YAKANKI ELIAS
Respuestas a Foros Creadas
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a) ¿Qué vas a dejar de hacer?
Suponer que las jefatura no necesita un seguimiento cercano como parte de se crecimiento
b) ¿Qué vas a seguir haciendo?
Sesiones de aprendizaje colaborativo, ayudando a que se desarrollen en la toma de decisiones y seguimientos en sus áreas
c) ¿Qué comenzarás a hacer?
Acompañamiento puntual en sus gestiones para retroalimentar de una manera más oportuna.
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1. ¿Qué es el liderazgo congruente?
El liderazgo congruente es un estilo de liderazgo en el que las acciones, valores y principios del líder están alineados con sus palabras. Es decir, un líder congruente no solo habla de ciertos valores, sino que también los practica de manera consistente, generando confianza y respeto en su equipo. Se trata de ser auténtico y transparente, lo que fortalece la relación entre el líder y los miembros del equipo.
2. ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?
En tiempos de reto, la congruencia es crucial porque proporciona estabilidad, confianza y claridad. Las personas necesitan ver que los líderes son auténticos y mantienen su integridad, incluso cuando las situaciones son difíciles. La congruencia crea un ambiente de seguridad y coherencia, lo que ayuda a las personas a mantenerse enfocadas y motivadas, aun en momentos de incertidumbre.
3. Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.
– Ser transparente en la comunicación: Compartir tanto los logros como los desafíos, mostrando honestidad sobre lo que está sucediendo en la organización.
– Mantener coherencia entre lo que se dice y lo que se hace: Si un líder promueve ciertos valores, como el respeto y la colaboración, debe demostrar esos mismos principios en su comportamiento diario.
– Escuchar activamente y ser empático: Practicar la escucha activa y mostrar comprensión genuina por las preocupaciones o necesidades del equipo, tomando medidas en consecuencia.
4. ¿Qué es una organización congruente?
Una organización congruente es aquella cuyos valores, misión y prácticas están alineados en todos los niveles. Esto significa que la cultura organizacional, las decisiones y las políticas reflejan los mismos principios fundamentales que la empresa promueve externamente. En una organización congruente, los empleados sienten que lo que se dice es lo que se hace, lo que aumenta la confianza y el compromiso con la organización.
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La congruencia y la honestidad en el trabajo son valores esenciales para construir una carrera sólida y mantener relaciones laborales sanas. La congruencia implica ser coherente entre lo que se dice y lo que se hace, lo cual genera confianza en los demás. Ser honesto, por otro lado, significa ser transparente, comunicar las cosas de manera clara y asumir responsabilidades por los errores. Estos valores no solo mejoran el ambiente laboral, sino que también ayudan a una persona a mantenerse fiel a sus principios, sin caer en prácticas que puedan comprometer su integridad.
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1-. Dar retroalimentación de manera constante.
2-. Tener acercamientos informales con los colaboradores.
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Situación 1
“Hola gracias por tomarte el tiempo para hablar conmigo. Quiero empezar reconociendo el trabajo que has realizado en el equipo, pero también hay algo que me gustaría discutir contigo porque me está preocupando. He notado que has llegado tarde en varias ocasiones últimamente, y eso está empezando a afectar el rendimiento general del equipo.”
“Entiendo que puede haber situaciones personales o imprevistos, y estoy dispuesto a escucharte si hay algo que te esté dificultando cumplir con el horario. Sin embargo, cuando llegas tarde, no solo impacta tu propia productividad, sino que también puede retrasar el flujo de trabajo de tus compañeros, quienes dependen de tu tiempo y colaboración. Esto está creando algunas tensiones dentro del equipo.”
“Me gustaría saber qué está pasando y cómo podemos trabajar juntos para mejorar esta situación. ¿Hay algo que te esté afectando, o hay algo en lo que pueda ayudarte para que puedas cumplir con el horario de manera más consistente? Es importante para mí que todos trabajemos de manera coordinada para que el equipo funcione bien.”
“Confío en que podemos encontrar una solución, porque sé que tienes mucho que aportar al equipo. ¿Te parece si hacemos un seguimiento en los próximos días para asegurarnos de que todo esté mejorando?”
Situación 2
“Hola gracias por venir a hablar conmigo. Quiero comenzar diciendo que valoro mucho tu contribución al equipo, pero hay un tema que quiero discutir contigo porque he notado ciertos comportamientos que están afectando nuestra dinámica y la eficiencia del equipo.”
“He observado que en varias reuniones hemos acordado ciertos compromisos o plazos, pero últimamente he visto que no se están cumpliendo, y a menudo la información llega tarde o al límite de las fechas de entrega. Esto está generando cierta incertidumbre en el equipo, ya que otras áreas dependen de esos datos para seguir adelante con su trabajo.”
“Cuando los acuerdos no se cumplen o los plazos no se respetan, no solo se afecta tu productividad, sino que también puede retrasar el trabajo de tus compañeros y perjudicar la planificación general del equipo. Esto crea un ambiente de estrés, ya que las personas no pueden avanzar sin la información que se espera de ti.”
“Quiero entender qué está sucediendo para que no se estén cumpliendo los plazos. ¿Hay algo que te esté dificultando cumplir con lo acordado? ¿Quizá hay obstáculos o cargas de trabajo que no hemos identificado? Estoy aquí para apoyarte, pero necesitamos encontrar una manera de mejorar en este aspecto.”
“Confío en tus habilidades y sé que tienes el potencial para manejar tus responsabilidades de manera más eficiente. Me gustaría que trabajemos juntos en esto para mejorar el cumplimiento de tus compromisos. ¿Cómo ves si definimos algunas acciones concretas para asegurarnos de que se cumplan los plazos y no haya más retrasos?”
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1. ¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Los mejores lugares para trabajar buscan un liderazgo que sea inclusivo, transparente, y empático. Este tipo de liderazgo promueve la confianza, la colaboración y el bienestar de los empleados, fomentando una cultura en la que todos se sientan valorados y escuchados. Además, los líderes en estos lugares están comprometidos con el desarrollo y el crecimiento de su equipo, y se enfocan en ofrecer oportunidades de aprendizaje y progreso dentro de la organización.
2. ¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Los mejores lugares para trabajar forman líderes que son auténticos, accesibles y capaces de motivar e inspirar a su equipo. Estos líderes también se enfocan en ser modelos a seguir, mostrando integridad y coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. Además, se destacan por su habilidad para construir relaciones de confianza, gestionar el cambio con flexibilidad y fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y justo.
3. ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
La retroalimentación es crucial en el proceso de crecimiento de un colaborador, ya que proporciona información clara sobre su desempeño y áreas de mejora. Actúa como una herramienta para el desarrollo personal y profesional, ya que permite al empleado identificar sus fortalezas y trabajar en sus debilidades. Además, la retroalimentación fomenta una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento, ayudando a los colaboradores a ajustarse y mejorar en su rol.
4. ¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Puedes influir en los demás a través de la retroalimentación porque al brindar comentarios constructivos, les das la oportunidad de reflexionar sobre su desempeño y ajustar su comportamiento o habilidades. La retroalimentación bien dada puede motivar, inspirar y orientar a las personas, ayudándolas a entender cómo su trabajo impacta en los objetivos del equipo y de la organización. Es una manera de guiar y empoderar a los demás para que crezcan y se desarrollen de manera efectiva.
5. ¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?
La retroalimentación es clave porque permite que los colaboradores comprendan cómo su trabajo contribuye a los objetivos más amplios de la organización. Cuando reciben retroalimentación positiva y constructiva, sienten que su esfuerzo es reconocido y valorado, lo que refuerza su sentido de propósito y pertenencia. Además, la retroalimentación abierta y honesta fomenta un ambiente en el que los empleados se sienten apoyados para mejorar y crecer, lo que genera un mayor compromiso y orgullo por los resultados que logran.