[JESUS ANGEL]

1.¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?

• Producir un mejor trabajo con mayor frecuencia.
• Motivación y compromiso.
• Retención de talento.
• Cultura positiva.

2.¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?

• Comunicación clara.
• Apoyo y recursos.
• Reconocimiento y recompensas.

3. ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?

• Permitir que los empleados tengan control sobre su trabajo.
• Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.
• Conectar el trabajo diario con un objetivo mayor y significativo.

4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

• Personalización, adaptar el reconocimiento a las preferencias individuales.
• Reconocer los logros en el momento adecuado.
• Sinceridad.

5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?<div>

• Bonos y premios.
• Eventos o ceremonias para celebrar los éxitos.
• Oportunidades de formación y crecimiento dentro de la empresa.

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[JESUS ANGEL]

HOY me siento orgulloso de mí porque he logrado implementar un sistema de retroalimentación regular en mi equipo, lo que ha mejorado significativamente nuestra comunicación y rendimiento.

Reconozco mi dedicación y esfuerzo constante en cada proyecto. Gracias a mi compromiso, hemos alcanzado nuestros objetivos de manera más eficiente.

Mi actitud positiva y capacidad para motivar al equipo. La energía y entusiasmo son contagiosos y nos inspiran a todos a dar lo mejor de nosotros mismos.

[JESUS ANGEL]

Justino sabia su rol en su trabajo y se esmeraba por realizarlo de la mejor manera para que impactara de forma positiva en su organización y compañeros, eso lo motivaba ir a trabajar todos los días con una excelente actitud. Al final obtuvo frutos de sus acciones por parte de sus compañeros, fue reconocido por su excelente trabajo y compromiso a la organización.

Una de las formas de reconocer al personal es convivir en grupo y gratificar al personal entre todo el equipo de trabajo.

[JESUS ANGEL]

1. Implementar reuniones de retroalimentación regulares.

2. Crear un sistema de reconocimiento y recompensas.

[JESUS ANGEL]

Para los dos situaciones usaria el mismo metodo:

Comentarles a bases de hechos el problema, en un lugar adecuado, privado y tranquilo, usando la empatía y compresión explicar la situación por la que se esta pasando. Escuchar su explicación sin interrumpir, buscar soluciones y llegar a un acuerdo.

[JESUS ANGEL]

1. ¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar?

Buscan líderes que construyan confianza y fomenten un ambiente positivo.

2.
¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para Trabajar?

Forman líderes que guían con el ejemplo y promueven el crecimiento de sus equipos.

3. ¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el
proceso de crecimiento de un colaborador?

La retroalimentación es fundamental para el crecimiento de un colaborador, ya que proporciona orientación y dirección.

4. ¿Por qué puedo influir en los demás a través de la
retroalimentación?

Puedes influir en los demás a través de la retroalimentación porque esta proporciona información valiosa sobre el desempeño y comportamiento.

5. ¿Por qué la retroalimentación es uno de los
elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y
orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?

La retroalimentación es clave porque permite a los colaboradores ver cómo sus esfuerzos contribuyen al éxito de la organización.

[JESUS ANGEL]

a) ¿Qué vas a dejar de hacer?

1. Dejar de ocultar información relevante.
2. Dejar de comprometerme a plazos que no puedo cumplir.

b) ¿Qué vas a seguir haciendo?

1. Seguir comunicando de manera clara y directa.
2. Continuar cumpliendo con mis responsabilidades.

c) ¿Qué comenzarás a hacer?

1. Comenzar a pedir retroalimentación regularmente.
2. Empezar a ser más proactivo en la resolución de problemas.

[JESUS ANGEL]

Realizar orden y limpieza cada fin de semana por equipos.

Uno de los equipos no realizaba el orden y limpieza.

Necesidad de Reestructuración: Tuvimos que reestructurar la forma en que gestionamos las tareas y la comunicación dentro del equipo para evitar que algo similar volviera a ocurrir.

[JESUS ANGEL]

1. ¿Qué es el liderazgo congruente? El liderazgo congruente es aquel en el que los líderes actúan de acuerdo con sus valores y principios, alineando sus palabras con sus acciones.

2. ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto? La congruencia es crucial porque proporciona estabilidad y confianza. Cuando los líderes y empleados son congruentes, se crea un ambiente de transparencia y seguridad, lo que facilita la toma de decisiones y la adaptación a cambios.

3. Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

   • Cumplir promesas: Asegurarse de que las promesas hechas a colegas y clientes se cumplan.
   • Comunicación clara: Ser transparente y honesto en todas las comunicaciones, evitando malentendidos.
   • Ejemplo a seguir: Actuar de acuerdo con los valores y principios de la empresa, siendo un modelo a seguir para los demás.

4. ¿Qué es una organización congruente? Una organización congruente es aquella en la que los valores y principios de la empresa están alineados con las acciones y comportamientos de todos sus miembros. Esto se refleja en políticas claras, prácticas justas y una cultura organizacional coherente.

[JESUS ANGEL]

La congruencia y la honestidad en el trabajo tienen un impacto muy positivo. Fomentan la confianza entre compañeros y lideres, mejoran la comunicación y crean un ambiente laboral más saludable y productivo.

[JESUS ANGEL]

1. Permitir que las personas terminen de expresar sus ideas antes de responder puede mejorar la comunicación y mostrar respeto por sus opiniones.

2. En lugar de suponer lo que los demás piensan o sienten, hacer preguntas abiertas para entender mejor su perspectiva puede llevar a un diálogo más constructivo.

[JESUS ANGEL]

Las creencias y los aprendizajes están profundamente relacionados con los paradigmas.

Salir de los paradigmas establecidos es esencial para la innovación y el crecimiento.

[JESUS ANGEL]

1. ¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa? La comunicación en la empresa hoy determina la coordinación, la toma de decisiones y la motivación de los empleados. Facilita la colaboración y asegura que todos estén alineados con los objetivos de la empresa.

2. ¿Qué es la comunicación efectiva? La comunicación efectiva es aquella que es clara, concisa y comprensible. Implica escuchar activamente y asegurarse de que el mensaje se entienda correctamente por todos los involucrados.

3. ¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores? Un mensaje auténtico genera confianza y credibilidad. Cuando los colaboradores perciben que el mensaje es genuino, se sienten más motivados y comprometidos, lo que mejora el ambiente laboral y la productividad.

[JESUS ANGEL]

1. ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

• Fomentar una comunicación más abierta y transparente.

2. ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

• Implementar reuniones semanales de equipo para discutir avances y desafíos.

3. ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

• Las reuniones serán mensuales.

4. ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

• Resultados esperados: Mayor unidad del equipo, aumento en la satisfacción laboral y mejora en la eficiencia.
• Medición: Encuestas de satisfacción trimestrales y análisis de la productividad del equipo.

5. ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

• En mí: Escuchar mas y apertura a nuevas ideas.
• En el equipo: Colaboración, respeto y proactividad.

[JESUS ANGEL]

1. ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?

• Propongo nuevas ideas y soluciones para mejorar procesos y productos.
• Trabajo en equipo para alcanzar objetivos comunes y fomentar un ambiente de apoyo.
• Optimizo recursos y tiempo para aumentar la productividad.
• Aseguro que mi trabajo cumpla con altos estándares y satisfaga las expectativas de los clientes.

2. ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?

• Líderes: Inspira a los líderes a ser modelos a seguir y a tomar decisiones alineadas con los valores de la organización.
• Colaboradores: Aumenta la motivación, el compromiso y la satisfacción laboral de los empleados.
• Mercado: Mejora la reputación de la organización y atrae a clientes y talentos.
• Operación: Facilita la eficiencia operativa y la coherencia en la ejecución de estrategias.