[Cecilia Aracely]

<strong data-start=”58″ data-end=”79″>Situación laboral<br data-start=”79″ data-end=”82″> En una ocasión, la máquina dispensó un producto de más del que había pagado. Al darme cuenta, regresé el producto de inmediato. Aunque pude quedármelo, decidí hacer lo correcto, cuidando los recursos de la empresa y manteniendo la confianza.

<strong data-start=”325″ data-end=”347″>Situación personal<br data-start=”347″ data-end=”350″> Después de cerrar sesión en un cajero automático, noté que un señor había olvidado su tarjeta. Corrí para alcanzarlo y devolvérsela, evitando que tuviera un problema. Actué con honestidad y respeto hacia los demás.

<strong data-start=”566″ data-end=”594″>Compromiso de integridad<br data-start=”594″ data-end=”597″> Esta semana me comprometo a reportar cualquier error o situación irregular que detecte en mi trabajo, aunque sea pequeña, porque actuar con integridad fortalece la confianza y el trabajo en equipo.

[Cecilia Aracely]

1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?

R: Por que el reconocimiento no es un “premio de consolación”, es gasolina emocional y estratégica, impacta la motivación real, construye cultura, genera confianza.

2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?

R: Mi jefe me reconoce y ve en mi capacidades que ni yo me doy cuenta que tengo

3) ¿Cuáles son los 3 elementos para motivar a los colaboradores a hacer su mejor trabajo?

R: Propósito claro, reconocimiento y autonomía

4) Menciona 3 características para crear experiencias de reconocimiento más significativas.

R:debe ser personal, oportuno que sea en tiempo , y que tenga relevancia emocional para la persona

5) ¿Cómo reconoce y recompensa tu empresa a sus colaboradores?

R: Tenemos cursos, Nominaciones de lideres, reconocimiento a mejores vendedores mejores gestoras