiente del equipo. Cuando el líder sabe manejar sus emociones, <strong data-start=”1479″ data-end=”1577″>su equipo suele sentirse más seguro para hablar, cometer errores, pedir ayuda y expresar ideas. Esto favorece la confianza, la comunicación y la colaboración.
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1-B, 2-A 3D
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<strong data-start=”58″ data-end=”79″>Situación laboral<br data-start=”79″ data-end=”82″> En una ocasión, la máquina dispensó un producto de más del que había pagado. Al darme cuenta, regresé el producto de inmediato. Aunque pude quedármelo, decidí hacer lo correcto, cuidando los recursos de la empresa y manteniendo la confianza.
<strong data-start=”325″ data-end=”347″>Situación personal<br data-start=”347″ data-end=”350″> Después de cerrar sesión en un cajero automático, noté que un señor había olvidado su tarjeta. Corrí para alcanzarlo y devolvérsela, evitando que tuviera un problema. Actué con honestidad y respeto hacia los demás.
<strong data-start=”566″ data-end=”594″>Compromiso de integridad<br data-start=”594″ data-end=”597″> Esta semana me comprometo a reportar cualquier error o situación irregular que detecte en mi trabajo, aunque sea pequeña, porque actuar con integridad fortalece la confianza y el trabajo en equipo.
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
R: Por que el reconocimiento no es un “premio de consolación”, es gasolina emocional y estratégica, impacta la motivación real, construye cultura, genera confianza.
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?
R: Mi jefe me reconoce y ve en mi capacidades que ni yo me doy cuenta que tengo
3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
R: Propósito claro, reconocimiento y autonomía
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
R:debe ser personal, oportuno que sea en tiempo , y que tenga relevancia emocional para la persona
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
R: Tenemos cursos, Nominaciones de lideres, reconocimiento a mejores vendedores mejores gestoras
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a veces las personas solo buscan ser tratados como personas
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Totalmente de acuerdo. Creo que un líder impacta más cuando es auténtico y congruente con lo que dice y hace. Cuando el equipo ve que realmente predicas con el ejemplo, generas confianza y motivas a los demás a creer que también pueden lograrlo. Para mí, liderar también es conocerte, reconocer tus áreas de oportunidad y seguir trabajando en ti para poder inspirar a otros.
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Totalmente de acuerdo. Creo que un líder impacta más cuando es auténtico y congruente con lo que dice y hace. Cuando el equipo ve que realmente predicas con el ejemplo, generas confianza y motivas a los demás a creer que también pueden lograrlo. Para mí, liderar también es conocerte, reconocer tus áreas de oportunidad y seguir trabajando en ti para poder inspirar a otros.