Luis Enrique
Respuestas a Foros Creadas
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Creo que el mantener el interés en lo que pasa al rededor de tu equipo, tanto laboral como personal, es importante, por qué se sienten de alguna manera acompañados.
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Yo creo que el mantener en constante comunicación efectiva, motiva al personal a generar lazos de confianza, y eso mantiene a un mayor las relaciones, sin estereotipos.
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Yo creo qué, generar acuerdos como el equipo, el ser muy claro con las indicaciones, también el reconocer el buen trabajo
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Yo creo que, no siempre se puede saber si una persona dice la verdad solo con el lenguaje corporal pero en algunos casos la persona se da a notar alguna emoción, por lo que podemos intuir que le pasa aún sin saber el motivo.
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Se debe ser coherente entre lo que dices si haces, comunica con transparencia, muestra empatía y escucha activamente, actuar con integridad, inspira con el ejemplo y fomenta el crecimiento de los demás, ser consiste en tus decisiones, aceptar retroalimentacion y ajustar el enfoque cuando sea necesario.
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Un líder con alto coeficiente de inteligencia emocional tiene varios comportamientos uno de ellos es autoconciencia eso quiere decir que reconoce sus propias emociones fortalezas y debilidades sin dejar que interfieran en su toma de decisiones, también sería la autorregulación eso quiere decir que mantiene la calma en situaciones de estrés evitar reacciones impulsivas y gestiona conflictos de manera constructiva, otra seria la empatìa activamente entiende las emociones de los demás y responde con sensibilidad, también tiene habilidades sociales fomentar la colaboración maneja bien la comunicación y resuelta conflictos con diplomacia, la última seria también la motivación mantiene una actitud positiva y establece metas claras y trabaja con pasión; en general un líder de alta inteligencia emocional crea un un entorno de trabajo positivo donde la confianza la comunicación y la motivación son pilares fundamentales esto se traduce en mayor satisfacción laboral menor rotación de personal y mejorar resultados organizacionales.