Tania Arony Piña Arrezola
Forum Replies Created
-
Hoy me siento orgullosa de mí porque es logrado atravesar situaciones y momentos complicados en lo laboral y personal sin desertar, denigrar o desvalorar mi persona, potencial o trabajo realizado dándome el valor y reconocimiento que tengo.
Nelson: reconozco tu valor, Autenticidad y empatía el día que me invitaste a sentarme en tu mesa para participar en una capacitación en la cual yo llegué Sin conocer a nadie de los presentes. Gracias por tu apoyo e imparcialidad.
-
Para mí el significado de la frase es reconocer el propósito de tu labor y hacerlo con amor.
Justino amaba su trabajo porque estaba consciente de la importancia de su labor equipo.
Justino estaba motivado a reconocer a su equipo para lograr armonía y replicar el amor que le tenían a su trabajo en sus compañeros.
El impacto para Justino de reconocimiento que le hicieron sus compañeros saberse importante y sentir la retribución de sus actos conocimiento de lo que significa el como parte del equipo para sus compañeros.
Yo podría reconocer todo aquello que los integrantes del equipo hacen independientemente de la producción y los números para generar un ambiente de trabajo sano, respetuoso y en el cual podamos amar lo que hacemos.
-
Escuchar a todas los integrantes del equipo y pedir feedback de manera regular.
-
Convocar quincenalmente uno a uno con cada uno de los integrantes del equipo.
Generar mecanismo para reconocer además de la producción, la disposición, entrega y el compañerismo de los integrantes del equipo.
-
This reply was modified hace 3 meses, 1 semana by Tania Arony Piña Arrezola. Reason: Errores de ortografía
-
This reply was modified hace 3 meses, 1 semana by
-
En el caso de la situación de desempeño, registraria los días y horas de llegada con el tiempo de retardo en cada una de las ocasiones, convocaría un uno a uno con el integrante Del equipo en cuestión, una vez estando de manera individual con el integrante del equipo le mostraría el registro con las evidencias de los retardos ocasiones que se suscitaron, Le solicitaría su retroalimentación respecto a los motivos por los cuales se ha suscitado esto; una vez teniendo la información que me proporcione lo llevaría a ver posibilidades Brindándole igualmente mi apoyo para trabajar en esta área y así para cumplir con el horario establecido de manera puntual mostrándole de igual manera las afectaciones y retardos tienen en su producción individual, en el ambiente de trabajo y en la operación del equipo. Por último generaría un nuevo compromiso con el de manera asertiva en el cual esté claro y consciente respecto a las consecuencias que implicaría el incumplimiento de dicho compromiso.
En el caso de la situación de actitud Registraría con exactitud fechas y tiempos en los cuales se han generado los compromisos el margen de tiempo para cumplir los mismos y las fechas concretas para la entrega de estos, convocaría un uno a uno con el integrante del equipo en cuestión, le mostraría el registro con las evidencias la generación de los acuerdos en las fechas de la junta los márgenes de tiempo y las fechas, Mostrándole en cuantas ocasiones se haya cumplido con estos acuerdos en tiempos y las afectaciones de esto para la producción, el trabajo de los compañeros, y el ambiente entre el equipo, le solicitaría la información respecto a los motivos por los cuales no ha cumplido con los tiempos acordados, Al escuchar sus motivos y retroalimentación le cuestionaría acerca de su sentido de permanencia, lentitud en su área y como parte del equipo, preguntas como: te sientes parte del equipo, estás a gusto siendo parte del equipo, cuál crees que sea tu papel en el proceso de operación como parte del equipo. Tras escucharlo, me permitiría hacerle ver la importancia que tiene el y su labor como parte del equipo, la relevancia de sus acciones para el desempeño de las labores de sus compañeros y Y lo valioso que es para el equipo y la empresa el poder tenerlo como parte del equipo. Generaría un compromiso en el cual le solicitaría retroalimentación constante respecto a su sentir; dejando claras los términos del acuerdo y las consecuencias del incumplimiento del mismo. Le haría saber lo importante que eres para mí como líder del equipo el saber cómo están, cómo se sienten y que trabajemos en conjunto mi apoyo para trabajar en un cambio de actitud.
-
Un liderazgo real donde existe una comunicación asertiva entre todas las partes involucradas.
Líderes que tengan la capacidad de dialogar emitir información de manera clara y escuchar de manera activa.
La retroalimentación es fundamental en el proceso de mejoramiento y crecimiento del colaborador ya que a través de esta recibe la información que desconoce y observa sus áreas de oportunidad.
Debo de influir en los demás a través de la retroalimentación ya que es el medio de comunicación efectivo por el cual lograremos una alineación hacia un mismo objetivo en común.
La retroalimentación es clave para lograr la sensación de protagonismo y orgullo en el equipo de trabajo ya que a través de esta lograremos reconocer los aciertos y logros de nuestro equipo observar nuestros fallos y trabajar en nuestras áreas de mejora al involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones y la aplicación de estrategias y procedimientos generales un ambiente de pertenencia y confianza .
-
Dejare de asumir ante una situación antes de escuchar al equipo de manera activa y dejare de omitir dar explicacion de los procesos internos por considerar obvia la información.
-
Me sentí analítica respecto a las imágenes de casas que tengo registradas en mi memoria buscando opciones diferentes a la que dibuje la primera vez; me saco del pensamiento mecánico y automático de representar una casa de una única forma, estando en apertura de representarla de diferentes formas.
-
El papel hoy de la comunicación en la empresa es la parte más importante de liderazgo ya que sin comunicación es imposible transmitir, ideas, planes, estrategias e indicaciones al equipo así como de igual manera resulta imposible recibir la información del mismo; de manera que sin comunicación es imposible influir.
Comunicación efectiva es el tipo de comunicación en la que se logra transmitir la información de manera clara y correcta cumpliendo con esto el propósito real de la existencia de la misma.
Un mensaje auténtico impacta de manera positiva en los colaboradores generando confianza y empatía y seguridad hacia su líder causando esto influencia de su motivación, desempeño y respeto hacia su liderazgo.
-
Dejaré de tomar a la ligera mi palabra hasta en las afirmaciones más mínimas dándole valor a cada una de mis palabras dirigidas al otro y dejaré de implementar nuevas medidas o lineamientos sin antes tener un análisis previo de la efectividad de impacto de las mismas.
Continuaré trabajando con el equipo siendo congruente con lo qué digo y hago respecto a los lineamientos de productividad y continuaré predicando con el ejemplo estando en apertura de escuchar nuevos métodos y estrategias para el logro de nuestras metas y Y reconociendo a la fuente de los mismos.
Comenzaré a implementar todo el aprendizaje recepcionado a través de estas capacitaciones en todas las áreas de mi vida no limitándome únicamente para que con esto se genere un hábito anclado en mi ser que me lleve a generar la competencia de la congruencia.
-
El mejor ejemplo de falta de congruencia y honestidad para mí es qué el líder indique una acción y el mismo líder accione de manera opuesta a la indicación dada y además de esto lo oculté o niegue.
-
El liderazgo congruente es ejercer el liderazgo alineando las ideas, palabra y acciones a un mismo fin.
El papel de la congruencia en estos tiempos de retos es determinante para lograr credibilidad, confianza y respeto en el equipo.
Ejemplos de acciones congruentes en el trabajo serían: indicar puntualidad siendo puntual yo primero, proclamar respeto entre el equipo respetando yo a todo el equipo y predicar con el ejemplo todos los lineamientos e indicaciones marcadas para el equipo.
Una organización congruente responde hacer un lugar donde todo el equipo incluyendo dirección Y operación estemos alineados a un mismo propósito con indicaciones lineamientos, procedimientos y valores congruentes al propósito mismo.
-
La congruencia y honestidad que como líderes mostramos con nuestras acciones impacta directamente en la credibilidad que tenemos en los colaboradores a nuestro cargo.