[Francisco]

Generar un buen clima laboral

[Francisco]

Hoy cuido que mis colaboradores tengan tiempos de descanso respetando sus vacaciones y procurando que las tomen completas. Durante la jornada también les recuerdo hacer pausas, y en proyectos largos trato de organizar el trabajo para que no se extiendan demasiado y puedan recuperarse.

[Francisco]

Durante la pandemia tuve que ser más flexible con los horarios y la carga de trabajo, ya que cada persona vivía situaciones distintas en casa. También procuré mantener una comunicación constante para dar confianza, resolver dudas y que todos sintieran que podían expresar lo que necesitaban sin temor.

[Francisco]

• El mayor reto para mí es dar retroalimentación constante de manera personalizada.

• Dos acciones en las que puedo empezar a trabajar son:

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• Agendar pequeños espacios en la semana para dar retroalimentación individual.

• Reconocer de manera directa los logros y avances de cada colaborador.

[Francisco]

Mi mayor fortaleza es la escucha activa, porque hago que cada persona se sienta valorada. Un ejemplo reciente fue en una reunión donde había dos propuestas distintas; escuchamos ambas y tomamos lo mejor de cada una para la solución final.

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[Francisco]

1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?

En la capa de dimensiones internas.

2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso? Principalmente la edad y el género.

3. De qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder. La diversidad aporta distintas formas de pensar y resolver problemas: algunos aportan experiencia y otros nuevas ideas. Esto enriquece el trabajo en equipo y nos ayuda a lograr mejores resultados. El reto como líder es integrar esas diferencias, lograr buena comunicación y que todos se sientan valorados.

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[Francisco]

es importante ser honesto y transparente, decir la verdad incluso cuando sea difícil, escuchar de verdad prestando atención a lo que el equipo dice y valorando sus ideas, admitir errores para mostrar humildad y generar confianza, dar el ejemplo actuando como esperas que los demás actúen, y apoyar y reconocer celebrando los logros y ofreciendo ayuda cuando alguien lo necesita, construyendo así un ambiente de confianza y motivación.

[Francisco]

• Escuchar con atención: Dejar que los demás hablen sin interrumpir y hacer preguntas para entender mejor.
• Dar retroalimentación clara: Reconocer los logros y proponer mejoras de forma positiva.
• Ser transparente: Compartir información importante para evitar confusiones.
• Fomentar la confianza: Crear un ambiente donde todos se sientan cómodos expresando sus ideas.
• Mejorar continuamente: Buscar formas de comunicarme mejor, aprendiendo y practicando todos los días.

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[Francisco]

No se puede saber con total certeza si una persona dice la verdad solo observando su lenguaje corporal, aunque puede dar pistas que ayuden a interpretar lo que siente o piensa en ese momento. El lenguaje corporal —como los gestos, la postura, las expresiones faciales y el contacto visual— puede reflejar emociones como nerviosismo, incomodidad o seguridad, pero estas señales no siempre indican mentira o verdad de manera directa.

[Francisco]

Un líder con alta inteligencia emocional se caracteriza por su autoconciencia, autocontrol, empatía, habilidades interpersonales, motivación y capacidad para manejar conflictos. Esto genera un impacto positivo en su equipo, promoviendo confianza, un ambiente de trabajo armonioso, mayor colaboración, adaptación al cambio y mejor rendimiento.