Yósselin Solangy
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– Porque es parte esencial de la motivación de nuestros colaboradores, con un reconocimiento auténtico se sienten valorados, lo que les permite seguir esforzándose en el cumplimiento de sus responsabilidades (dar lo mejor de sí mismos).
– Reconocer cuando la actividad se realiza como debe ser o, de igual manera, cuando se exponen propuestas que facilitarían la carga de trabajo y son igualmente efectivas y seguras (escucha activa).
– Reconocimiento, gratificación y confianza (comunicación en 2 canales).
– Oportuno, verdadero, específico y sincero.
– Bonos de productividad, utilidades, reconocimientos en sharepoint, celebración de logros organizacionales en conjunto.
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Me reconozco porque terminé mi carrera universitaria y logré ser parte de Metco.
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– Cuando le encuentras sentido a tu trabajo, comienzas a disfrutarlo e incluso das más de lo que se espera de ti.
– Sí amaba su trabajo, porque le encontró sentido.
– El sentido de pertenencia, ya que, si bien su trabajo era nocturno y no tenía la oportunidad de convivir con sus compañeros, quería que los demás disfrutaran de su trabajo como él lo hacía.
– Se sintió valorado y tomado en cuenta.
– Realizar retroalimentaciones positivas, hacerlos parte de los logros de la Planta y agendar convivios.
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– Mantenerme accesible y con escucha activa cuando algún colaborador me externe alguna situación.
– Utilizar la técnica del sándwich para realizar alguna petición.
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– En primera instancia, asistir al encuentro denotando una escucha activa. Posteriormente, comunicar el impacto que poseen sus acciones para con el cumplimiento de los objetivos y cuestionar acerca de las razones de su comportamiento, para en base a ellas, ofrecer mi apoyo (si es el caso) y proponer soluciones en conjunto.
– Identificar de manera personal si su incumplimiento se debe a falta de compromiso o conocimiento y qué impacto tiene en el alcance de los objetivos organizacionales con el objetivo de asistir a la reunión con una idea base de lo que se abordará. Mostrar escucha activa para que explique sus razones y poder llegar a acuerdos mutuos para solucionar esa falta de congruencia.
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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
Buscan líderes que creen un entorno de confianza que les permita a los colaboradores desarrollarse tanto de manera profesional como personal para que den lo mejor de sí mismos.
¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?
Líderes congruentes y cercanos que poseen una relación entre lo que piensan, hacen y dicen. Líderes que incluyen a todos los colaboradores de la organización en la toma de decisiones y los hacen sentirse valorados.
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
Eleva el deseo por desempeñar mejor sus funciones, mejora la autoimagen y el sentido de competencia personal.
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Porque con ello se demuestra que son tomados en cuenta y existe una preocupación por su desempeño, llevándolos a sentirse protagonistas. Si la retroalimentación es buena, permitirá al colaborador sentirse valorado y él mismo confiará en sus capacidades. Por el contrario, si en la retroalimentación se le indica que tuvo algún error, nacerán en el colaborador las ganas por mejorar.
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?
Porque al sentirse valorados y tomados en cuenta, mejorarán su autoimagen y querrán ser mejores, ya que el impacto que se tenga de manera posterior dependerá de ellos.
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– Dejar de comprometerme a realizar actividades que no puedo cumplir.
– Seguir siendo sincera y externar cuando no sé cómo realizar alguna actividad, señalando que estoy abierta a recibir explicaciones.
– Ser congruente con mis palabras y acciones.
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El solicitar que los colaboradores realizaran ciertas actividades, pero el líder no las llevaba a cabo.
Se perdió la confianza y eso afectó al desempeño productivo.
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1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?
– Refiere a tener armonía entre el actuar, el decir y el pensar.
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?
– Resulta fundamental ya que permite el desarrollo de la confianza en los colaboradores y con ello, es posible alcanzar mejores resultados en conjunto.
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.
– Comportarse de acuerdo a los valores organizacionales, hacer lo que se dice y ser transparentes.
4.- ¿Qué es una organización congruente?
– Es aquella en la cual todos los colaboradores están regidos por los mismos valores y actúan en pro del alcance de los objetivos.
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Permiten el desarrollo de la confianza en los colaboradores y los motiva a seguir esforzándose por ser mejores.
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Evitaré suposiciones y estaré abierta a un diálogo en dos direcciones, permitiendo que la otra persona tenga la oportunidad de externar su forma de ver las cosas.
De igual manera, evitaré crear juicios ante la primera impresión.
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Es asombroso identificar cómo un simple dibujo puede reflejar nuestra falta de cambio o evolución. Sin embargo, esto no siempre significa que nos resistimos deliberadamente a transformar nuestras vidas. A menudo, esta situación resulta de nuestras experiencias y de las diversas maneras en que percibimos el mundo. Me quedo con una enorme reflexión y muchas ganas de ajustar algunos aspectos de mi vida con la finalidad de ser mejor.
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¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?
Resulta fundamental mantenerla ya que permite el desarrollo de la confianza y, por tanto, un mayor rendimiento y productividad.
¿Qué es la comunicación efectiva?
Es el intercambio de información de manera clara, coherente y comprensible entre todos los miembros de un grupo u organización.
¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?
El mensaje conectará con el corazón de los colaboradores y lograrán sentirse valorados, al mismo tiempo de que se verá al líder como un ser humano normal y permitirá el aumento de confianza.
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¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
– Mejorar la confianza entre los colaboradores mediante la implementación de la información proporcionada a lo largo de este curso; es algo que ya se presenta, pero puede desarrollarse aún más.
¿Cómo lo vas a hacer? ¿Acciones concretas?
– Estableciendo nuevos métodos de convivencia y fomento de la confianza, mediante la inclusión de los colaboradores a algunas de las reuniones que se poseen para revisar el avance de producción y alcance de objetivos.
¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
– De manera semanal. A partir de hoy.
¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
– Que el colaborador se siga sintiendo parte integral del equipo de trabajo y adopte como propias la misión, visión y valores de nuestra organización. Los resultados se evaluarán de acuerdo con la producción, eficiencia de corriente y cortos obtenidos a lo largo de cada semana y mes.
¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
– Reforzaré mis habilidades blandas con la finalidad de generar un ambiente de confianza, donde los colaboradores se sientan cómodos compartiendo cualquier inquietud. En el equipo de trabajo promoveré un espíritu de colaboración dentro del equipo, incentivando el apoyo mutuo entre compañeros y fomentando la transferencia de conocimientos de aquellos con más experiencia hacia quienes son nuevos en la organización.
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Lo reconozco porque su motivación sigue siendo la misma desde que entró a trabajar a la empresa; con ello demuestra que sus ganas de salir adelante siguen intactas.