LUIS TEODORO
Forum Replies Created
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Motivar al personal , realizar plàticas con cada uno para ver sus inquietudes y revisar continuamente àreas de oportunidad como lìderes
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Reutilizar materiales o equipos que esten fuera a fin de aprovechar los recursos, siempre darle un segundo uso a lo que se va a disponer cuando sea aplicable
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Seguir trabajando en la modificaciòn y revisiòn de los procedimientos para encontrar àreas de oportunidad
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metas claras, evitar sobrecargas de trabajo, reconocimiento al personal
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Metas claras, reconocimiento al personal, evitar sobrecargas de trabajo
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Falta de cumplimiento de objetivos a pesar del esfuerzo constante
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La resistencia al cambio del personal
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Capaz de regular sus emociones, control total ante personal con resistencia al cambio, capaz de ser asertivo en todo momento, esto impacta de manera positiva al crear seguridad en los integrantes de los equipos
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Mala actitud por parte de colaboradores, resistencia al cambio, falta de comprensiòn del alcance
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los colaboradores se sienten màs motivados a realizar su trabajo
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Mejorar las cargas de trabajo
distribuciòn de actividades
oportunidad de tomar descansos para expresar dudas e inquietudes
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Hacer plàticas de 5 minutos, realizar convivios para mejorar las interacciones
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Ser màs tolerante con algunos temas
Estar preparado para temas muy diversos para poder tener una respuesta asertiva y retroalimentaciòn eficaz
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Escuchar detenidamente sus dudas e inquietudes y retroalimentar de manera eficaz
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Fomentar el respeto y la empatìa como p`rioridad ya que eso crea relaciones fuertes, y por consiguiente se generan equipos de alto rendimiento