[SELENE]

A ´partir de ahora escribiré bien los argumentos de mi retroalimentación para no omitir cosas importantes.

[SELENE]

Escribe 2 acciones para ser honesto y congruente:
a) ¿Qué vas a dejar de hacer?

Prometer cosas que no podre cumplir. Dejar propuestas en el aire.

b) ¿Qué vas a seguir haciendo?

Establecer fechas de cumplimiento y apegarme estrictamente a ellas para cumplir con las tareas o solicitudes.

c) ¿Qué comenzarás a hacer?

Comunicar a mi equipo con la mayor claridad posible las tareas y las expectativas de las mismas.

[SELENE]

Un ejemplo de falta de congruencia fue cuando al asignar un contrato a una nueva persona nos reunieron para realizar la evaluación entre todos los lideres se realizó y se concluyó que no era la persona indicada para la posición, pero cuando su jefe directo le realizo la evaluación le asigno contrato de planta.

Esto causo descontento y sentí que mi opinión y que incluso los parámetros de la evaluación no servían de nada, a los colaboradores de línea les desconcertó que la persona se quedara con la posición era evidente que no cumplía con el perfil.

[SELENE]

Cuando eres congruente se crea un ambiente de confianza en el equipo y existe una especie de motivación que anima a los colaboradores a crear y atreverse sintiéndose seguros.