Edgar Paul
Respuestas a Foros Creadas
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-hacer disciplina de las juntas semanales efectivas (no hacer juntas sin nada que comunicar o comunicar lo mismo porque se ´prostituye el hecho de hacer junta)
-formalizar la comunicación de datos o de acciones importantes , evitar darlo de manera demasiado relajada, para que se tome con la seriedad necesaria.
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La comunicación es multisensorial, si alguno de nuestros sentidos receptores nos “alertan” o simplemente sentimos que algo no encaja, debemos ahondar en esa sensación para determinar con hechos ese detalle, tono de voz, velocidad al hablar, contacto visual, posición del cuerpo, etc.
todo esto nos puede ayudar a “sentir” si aceptamos esa verdad o no, pero debemos estar atentos y abiertos a esta recepción del mensaje.
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Cuéntanos ¿Qué debieras aplicar en tus comportamientos para dar mas autenticidad a tu liderazgo, y así influir en tus colaboradores?
– Cuando heredé equipo al recibir tienda con gerente problema pero no se sabía que él era el problema, pero se habló directo con los colaboradores y se les explicó que algunas cosas no cuadraban en distintos aspectos, al final las cosas salieron a flote y se les ofreció de mi parte ser directo y honesto para que no se repitieran las irregularidades.
– ¿Qué valor es el que debes enfatizar como líder para que tu liderazgo se distinga como un liderazgo auténtico?
-honestidad y empatía
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Considero que un líder debe de desarrollar y demostrar 2 características primarias:
Empatía
Compasión
Esto le ayudará a poder dar mejor trato a sus colaboradores y obtener una respuesta humana en el día a día.