GABRIEL
Forum Replies Created
-
1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Porque el reconocimiento involucra al personal y hace que se esfuerce por mejorar en su trabajo fortaleciendo el compromiso y el sentido de pertenencia
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?
En la empresa se abren concursos para mejorar en diferentes aspectos como seguridad, salud entre otras. En mi departamento si hay flexibilidad de horario mientras este justificada la razón de cambio en conjunto y de acuerdo con los compañeros
3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
El reconocimiento, la retroalimentación y la recompensa
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Ser especifico, oportuno, regalos personalizados, notas, etc.
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
Se envía un correo masivo de los cumpleañeros y se les manda un pastel, se brindan chamarras por asistencia perfecta, y hay concursos anuales.
-
Hoy me siento orgulloso de mi porque en colaboración de mis superiores hemos logrado mejorar las condiciones de trabajo, porque en colaboración con mis compañer@s hemos logrado mas de 20 años sin accidentes incapacitantes en mi departamento y estamos logrando condiciones de trabajo para ser mas incluyentes rompiendo paradigmas
-
“Tu trabajo, es descubrir tu trabajo y después, entregarte a él con todo tu corazón.”
¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video?
Se trata de descubrir lo que te gusta y hacerlo con pasión. Para mi es vocación, para los japoneses es Ikigai
¿Justino amaba su trabajo?, Si ¿por qué? Porque lo hacia todos los días y siempre buscaba la manera de mejorar¿Qué motivaba a Justino a reconocer a su equipo?
Que sabia que su trabajo de velador dependía de como le fuera a la compañía en general
¿Cuál es el impacto para Justino del reconocimiento que le hicieron sus compañeros?
Mucho, porque después de tanto esfuerzo el se sentía excluido a pesar de que era una pieza muy importante de la organización
¿Qué podrías hacer para reconocer el trabajo de tu equipo?
Reconocer lo bueno todos los días, dialogar mucho, generar sinergia e innovar
-
Comparte en el foro 2 acciones que vas a hacer a partir de ahora para retroalimentar a tu equipo.
1. Comentar diariamente el impacto de las cosas que se hacen, como afectan al equipo de trabajo y como impactan sus acciones. A veces no lo ven directamente, pero enterarlos como es su colaboración es ver desde otra perspectiva
2. Dialogar mas seguido sobre el desempeño y los objetivos, como vamos, que necesitamos reforzar. A veces es una actividad a fin de año, pero realmente la revisión de objetivos, estrategias y esfuerzos debería ser mas seguido
-
Situación 1 (Bajo desempeño): Tu colaborador ha estado llegando tarde a trabajar últimamente, tú estás preocupado porque esto ha comenzado a incomodar y a afectar el rendimiento del equipo. Tú lo has citado para hablar de esto…
Buenos días X persona. Te he citado aquí en X lugar porque necesito saber la razón de que estés llegando tarde. He escuchado algunas cosas de ti y me siento consternado, pero quiero escuchar personalmente lo que te pasa para saber si hay algo en lo que puedo ayudarte. Una vez escuchado sus argumentos comento que esa situación ha afectado el rendimiento del equipo, (pero como buen líder que soy y que construyo espacios de dialogo y retroalimentación) le doy opciones para mejorar su situación. Si la situación es a mediano o largo plazo lo invitaría a hacer una reunión rápida de su situación personal y el porque requiere apoyo de todo el equipo. Utilizaría los recursos que hay en la empresa con previa autorización para que el colaborador siga cumpliendo sus funciones eficientemente, o si el horario no lo permite redirigirlo a otra área en la que se acomode mejor su tiempo personal y laboral. Finalmente generaría algún acuerdo por escrito de la situación especial requerida para que se comprometa a cumplir ese acuerdo.
Situación 2 (Actitud): Tu colaborador hace acuerdos en juntas y no cumple, manda la información a las áreas tarde y siempre está al límite de las fechas de entrega. Tú lo has citado para hablar de esto…
Buenos días X persona. Te he citado aquí en X lugar porque necesito saber la razón de que estés llegando tarde. He escuchado algunas cosas de ti y me siento consternado, pero quiero escuchar personalmente lo que te pasa para saber si hay algo en lo que puedo ayudarte. Una vez escuchado sus argumentos comento que esa situación ha afectado el rendimiento del equipo, (pero como buen líder que soy y que construyo espacios de dialogo y retroalimentación) le doy opciones para mejorar su situación. Le recuerdo que sus actividades afectan no solo a su equipo de trabajo sino a todo el departamento y esto genera atrasos por su ineficiencia. Realmente creo que es capaz de hacer todo como esta planeado pero debe recordar que aquí trabajamos todos como equipo y que debes de dar lo mejor de ti siempre. Si tienes alguna idea para mejorar lo podemos estudiar juntos y después mejorarla como equipo, pero realmente no quiero volver a recordarte tus responsabilidades. Generaría también algún acuerdo por escrito como compromiso
-
¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar?
El tipo de liderazgo donde la persona sepa guiar tanto con directrices como con su ejemplo
¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar?
Forman lideres donde se crean espacios genuinos de conversación y sesiones efectivas, brinda el espacio para que el colaborador aporte ideas y se diseñen planes de mejora
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
La retroalimentación permite localizar los aspectos a mejorar y también permite reconocer lo que se ha hecho bien. Esto permite aportar a los objetivos de la organización y fortalece el sentido de pertenencia
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
Porque al hablar claramente de los reconocimientos y las oportunidades de mejora, el colaborador entiende las áreas en la que se requiere mejorar e influye en la óptica de los colaboradores para que todos tengan la misma visión, logrando metas y contribuyendo como equipo para la obtención de resultados
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?
Porque el colaborador es consciente de lo que requiere mejorar y lo pone en practica con su entusiasmo, convirtiéndolo en protagonista de su propio desarrollo, comprendiendo el impacto de su trabajo en la sociedad
-
a) ¿Qué vas a dejar de hacer?
- Dejare de asumir compromisos fuera de mi responsabilidad
- Dejar de prometer cosas que están fuera de mi alcance
b) ¿Qué vas a seguir haciendo?
- Dialogar para llegar a acuerdos y ser congruentes en las acciones
- Dialogar mucho y señalar las oportunidades de mejora en mi entorno laboral
c) ¿Qué comenzarás a hacer?
- Establecer rutinas que impacten positivamente al equipo de trabajo
- Explicar el como y porque de las cosas
-
This reply was modified hace 2 meses, 1 semana by GABRIEL.
-
Creo que el mejor ejemplo de congruencia-honestidad es que las reglas que deberían de aplicar a todos, resulten en excepciones para algunos por su posición jerárquica. Por ejemplo, los limites de velocidad en unidades de la empresa, las mascotas que se consideren peligrosas, el tiempo asignado para los alimentos, etc.; varia mucho dependiendo del rango.
El impacto es que con estas acciones se deja ver que hay favoritismos o preferencias dentro de la organización. Aludiendo a que debe existir una buena comunicación para generar confianza seria bueno explicar porque los motivos de tales beneficios o bien el reglamento y sus excepciones. Por ejemplo, un bombero es lógico que vaya a alta velocidad porque va a apagar un incendio, o un doctor a salvar vidas; pero se entiende y se justifica esa preferencia
-
1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?
Liderazgo congruente es aquel en el que se cree y se pone en practica lo que se dice. El pensar un plan de trabajo y decir háganlo es delegar. La comunicación es indispensable porque cualquier plan de trabajo o proyecto requiere recursos. Cuando se piensa en la situación real del trabajador base, se notan varias cosas. Las caminatas por las áreas funcionan muy bien porque se notan los pequeños detalles diarios
2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?
Indispensable porque si se quiere salir adelante en estos tiempos cambiantes, solo el trabajo en equipo hará que el proceso sea mas eficiente y sigan cumpliéndose las metas y objetivos nuevos
3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.
- Comunicación generosa. Conocer al colaborador en su trabajo, sus capacidades y virtudes harán que el líder procure sacar lo mejor de si mismo. Para esto se debe desarrollar un vinculo que permita desarrollar la confianza. Así mismo, comunicarle oportunamente sus actividades, responsabilidades y lo que se espera del colaborador ayuda mucho
- Reconocimientos. Que el colaborador sepa que esta haciendo bien las cosas es motivante, y mas allá de cuestiones físicas como regalos o compensaciones económicas el reconocer el trabajo extra ayuda a mucho. Decir también los logros y no solo los errores aumenta mucho el sentido de pertenencia porque se sienten valorados
- Experiencias. Con la confianza desarrollada el trabajo en confianza se siente y surge un ambiente de trabajo estable y confiable donde el colaborador querrá dar lo mejor de si mismo. De esta manera empiezan a surgir los raites hacia el trabajo y los eventos sociales por fuera del trabajo
4.- ¿Qué es una organización congruente?
Aquella donde hay confianza en el lugar de trabajo, donde los colaboradores disfrutan de su trabajo y lo mejoran. Todo esto hace que el sentido de pertenencia y orgullo crezcan, mejorando su ambiente de trabajo y en comunicación con los lideres que las metas y objetivos propuesto se alcancen
-
Según tu experiencia ¿Cuál es el impacto de la congruencia y la honestidad en el trabajo?
Considero que es muy grande, ya que desde la honestidad se deben de decir las cosas como están pasando. A partir de ahí, las acciones y actividades que se hacen para resolver los diferentes problemas están enfocadas hacia la resolución del problema, conflicto o requerimiento. De esta manera las acciones del equipo en general son congruentes con los problemas que se tienen como equipo, empresa u organización. Hay una frase muy buena: las palabras convencen pero el ejemplo arrastra. Aquí es donde creo que hay mucho que mejorar, en hacer lo que se dice para que las palabras sean tangibles y por ende congruentes
-
1. Escuchar mas las inquietudes del equipo así como sus planes diarios en el centro de trabajo para evaluar si ocupan apoyo y agendar los esfuerzos para evitar atrasos en las actividades por desorganización
2. Poner el ejemplo y se coherente, es decir, si digo hay que tener mas limpieza, empezar poniendo mi espacio de trabajo reluciente y ordenado. Hay una frase que dice: el mundo cambia con tu ejemplo, no con tu opinión
-
Confieso que al dibujar por segunda ocasión la casa, fue difícil establecer nuevas formas y o patrones. Normalmente cuando crecemos adoptamos el concepto de una forma y lo asimilamos así el resto de nuestras vidas. Por eso cosas tan sencillas como dibujar una casa, resulta difícil reinventar porque cuestionar el concepto y después volverlo a hacer con una visión nueva resulta complicado. Al final dibuje mi casa actual, que con el tiempo no solo era un concepto simple, sino que cumplió las necesidades que requiero
-
¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?
Primordial, fundamental saber la información y restringirla solo en casos que marca la política de privacidad como información confidencial o sensible. Indispensable en los proyectos de equipo, los objetivos, la retroalimentación con los clientes y partes interesadas
¿Qué es la comunicación efectiva?
Cuando el mensaje es claro y comprendido entre el emisor y el receptor. La retroalimentación es la mejor prueba.
¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?
Enorme. El mencionar la apertura y reconocer los errores me pareció excelente. Ninguna persona u organización es perfecta y en base a los errores evolucionamos hacia mejores situaciones. Creer que las cosas son perfectas y nada puede mejorar es una falacia. No somos personas perfectas, estamos siempre en proceso de mejora (o hasta que la vida alcance). Los tiempos siempre cambian y la evolución es parte del cambio
-
Te reconozco por tener ese espiritu colaborativo que hace que los diferentes esfuerzos converjan en un punto que beneficia a todos y que genera sinergia con tus compañeros de trabajo
-
Te reconozco porque cuidas atención a los detalles y aunque en una auditoria de seguridad o la evaluación de un simulacro seas muy objetivo, nos ayudas a mejorar en las oportunidades de mejora