a.-Que vas a dejar de hacer? Evitaré dar justificaciones por acciones no realizadas o por resultados no logrados, mediante una introspección interna.

b.-Revisar previamente con el colaborador el resultado logrado después de un cierto tiempo para medir como estamos, como vamos, que ha funcionado, donde debemos reforzar.

c.-Que vas a comenzar a…

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Una falta de congruencia trae desmotivación en los colaboradores, falta de confianza.

No se puede pedir un objetivo de ventas alto o bien por encima o muy cercano al mercado, pues sabemos que esto no seria un logro alcanzable. Ejemplo pedir vender 100 unidades cuando el mercado son 90 unidades donde esta incluido tu producto y tus competidores.

1.-Liderazgo congruente. Es aquel que existe entre lo que pienso, hago y digo. Es aquel que no cae en contradiciones.

2.-Papel de la congruencia en tiempos de retos. Es una poderosa herramienta que nos puede ayudar a avanzar a lograr los resultados fomentando la confianza asi como la seguridad, ya que el colaborador sabe cuales son las acciones…

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Ser congruente con lo que hacemos y decimos, marca el camino para nuestros colaboradores. Brinda confianza a cada uno de ellos. Ser honesto también es un valor muy apreciado de observar en quienes somos lideres pues también ayuda bastante en reforzar la confianza en ellos

Mi primer logro fué titularme con mención honorífica como QFB

Mi segundo lograr que mis hijos cumplieran su carrera Brenda-Médico internista, Victor Hugo y Luis Eduardo-ambos químicos y con maestria en administración de salud

La importancia de ser un buen lider radica en realizar lo que sabe que le va a dar resultado. Mucha práctica y ejecutar las actividades que se propusieron para la acción a buscar en particular.

Si se hubiera dejado llevar por la división de razas realmente no tendría un equipo lo que se llama equipo y no tendria el éxito que logró

Mis Padres fueron mi inspiración ya que me inculcaron valores que actualmente no se ven con frecuencia. Me enseñaron a ser persistente, resiliencia, insistir en las cosas que creo, respeto hacia los demás y al medio ambiente, ayudar a quién lo necesite sin esperar nada a cambio.

Hoy me siento orgulloso de haber colaborado en el desarrollo laboral de varios de mis colaboradores y contribuir al crecimiento de mi empresa, a lo largo de mi etapa gerencial, asi mismo con el desarrollo de mis tres hijos, sus especialidades y maestrias.

En el trabajo es muy importante el reconocimiento de cualquier avance o logro que se tenga. Por minimo que sea es muy valioso las palabras positivas o el reconocimiento justo de lo logrado. Anima a continuar haciendo su labor y el colaborador busca las maneras para tener mayor avance.

Preparar el tema a revisar con el colaborador con la data revisada y hacer reunión periódica para que podamos ver el avance del resultado y poder establecer los siguientes pasos.

Caso 1

El objetivo de esta reunión es ver contigo la situación de tus llegadas tarde a tu área de trabajo. Esto me ha hecho sentir incómodo, ya que siempre hablamos de la puntualidad como parte de una característica de todos nosotros, y aparte que siempre habias sido de los más puntuales. El llegar tarde, puede impactar en tu productividad y en…

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Buscan lideres que sean capaces de escuchar y que lleven a los colaboradores en un crecimiento dentro de su empresa.

Los lideres que tienen las capacidades, conocimiento, ideas de innovación, que den retroalimentación para mejora o mantener ciertas actividades que funcionan, lideres que con la escucha de sus colaboradores busque elementos que en…

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Recientemente en mi equipo elegi a dos colaboradores a quienes obsequié un libro llamado Inteligencia emocional autor Daniel Goleman. No se esperaban esta acción de mi parte pero sé que será de gran utilidad para poder manejar asertivamente situaciones tanto de la vida personal como la laboral y lo mejor es que se puede estar tomando…

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Depósito:

1.-Pongo a cargo a un colaborador para llevar a cabo una reunión médica, le doy toda la información del médico a cargo, el ponente, el lugar, los teléfonos. El organiza, se comunica, retroalimenta, lleva a cabo el evento, hace reporte y fue un éxito.

2.-Delego una actividad de recuperación de cierta información a un colaborador: se…

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En nuestra empresa la confianza se establece en los procesos de capacitación, en los que los colaboradores en ventas adquieren herramientas en conocimientos con las que cuando hacen los contactos con los clientes (médicos, farmacias, hospitales, enfermeras, etc) pueden verdaderamente ser unos especialistas en el tema en cuestión. Hacen una…

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1.-Apuestan primero por los prospectos contratados

2.-Empleados con apertura al cambio.

3.-Colaboración entre empleados.

4.-Motivación a colaboradores.

5.-Compromiso de los colaboradores sin necesidad de supervisión frecuente.

Credibilidad: Revisión de cada una de las auditorias proporcionadas. Revisión en conjunto.

Respeto: En la oportunidad de cada colaborador de expresar libremente sus ideas sin temor a represalias.

Imparcialidad. Cada integrante de la empresa es evaluada de acuerdo a los kpis revisadas desde el inicio de año.

Orgullo: Formar parte de esta gran…

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En lo particular un GPTW involucra la asociación de un grupo de personas con objetivos comunes y que son la estabilidad finaciera de la Empresa que conformamos asi como la misma estabilidad en la familia, en donde se cuidan los valores y se mantiene un equilibrio sano de las finanzas con la parte emocional.

-Es muy importante la confianza en…

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* En mi caso clarificar el objetivo de lo que se va a comunicar y hacerlo por el medio más adecuado.

* Hacer el comunicado cuidando tanto comunicación verbal como no verbal

* Tomar retroalimentación o verificación de lo que cada integrante entendió.

Si puedes detectar cuando una persona no está siendo honesto en lo que está verbalizando. Existen gestos, ademanes, posturas, movimiento de los ojos que al realizarlos evidencian que algo de lo que se estuvo comentando no es del todo cierto, claro ejemplo las imágenes que estuvimos viendo de los casos de enojo, logro, frustración y diversión.