[andres-arturo-loza]

1. ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

Reforzar el acercamiento con colaboradores para aumentar el nivel de confianza, reconocer al personal cuando sus acciones se alinien a la cultura de la empresa.

2. ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

Establecer criterios claros, transparentes y medibles que transmitan qué se va a reconocer.

3. ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?

Mensualmente

4. ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?

Motivación y lograr una mejora tanto en la confianza como en la comunicación y producción.

5. ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?

Transparencia, trabajo en equipo, confianza, credibilidad y apoyo.

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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?
Contribuyo con el ejemplo, contagiando los valores y recordándole a los colaboradores los beneficios que tenemos en la empresa, la cultura organizacional de nuestra empresa siempre pone en primer plano al colaborador, por lo que hay que estar transmitiéndolo con las buenas prácticas.

– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?
Cuando una cultura es fuerte el colaborador está satisfecho, motivado y es leal a la empresa por lo que la representa de la mejor manera con los clientes.

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La cultura organizacional es la base institucional conformada por valores, ideología, normas y prácticas que definen la identidad de una empresa. Una guía que orienta el comportamiento dentro del entorno laboral.