REY DAVID
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1.- conocer y profundizar en la opinión de los empleados
2.- observar tanto las conductas, decisiones y comentarios de las personas
3.-Constancia en el esfuerzo diario.
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tratar de reparar equipos que ya se quitaron por falla y tratar de repararlos
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Revisar los procedimientos de trabajo ya existentes para simplificarlos de una manera màs facil para su entendimiento y ejecuciòn.
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Platicar con el equipo de trabajo para ver la forma más eficiente y segura al realizar aquellas actividades que no estemos realizando en tiempo y forma.
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1.- Establecer metas claras.
2.- proporcionar retroalimentaciòn.
3.- Fomentar el trabajo en equipo.
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Se detectarían los colaboradores con desinterés sin metas en alcanzar
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Es la actitud de los colaboradores.
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La falta de liderazgo, la falta de habilidades y la falta de compromiso
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Generas un buen ambiente laboral y cuentas con el respaldo de los colaboradores.
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1.- distrubuyendo la carga de trabajo en forma equitativa.
2- Proporcionando las herramientas necesarias para la ejecuciòn de sus labores
3.- Realizado ajustes en su rol de turnos para que todos tengan la portunidad de descansar los fines de semana.
4.- Realizando cambios de turnos cuando ellos lo soliciten por cuestiones personales.
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Mantenernos comunicados e informados en todo momento y siguiendo las indicaciones que recomendaba la empresa.
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1.- Demostrar màs amabilidad en cualquier situaciòn ya sea laboral y/o personal.
2.- Se màs flexible para escuchar sus puntos de vista y/o problemas personales
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La relación de respeto con los colaboradores.
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1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?
Lo identifico con respeto en cuanto a grupos de capacidades distintas como físicas, orientación sexual, religión, estado civil, nivel de puesto, etc.
2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?
Es el respeto y la confianza de los colaboradores hacia los demás.
3. Escribe de qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder.
Da los resultados positivos a la organización ya que los colaboradores generan confianza en su ambiente de trabajo y dan lo mejor de sí mismos, cumpliendo con los objetivos de la organización.
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¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Por que motivas a los colaboradores donde la felicitación formal es un acto de reconocer el esfuerzo de los trabajadores.
¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?
Reconoce que se realizan los trabajos en tiempo y en forma cuando los necesiten.
¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
Deberían de ser oportunidad en crecimiento laboran, aumento de sueldo por el esfuerzo del trabajador y bono de productividad.
Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
El cumplimiento de realizar trabajos en tiempo y forma en extensas áreas de la empresa y no se recibe recompensa alguna en nuestra área de trabajo.