BRYAM LEONEL
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Falta de liderazgo y coordiancion de tiempos
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Constante comunicación con los colaboradores, reconocer su labor, reforzar sus áreas de oportunidad y fomentar la cultura del esfuerzo.
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Realizar mantenimientos preventivos, optimizando los recursos y materiales a utilizar
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Revisar procedimientos, detectar áreas de oportunidad y implementar nuevas formas para automatizar la conexion entre procesos.
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Planificar y organizar los tiempos, acelerar las habilidades de los colaboradores parar reducir tiempos de producción.
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No se cumplen los objetivos, desmotivación del personal, errores fuera de lo común, etc.
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Falta de comunicación efectiva, no hacer equipo y no compartir la infromación a todo el pesonal, tener un mal ambiente laboral y con ello tener una actitud negativa.
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Los colaboradores se sienten más motivados a realizar su trabajo.
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Mantenernos infomados sobre como avanza la situación, revisar al personal y ver que personas son las mas vulnerables y tomas medidas necesarias, ya sea menos carga de trabajo en campo y/o home office.
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1.- Encontrar oportunidades para apoyarlos en temas personales.
2.- Tener platicas infomales en las que le preguntemos por temas personales, de la familia, amigos, etc.
Convivir en los ratos libres con ellos.
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1.- Para tener un alto rendimiento del personal y tener al mejor talento.
2.- Estar siempre a disposición de aclarar dudas, apoyar en circunstancias dificles y brindar cursos de capacitación necesarios.
3.- Reconocimiento, gratificación y confianza.
4.- Sincero, oportuno y relevante.
5.- Apoyo con cursos de capacitación, apoyo con estudios para tener la oprotunidad de crecer, reconocen los años laborados, si se cumplen los objetivos productivos, se les reconoce por igual.
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Me reconozco porque siempre quize ser parte de GM y estoy aquí, con muchas ganas de estarlo y con ganas de crecer tanto en lo personal como en lo profesional.
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This reply was modified hace 4 meses, 3 semanas by BRYAM LEONEL.
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1.- Justino fue la pieza clave para que el equipo de trabajo encontrara una forma diferente de ver su lugar de trabajo, un lugar agradable, un lugar divertido el cual fomentó la union de todos los colaboradores y ayudó a que fuera un GPTW.
2.- Justino le gustaba su trabajo, pero en un momento dado, encontró la forma de ver las cosas más allá de un trabajo, vio el lugar como un lugar para sentirse bien, le encontró un proposito a su trabajo y eso le daba motivación y ganas de ir todos los dias a dar lo mejor de sí y hacer cosas diferentes cada dia.
3.- Justino nunca coincidia con los turno de dia, pero él sabia que con esas acciones, fomentaba un GPTW, el cual ayudaba en las actitudes y ganas del personal y con esto mejoraba la producción, lo que lo convertía en un trabajo seguro y confiable.
4.- El hecho de que Justino pensara que no seria reconocido y en un momento pensó en dejar de hacer lo que hacia, llegaron sus compañeros a reconocerle todo el trabajo y el esfuerzo y con esto vió al 100% los resultados que cosech´´ó y se motivó aún más a seguir.
5.- Transmitirles lo importantes que son para el equipo, que las tareas que hacen son de gra importancia y que cada uno del equipo somos un pilar importante para que esto funcione.
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This reply was modified hace 4 meses, 3 semanas by BRYAM LEONEL.
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Te reconozco por tus ganas de aprender y tu actitud del dia a dia
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Te reconozco por esas ganas que tienes de aprender y trascender