[Luis Enrique]

Mis dos logros, a nivel profesional, uno es crear equipos de alto desempeño, y el otro es que reconozcan mi labor, y me den la oportunidad de capacitar gerentes nuevos, por lo cual estoy orgulloso, y quisiera ser recordado, como un buen compañero, alguien siempre apoyo, y aporto algo.

[Luis Enrique]

La importancia de ser un líder, en un grupo, es mantener a un equipo unido, capacitado, alineado a los objetivos, un equipo de alto rendimiento, que se sientan acompañados, en confianza, reconociendo que son humanos y existen errores, y en los casos que no los hay, volvemos a ser un jefe autoritario, oh en su defecto a la anarquía, cuando no existen alguien que los guíe o reglas que lo limite

[Luis Enrique]

En si momento conocí a un líder que tuve, que inspiraba confianza, siempre tenía un plan a, b, c. Predicaba con el ejemplo, hacia que las cosas pasaran, te había sentir seguro, en la toma de decisiones, aceptaba retos.

[Luis Enrique]

Trabajando en caja, un cliente me pagó de más sin darse cuenta. Yo noté el error cuando estaba contando el dinero. Podría haberme quedado con el excedente sin que nadie lo notara.<div>Sin embargo, lo llamé y le expliqué que me había dado dinero extra. Se sorprendió y agradeció la honestidad. Para mí fue claro que hacer lo correcto no depende de que alguien esté mirando.</div>

[Luis Enrique]

Cómo persona, implica actuar de acuerdo con los principios morales y éticos, ser honesto, auténtico, leal, respetuoso y tener autorresponsabilidad.

En el trabajo, la integridad se manifiesta a través de comportamientos y decisiones que reflejan un compromiso con los valores éticos y profesionales.

[Luis Enrique]

De acuerdo

[Luis Enrique]

De acuerdo

[Luis Enrique]

De acuerdo

[Luis Enrique]

De acuerdo

[Luis Enrique]

De acuerdo todo es fundamental, para que el círculo virtuoso, de proceso de una venta, de genere de manera confiable, y para buscar la fidelidad de los clientes

[Luis Enrique]

Un gran lugar para trabajar suele compartir una combinación de factores que van más allá del salario.<div>
</div><div>1. Cultura organizacional positiva</div><div>
</div><div>Ambiente de respeto y colaboración.</div><div>
</div><div>Valores claros y coherentes con lo que se practica.</div><div>
</div><div>Buen trato entre compañeros y líderes.</div><div>
</div><div>
</div><div>2. Liderazgo empático y competente</div><div>
</div><div>Jefes que escuchan, apoyan y dan feedback constructivo.</div><div>
</div><div>Comunicación clara de objetivos y expectativas.</div><div>
</div><div>Toma de decisiones justa y transparente.</div><div>
</div><div>
</div><div>3. Oportunidades de crecimiento</div><div>
</div><div>Capacitación y aprendizaje continuo.</div><div>
</div><div>Posibilidad de ascenso o movilidad interna.</div><div>
</div><div>Reconocimiento al esfuerzo y talento.</div><div>
</div><div>
</div><div>4. Buen equilibrio vida-trabajo</div><div>
</div><div>Horarios razonables y flexibles.</div><div>
</div><div>Opción de trabajo remoto o híbrido (cuando es posible).</div><div>
</div><div>Respeto a los tiempos personales y vacaciones.</div><div>
</div><div>
</div><div>5. Beneficios y compensación justa</div><div>
</div><div>Sueldo competitivo.</div><div>
</div><div>Prestaciones (salud, bonos, descansos).</div><div>
</div><div>Incentivos por buen desempeño.</div><div>
</div><div>
</div><div>6. Clima laboral sano</div><div>
</div><div>Poco estrés innecesario.</div><div>
</div><div>Confianza y buena comunicación.</div><div>
</div><div>Resolución sana de conflictos.</div><div>
</div><div>
</div><div>7. Autonomía y sentido de propósito</div><div>
</div><div>Libertad para proponer ideas.</div><div>
</div><div>Sentir que el trabajo tiene impacto o valor.</div><div>
</div><div>Claridad en las metas.</div><div>
</div><div>
</div><div>8. Recursos adecuados</div><div>
</div><div>Herramientas y tecnología suficientes para trabajar bien.</div><div>
</div><div>Procesos organizados y eficientes.</div><div>
</div><div>
</div><div>9. Inclusión y diversidad</div><div>
</div><div>Respeto a diferentes perfiles, ideas y estilos.</div><div>
</div><div>Igualdad de oportunidades.</div><div>
</div><div>
</div><div>
</div>

[Luis Enrique]

Hay que hay que ser honesto con el equipo, para mantener la confianza, y guiarlos hacia el logro de objetivos

[Luis Enrique]

Creo que el mantener el interés en lo que pasa al rededor de tu equipo, tanto laboral como personal, es importante, por qué se sienten de alguna manera acompañados.

[Luis Enrique]

Yo creo que el mantener en constante comunicación efectiva, motiva al personal a generar lazos de confianza, y eso mantiene a un mayor las relaciones, sin estereotipos.

[Luis Enrique]

Yo creo qué, generar acuerdos como el equipo, el ser muy claro con las indicaciones, también el reconocer el buen trabajo