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  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 04:45 in reply to: FORO: Creando Culturas de Reconocimiento

    1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?

    • Fomenta la confianza y lealtad.
    • Mejora la motivación y rendimiento.
    • Refuerza la cultura organizacional.
    • Aumenta la satisfacción laboral.
    • Promueve la transparencia.

    2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?

    • Demostrar el interés hacia mi desarrollo como profesionista
    • Depositar la confianza en mi trabajo
    • Retroalimentarme en diferentes ámbitos

    3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?

    • Especifico
    • Oportuno
    • Reconocer

    4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

    • El reconocimiento viene en muchas formas y tamaños
    • Las cosas pequeñas van por un largo camino
    • Conéctese a la imagen más grande:

    5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?

    • Bonos de productividad
    • Difusión de producción
    • Regalos por antigüedad
    • This reply was modified hace 4 meses, 3 semanas by  MARTIN.
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 03:49 in reply to: FORO: Reconociéndome

    Hoy me siento orgullo de mi por todas las decisiones que he tomado y me han guiado al lugar donde estoy el día de hoy.

  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 03:26 in reply to: FORO: Reconocimiento laboral

    ¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video?

    • En mi opinión es la idea que, al encontrar y seguir nuestra verdadera pasión, no solo seremos más felices y realizados, sino que también seremos más efectivos y exitosos en lo que hacemos.

    ¿Justino amaba su trabajo?

    • En un principio solo hacia su trabajo, sin meter sentimientos o emociones de por medio, sin embargo, al pasar el tiempo desarrollo una verdadera pasión hacia lo que hacia

    ¿Qué motivaba a Justino a reconocer a su equipo?

    • Proveer motivación a sus compañeros.

    ¿Cuál es el impacto para Justino del reconocimiento que le hicieron sus compañeros?

    • Tiene un impacto positivo, ya que al principio pensó que lo dejaron de lado, sin embargo, al llegar a su área de trabajo sus compañeros le hicieron un gesto de acuerdo a lo que él hacía por sus compañeros. Esto lo hizo sentir escuchado, querido, apreciado y sobre todo reconocieron sus gestos.

    ¿Qué podrías hacer para reconocer el trabajo de tu equipo?

    • Agradecer su tiempo y su desempeño, durante y después de cada actividad.

    • This reply was modified hace 4 meses, 3 semanas by  MARTIN.
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 02:54 in reply to: FORO: ¿Qué harás diferente?
    1. Entender todo el contexto para saber cómo abordar la retroalimentación
    2. Saber cómo abordar la retroalimentación a cada una de las personas, ya que cada una tendrá una forma de pensar y actitud diferente. Esto me puede ayudar ser más efectivo y conciso al momento de la retroalimentación.
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 02:49 in reply to: FORO: ¿Cómo lo harías tú?

    Situación 1 (Bajo desempeño):

    • Antes de la reunión, es necesario recopilar información sobre las llegadas tarde del colaborador. Esto permitirá tener una conversación basada en hechos y no en percepciones.
    • Asegurarse de que la reunión se realice en un lugar privado y tranquilo.
    • Abordar la conversación expresando tu preocupación de manera empática. Por ejemplo, “he notado que has estado llegando tarde últimamente y estoy preocupado porque esto está afectando al equipo. Me gustaría entender mejor la situación y ver cómo podemos solucionarlo juntos.”
    • Darle la oportunidad de explicar las razones de sus tardanzas. Ya que puede haber factores personales o profesionales que desconozcas y que estén afectando su puntualidad.
    • Identificar las causas subyacentes de su impuntualidad y buscando soluciones en conjunto. Por ejemplo, si el problema es el tráfico, podrían considerar opciones como ajustar su horario de entrada o trabajar desde casa algunos días.
    • Asegurarse de que el colaborador entienda la importancia de la puntualidad y cómo su comportamiento impacta al equipo. Establecer expectativas claras y acordadas sobre su horario de trabajo.
    • Ofrecer apoyo para ayudarlo a mejorar. Esto podría incluir recursos adicionales, ajustes en su horario o cualquier otra medida que pueda facilitar su puntualidad. Además, acuerda un plan de seguimiento para revisar su progreso y hacer ajustes si es necesario.
    • Si el colaborador muestra mejoras en su puntualidad, reconocer y elogiar su esfuerzo. Esto puede motivarlo a mantener el cambio positivo.

    Situación 2 (Actitud):

    • Antes de la reunión, recopilar ejemplos específicos de los incumplimientos y retrasos. Esto permitirá abordar la situación con hechos concretos.
    • Asegurarse de que la reunión se lleve a cabo en un lugar privado y tranquilo, donde se pueda hablar abiertamente sin interrupciones.
    • Abordar la conversación reconociendo las fortalezas y contribuciones del colaborador. Esto ayudará a crear un ambiente más receptivo.
    • Dar a conocer los problemas de manera clara y objetiva. Por ejemplo, “He notado que en varias ocasiones los acuerdos tomados en las juntas no se han cumplido y la información se ha enviado tarde. Esto ha afectado a las otras áreas y ha puesto en riesgo las fechas de entrega.”
    • Dar la oportunidad de explicar su perspectiva. Para después cuestionar sobre las dificultades que ha enfrentado y escuchar atentamente sus respuestas. Esto ayudará a entender mejor las causas subyacentes de su comportamiento.
    • Trabajar con él para identificar las áreas de mejora. Preguntando cómo cree que podría mejorar su cumplimiento y puntualidad. Posiblemente desarrollando un plan de acción específico.
    • Por otro lado, cómo puedo apoyarlo en su desarrollo. Esto podría incluir capacitación adicional, ajustes en su carga de trabajo o mentoría. Mostrar disposición para ayudar puede motivarlo a mejorar.
    • Definir metas y plazos específicos para la mejora. Asegurase de que entienda las consecuencias de no cumplir con estas expectativas.
    • Programar reuniones de seguimiento para revisar el progreso y ajustar el plan si es necesario. Esto demuestra compromiso propio con su desarrollo y nos aseguramos de que se mantenga en el camino correcto.
    • Terminando con la reafirmación de la confianza en su capacidad para mejorar y agradeciendo su disposición para trabajar en estos aspectos.

  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 02:09 in reply to: FORO: Comparte

    ¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar?

    Los Mejores Lugares Para Trabajar buscan un liderazgo que se enfoque en la confianza, la innovación y el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores. Este tipo de liderazgo se caracteriza por:

    • Construir confianza
    • Fomentar innovación
    • Desarrollar el potencial humano
    • Liderazgo consciente

    Así mismo buscan líderes que no solo se centren en los objetivos organizacionales, sino que también valoren y promuevan el bienestar y el desarrollo integral de sus colaboradores.

    ¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar?

    • Un líder GPTW, es aquel que tiene las habilidades y conocimiento para guiar a los demás, dando inicio desde sus propios hechos. Así mismo, un líder efectivo influye en sus colaboradores para alcanzar las metas organizacionales y trabajar en equipo.

    ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?

    • La retroalimentación es crucial para el aprendizaje continuo. Desde que nacemos, aprendemos de nuestro entorno, guiados por nuestros padres, maestros, supervisores, entorno en general. Este aprendizaje constante nos prepara para nuestras carreras profesionales, donde el verdadero desafío es guiar a otros para crecer juntos.

    ¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?

    • La retroalimentación es una herramienta poderosa porque permite a las personas ver sus acciones desde una perspectiva externa. Proporciona información específica sobre lo que se está haciendo bien y lo que se puede mejorar, ayudando a las personas a ajustar su comportamiento y alcanzar sus objetivos. Cuando la retroalimentación es positiva, puede aumentar la confianza y la motivación de una persona. Incluso la retroalimentación constructiva, si se da de manera respetuosa, puede motivar a alguien a mejorar. Por otro lado, si se da la retroalimentación de manera efectiva puede fortalecer la relación entre las personas, ya que demuestra interés y preocupación por el crecimiento y desarrollo del otro.

    ¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?

    • La retroalimentación permite a los empleados entender su impacto positivo en la organización y en la sociedad, lo que aumenta su sentido de pertenencia y orgullo. Este sentido de pertenencia no solo mejora los resultados del negocio, sino que también reduce el ausentismo, la rotación voluntaria y los desperdicios. La retroalimentación debe ser completa, valorando lo bueno, lo malo y las áreas de mejora, para que los colaboradores se sientan seguros y confortables en su desempeño.
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 01:24 in reply to: FORO: Transformando mi lugar de trabajo

    a) ¿Qué vas a dejar de hacer?

    – No comprometerme con cosas que están fuera de mi alcance

    b) ¿Qué vas a seguir haciendo?

    – Ser fiel a mis principios y valores

    – Seguir tomando todo tipo de retroalimentación
    c) ¿Qué comenzarás a hacer?

    – Aprender el cómo mis compañeros desarrollan un ambiente honesto y congruente, esto hablando a nivel laboral

  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 00:59 in reply to: FORO: Impacto de la incongruencia o deshonestidad

    Imagina que, en una organización, un gerente promete repetidamente a un equipo de trabajo el recibir una promoción si cumplen con ciertos objetivos. El equipo trabaja arduamente, cumple con todos los objetivos y asume tareas adicionales con la esperanza de obtener la promoción prometida. Sin embargo, cuando llega el momento, el gerente siempre encuentra excusas para no otorgar la promoción, posponiéndola indefinidamente.

    Esto impacta hacia:

    • Desmotivación
    • Desconfianza
    • Baja moral
    • Aumento en la rotación del personal
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 00:45 in reply to: FORO: Liderazgo Congruente

    1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

    El liderazgo congruente se refiere a la capacidad de un líder para alinear sus acciones, palabras y valores de manera coherente. Un líder congruente actúa de acuerdo con sus principios y creencias, lo que genera confianza y credibilidad entre sus colaboradores.

    2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

    La congruencia es crucial ya que proporciona estabilidad y confianza. Cuando los líderes y las organizaciones actúan de manera coherente con sus valores y promesas, se crea un ambiente de seguridad y previsibilidad. Esto es especialmente importante en situaciones de incertidumbre, ya que ayuda a mantener la moral y el compromiso del equipo.

    3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

    • Comunicación efectiva.
    • Cumplir promesas.
    • Actuar según valores.

    4.- ¿Qué es una organización congruente?

    Una organización congruente es aquella en la que las acciones, políticas y decisiones están alineadas con sus valores y misión. En estas organizaciones, lo que se dice y lo que se hace están en armonía, desarrollando una confianza tanto interna como externamente. Esto implica que todos los miembros de la organización, desde los colaboradores hasta la alta dirección, actúen de manera coherente con los principios establecidos.

  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 00:31 in reply to: FORO: Impacto de la congruencia y honestidad

    ¿Cuál es el impacto de la congruencia y la honestidad en el trabajo?

    El ser congruente y honesto implica una alineación entre lo que piensas, sientes, dices y haces. Significa vivir de manera auténtica y coherente, lo que te permite construir relaciones de confianza y respeto con los demás.

  • MARTIN

    Participante
    15 de agosto de 2024 a las 06:38 in reply to: FORO: Influir mediante el diálogo

    Tener primera impresión de alguien de acuerdo a comentarios de otra persona

  • MARTIN

    Participante
    15 de agosto de 2024 a las 06:27 in reply to: FORO: Examen sorpresa

    Es de gran ayuda saber que podemos mejorar

  • MARTIN

    Participante
    15 de agosto de 2024 a las 05:45 in reply to: FORO: Comunicación en Grande

    ¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?

    La comunicación de una organización marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, esto va desde:

    • Coordinación y colaboración.
    • Toma de decisiones.
    • Motivación y compromiso.
    • Adaptabilidad.
    • Cultura organizacional.

    ¿Qué es la comunicación efectiva?

    Capacidad de transmitir un mensaje conciso y claro, y que el receptor interprete de manera deseada.

    ¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?

    • Generar confianza.
    • Fomentar compromiso entre colaboradores y lideres.
    • Comunicación honesta y autentica puede mejorar la moral del equipo.
    • Facilita la resolución de conflictos.
    • Promueve la colaboración entre colaboradores.
  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 04:02 in reply to: FORO: Reconociéndome

    Te reconozco por lograr tu objetivo

  • MARTIN

    Participante
    16 de agosto de 2024 a las 03:59 in reply to: FORO: Reconociéndome

    Te reconozco por haber tomado la decisión de aceptar el trabajo a pesar de la distancia de tu hogar. Animo!

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