JOSE GABRIEL
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
para retener a los mejores talentos y fomentar un alto rendimiento.
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo? …
3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
la afirmación, la retroalimentación y la recompensa
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Reconocimiento específico, Reconocimiento relevante, reconocimiento oportuno,
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
…
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después de leer lo que escribieron HOY me siento orgullos@ de mí porque… Tengo la fortuna de trabajar con compañeros tan preparados, capaces y dispuestos a dar lo mejor para alcanzar los objetivos de la empresa…
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“Tu trabajo, es descubrir tu trabajo y después, entregarte a él con todo tu corazón.”
¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video?
LO BASICO ES CONOCER LO QUE NOS TOCA HACER, LUEGO DISFRUTAR HACERLO Y HACERLO BIEN Y CON ELLO INFLUENCIAR EN LOS COLABORADORES
¿Justino amaba su trabajo?, ¿por qué?
SIN DUDA QUE AMABA LO QUE HACIA, A PESAR DE LA EDAD DENOTABA VITALIDAD EN SU FUNCION COMO GUARDIA DE SEGURIDAD
¿Qué motivaba a Justino a reconocer a su equipo?
SU AMOR POR LO QUE HACIA, LO EXTENDIA MAS ALLA QUE SOLO AL CUMPLIMIENTO DE SU FUNCION COMO GUARDIA DE SEGURIDAD, TENIA DETALLES PARA CON LOS COMPAÑEROS QUE LABORABAN POR LAS MAÑANAS.
¿Cuál es el impacto para Justino del reconocimiento que le hicieron sus compañeros?
LOS GESTOS DE AMABILIDAD QUE JUSTINO TENIA PARA CON SUS COMPAÑEROS GENERÓ QUE EN LA TEMPORADA NAVIDEÑA SE LE OTORGARA UN RECONOCIMIENTO DE TODO EL EQUIPO.
¿Qué podrías hacer para reconocer el trabajo de tu equipo?
EN INTERCAMBIOS CON COMPAÑEROS QUE TRABAJAN PARA EMPRESAS DEL GRUPO EN OTROS LOGARES, COMENTAN QUE LES OTORGAN RECONOCIMIENTOS ECONOMICOS POR CADA 5 AÑOS DE ANTIGÜEDAD EN SUS TRABAJOS. SERIA ATRACTIVO IMPLEMENTAR ESE TIPO DE RECONOCIMIENTOS EN NUESTRA PLANTA
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Elogiar a los colaboradores cuando hagan las cosas bien.
Hacer notar a los colaboradores de lo que deben mejorar.
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Situación 1
el colaborador solía ser siempre puntual y con un buen desempeño. Con la finalidad de identificar si tiene algun problema lo invito a dialogar de manera cordial haciendo notar sus llegadas tarde y lo que eso afecta los objetivos del grupo. Posiblemente esté teniendo un problema personal que lo ha llevado a arribar tarde, le ofrezco mi apoyo. Lo crucial es hacerlo sentir que es importante en el equipo y que su puntualidad ayudaría en el logro de los objetivos del equipo.
Situación 2
en el entendido de que son acuerdos de una reunión, sin dudas son para cumplirlos, se debe entablar un dialogo cuestionando el no cumplimiento de sus acuerdos. Podría ser que el colaborador esté con sobre carga de trabajo o posiblemente sea falta capacitación para el desarrollo de lo que le toca realizar.
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¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
cuando el colaborador se siente protagonista y orgulloso del impacto que genera su organización, se crea en él un alto sentido de pertenencia. Y es este sentido de pertenencia el que ayuda a generar mejores resultados de negocio, disminuyendo porcentajes de ausentismo, rotación voluntaria, desperdicios, etc.
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?A partir de la retroalimentación, el líder será capaz de sacar mayor provecho a su equipo de trabajo, porque se convierte en la oportunidad perfecta para “hablar” y “escuchar”, creando espacios genuinos de conversación y sesiones efectivas.
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?Se genera un entorno en el que cada uno es protagonista de su desarrollo, asume desafíos y toma riesgos para alcanzar resultados extraordinarios.
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a) ¿Qué vas a dejar de hacer?
– Promesas que no se puedan cumplir
– No emitir juicios a la ligera
b) ¿Qué vas a seguir haciendo?
– Respetar las reglas.
– Ser auténtico.
c) ¿Qué comenzarás a hacer?
– Fijar metas y compromisos
– Reconocer y celebrar los logros
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El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
Personal que estando en un puesto con cierto nivel de autoridad grita y amenaza a sus subordinados por cualquier motivo por el simple hecho de estar de malas.
El impacto que esto causó en tu equipo.
Lo anterior genera un ambiente laboral muy tenso dentro del área de trabajo. Llegando inclusive a tener enfrentamiento casi-fisicos (golpes). El descontento es general causando que los trabajadores pretendan cambiar de área o renunciar.
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1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?
El liderazgo congruente se basa en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, no solo se expresan los valores y principios, sino que también se vive de acuerdo con ellos. Esta coherencia construye la confianza y también establece un estándar ético para el equipo
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?
La congruencia es indispensable, pues es la base del actuar de forma responsable, empática, honesta, seria y con respecto a la organización.
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.
– No prometer lo que no se puede cumplir
– Si se dice que se va a hacer algo, hay que hacerlo
– Ser honesto con lo que se puede hacer y no se puede hacer en un cargo de trabajo
4.- ¿Qué es una organización congruente?
Es la que promueve los valores organizacionales e individuales, generando confianza en sus trabajadores y de esta manera llegar a cumplir con los objetivos.
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En el equipo se genera confianza y motivación, el clima laboral se ve mejorado y con lo anterior los resultados obtenidos son mejores.
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1.- No estar en desacuerdo con las personas por default.
2.- Permitir que los demás expresen sus puntos de vista y buscar los puntos en los que sí estamos de acuerdo con la finalidad de solucionar los problemas.
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La reacción de dejarte llevar por la simple indicación de dibujar una casa bajo presión (en 10 segundos) te lleva a realizar la actividad lo mas pronto posible sin importar el resultado. Cuando viene la segunda oportunidad se intenta mejorar el diseño a pesar del mismo tiempo. Entonces entiendo que debemos estar abiertos a cambiar eso que no nos funciona mas y buscar alternativas diferentes para obtener resultados diferentes
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¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?
La comunicación organizacional genera confianza entre los trabajadores y hace más eficiente el trabajo en equipo.
¿Qué es la comunicación efectiva?
Es transmitir la información de manera clara para que el mensaje sea entendido de la manera que se desea.
¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?
Como respuesta a un mensaje autentico los trabajadores se darán cuenta que pueden expresar su forma de pensar de manera abierta, sin rodeos.
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Te reconozco por tu gran capacidad como líder, tu entusiasmo inspira.
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Te
reconozco por tu gran compromiso y lo duro que has trabajado a lo largo de estos años en los que he tenido la oportunidad de trabajar contigo…