VIRIDIANA AMAYA
Forum Replies Created
-
¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?
Es un líder que sabe manejar y controlar sus emociones de manera efectiva, es empático con sus colaboradores brindándoles un ambiente de confianza, se sabe comunicar y muestra actitudes positivas.
¿Qué impacto tiene en su equipo ese comportamiento?
Forma un equipo con mayor confianza en si mismos, son proactivos y buscan seguirse desarrollando, se expresan con libertad y el líder ayuda a fomentar el trabajo en equipo en donde se respeten las distintas opiniones.
-
– Implementar una comunicación efectiva.
– Reconocer a los trabajadores por su esfuerzo.
– Crear un ambiente de confianza entre los colaboradores.
-
Elaborar una correcta planeación de los procesos en donde se defina lo necesario para generar un producto final y no generar tanto desperdicio o aumentar los costos por fallas en algún proceso, tener mantenimientos contantes a los equipos para evitar fallas y no generar costos adicionales que perjudiquen a la producción.
-
Es importante llevar a cabo un análisis de las actividades que se realizan, identificar cuales de ellas seria necesarias simplificar o implementar un mecanismo que ayude a reducir tiempos sin perjudicar el proceso y llegar a los resultados esperados.
-
Para poder agilizar las tareas es necesario el organizar tiempos de ejecución de las actividades, así como también es importante revisar que tecnologías podemos implementar para apoyarnos en el proceso o que podemos implementar para reducir los tiempos. El tener claras las tareas a realizar también será de gran ayuda.
-
Establecer objetivos claros, impartir capacitaciones necesarias para la ejecución de los trabajos, retroalimentar a los colaboradores y apoyarles en su desarrollo. Trabajar en equipo y en coordinación para realizar las tareas asignadas.
-
El no estar obteniendo la producción deseada, falta de interés de los clientes, falta de calidad e interés de los colaboradores.
-
Con situaciones criticas que pueden afectar a la organización y así mismo con actitudes de colaboradores que no estén a favor de lo necesario para resolver problemas.
-
Por falta de una buena planeación y comunicación entre colaboradores y lideres.
-
¿Cuál ha sido para ti el impacto observable de mostrar una actitud positiva con tus colaboradores?
Generar un buen clima laboral y así los colaboradores se sientan motivados para realizar su trabajo.
-
Distribuyendo correctamente la carga de trabajo, respetando los días de vacaciones que les corresponde, así como también respetar sus momentos de comidas durante su jornada laboral y descansos correspondientes según su rol de trabajo.
-
Brindarles la seguridad de su trabajo y mantenerlos actualizados sobre la situación tanto de como avanza la situación, así como la responsabilidad que ellos tenían de cuidarse y no salir perjudicados en su salud.
-
1. ¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?
Demostrar interés en su vida personal y vínculos más significativos.
2. Escribe 2 acciones específicas en las que puedas empezar a trabajar
· Fomentar conversaciones informales en donde se puedan ampliar temas personales.
· Convivir no solo en espacios laborales y socializar.
-
Comportarme de manera respetuosa con mis compañeros, así como también tratarlos con igualdad, el escucharlos de manera atenta y que ellos vean que sus opiniones son valoradas y tomadas en cuenta.
-
1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?
Capa de dimensiones internas.
2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?
Las características que hace diverso mi grupo es el género y edad.
3. Escribe de qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder.
En mi área de trabajo existe diversidad de géneros, en donde el género masculino predomina, más sin embargo se reconoce de igual manera las capacidades y los resultados que presenta el personal femenino, también existe variedad de edades, lo cual ayuda a que el personal con mayor experiencia brinde el apoyo a las nuevas generaciones y viceversa, esto con el fin de llegar a los resultados esperados.