DANIEL ARNOLDO
Respuestas a Foros Creadas
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En mi experiencia, yo siempre trato de incluir las opniniones de los colaboradores con lo que se tiene por realizar. Por ejemplo, les pido sugerencias de qué, cómo y por qué (Actividades o mejoras), y de considerarlas oportunas o favorables, las organizo o las delego con supervisión con el fin de que se lleven a cabo. Esto le da valor a la opinión de cada quién, haciéndolos sentirse parte importante del equipo, de modo que sienten que lo que dicen se respeta y se toma en consideración.
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1. En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?
En la capa 1.
2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?
La religión, su origen étnico.
3. Escribe de qué forma la diversidad en esa característica suma a los resultados del grupo, así como qué retos llegas a enfrentar como líder.
Según su origen y sus formas de pensar en base a su religión o costumbres, cambia la manera en que su personalidad refleja el trabajo. También en cuanto a sus experiencias previas, ya que no todos vienen de donde mismo (no referente a un lugar en específico, sino a un pasado), y esto los hace tener diversos enfoques a la hora de organizarse o desarrollar sus actividades.
Los retos que uno enfrenta como líder es el tomar temas con cuidado a la hora de comunicar algo, aun siempre teniendo el respeto hacia los compañeros. Además, el identificar las personalidades de cada quién para asignarles tareas acordes a las capacidades tanto físicas como emocionales de cada uno de los colaboradores.
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1 – Sentir más empatía por nuestros compañeros.
2 – Menospreciar los sentimientos de los colaboradores respecto a cómo se les dan las ´´órdenes.
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¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?
La comunicación en la empresa nos permite tomar decisiones efectivas.
¿Qué es la comunicación efectiva?
Es una comunicación que logra su propósito, el cual es que se entienda el mensaje que se quiere transmitir.
¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?
Depende de las palabras, el tono, el acercamiento y el cómo se dice lo que queremos transmitir.
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- Contribuyo dando lo mejor de mí, buscando siempre mejorar y que todos mejoremos juntos.
- Una cultura fuerte genera equipos fuertes, por lo tanto, la operación y la empresa se fortalece también, mejorando así sus relaciones y negocios.
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- Funciones: Define una identidad, valores, acciones y virtudes de una organización.
- Una C.O. fuerte y aspiracional la forman cuando las personas contribuyen de forma positiva a la integración de la misma.
- Las manifestaciones se pueden ver cuando se ve actuar a un colaborador en materia de seguridad, por ejemplo.
- La misión, visión y valores dan una dirección al actuar diariamente, y fija un camino a seguir.
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– ¿Qué entendemos por Negocio?
Es una actividad en la que se ofrece algo a cambio de algo.
– ¿Cómo podemos entender Cultura?
Cultura es el conjunto de creencias, aptitudes, acciones, ritos, costumbres, etc que constituyen una comunidad.
– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas?
La cultura de un grupo afecta directamente al actuar de las personas ya que marca la personalidad de las mismas, así como su pensar.
– ¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura?
El actuar va actualizando las prácticas y costumbres de la cultura, ya que ésta va cambiando con el tiempo.
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- Dejar de prometer sin razonar y ponerle fecha a mis promesas.
- Voy a seguir realizando promesas, mejor fundadas.
- Voy a pensar mejor en cómo prometer y mejorar mi área de trabajo con ello, cumpliendo y generando confianza y congruencia.
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Como ejemplo, le pedí a un operador B que utilizara sus lentes de seguridad, por lo que me comenta que su superior, el operador A, no los estaba utilizando.
Se le llamó la atención a ambos, ya que nadie está excento del uso de su equipo, y acataron.
El impacto en este caso fue negativo, porque el operador A da pie a que otros sigan su ejemplo de no utilizar el equipo.
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Liderazgo congruente es hacer valer y concordar nuestras acciones a la hora de trabajar como líder en un equipo.
La congruencia nos ayuda a formar una disciplina para con nuestros colaboradores.
Ser congruente en el trabajo se puede ejemplificar con 3 acciones:
- Hacer uso del EPP de la forma en la que se requiere en materia de seguridad.
- Respetar a todos los colaboradores de la manera que se les exige que se respeten entre sí mismos.
- Enfocar nuestras acciones en general a las políticas de la empresa, específicamente al SGI.
Una organización congruente es aquella que tiene sus políticas y las cumple.
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En mi caso, como supervisor, en materia de seguridad se predica con el ejemplo. No se puede exigir a los colaboradores que realicen actos seguros o que usen su equipo si ven que uno no lo hace.
Hay que concordar lo que hacemos con lo que decimos.
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Aumentar la comunicación.
Fomentar su participación en caso de que observen algo fuera de lo común, y que tengan la confianza de poder decirlo.
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1.- Primero le preguntaría sobre su situación en casa, para saber si hay algo que le impide llegar temprano. Puede que tenga un problema personal o familiar. De la misma forma, si fuese algo de carácter emotivo, por decir, falta de motivación o algún tema de ambiente laboral, se podría hablar al respecto para ver cómo solucionar esto.
2.- Probablemente se deba a un problema de motivación, por lo que trataría de buscar la causa por la cual el desempeño del compañero ha disminuido. Le brindaría mi apoyo si ocupa capacitación o ayuda en alguna actividad. Por último le solicitaría alguna idea con la cual se pueda ayudar y con la cual pudiera yo ayudarlo. Le recordaría al final que debe estar comprometido con su trabajo.
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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?
¿Que tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?Se busca formar un liderazgo participativo, que motive y que lleve a sus equipos a lograr metas.
¿Cuál es el papel de la retroalimentación en el proceso de crecimiento de un colaborador?
Se le da una guía hacia dónde debe ir en su desempeño y formación.
¿Por qué puedo influir en los demás a través de la retroalimentación?
¿Por qué la retroalimentación es uno de los elementos clave para contar con colaboradores que se sientan protagonistas y orgullosos del impacto de su trabajo en la organización?Es una forma de participar con ellos en su actuar e indicarnos mutuamente si realizamos algo bien o si nos falta algo.
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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?
Porque genera una motivación para el trabajador, mejorando así el ambiente y la productividad en general.
2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?
Da motivación, comodidades fuera del trabajo y capacitación constante.
3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?
Reconocer, inspirar y motivar.
4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.
Ser breve, reconocer a tiempo y recompensar.
5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?
Se les toma en cuenta, se les brinda apoyo cuando lo ocupan, se les considera cuando tienen necesidades especiales.