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FORO: Impacto de la incongruencia o deshonestidad
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El mayor impacto es que los colaboradores realicen sus actividades desmotivadas, y solo están para cumplir su jornada laboral, sin aportar ideas o para mejorar, y deseando que llegue un líder congruente y cambie el clima laboral fingido, a uno real. Y los que están motivados se agotan y se termina fugando talento valioso.
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cuando nosotros como lider no cumplimos con las responsabilidades que exigimos al personal,
el impacto en ellos se refleja en bajo rendimiento por desmotivación
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Quizás algo seria cuando se establece una política y el mismo líder no cumple con ella, lo que genera que el equipo pierda esa credibilidad ante las acciones
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prometer darle un descanso al personal por los buenos resultados del departamento y despues no se cumplió
esto fue un efecto negativo hacia el líder. porque no cumplió lo que prometió
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El mejor ejemplo de falta de congruencia/honestidad.
se solicitan objetivos especificos se cumplen, pero no como ellos esperaban cumplir los objetivos con metodos alternativos no es cumplirlos.
El impacto que esto causó en tu equipo.perdida de la credicibilidad del lider.
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se genere una brecha de desconfianza y falta de impetú para realizar las cosas.
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Aunque algunas decisiones o acciones no están a nuestro alcance, el no tener congruencia afecta y daña al equipo, se crea una brecha y no permite alcanzar el potencial del equipo.
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Prometer cosas o decirlas no cumplirlas y no ser objetivos con lo que se dice.
Genera desconfianza en el equipo y pierdes credibilidad.
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Que mi equipo ya no tenga la confianza de intercambiar dialogo y el perder la credibilidad de los colaboradores por la falta de congruencia en mis acciones.
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En la ultima empresa donde laboré, no estaba de acuerdo con que los gerentes y el director se pudiera embriagar en horarios de trabajo frente al resto del equipo y continuar con sus labores, cuando el control de alcoholímetro era “riguroso”
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Si, no es agradable trabajar con personas que no son congruentes
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Un ejemplo, es decir una cosa y actuar de otra manera distinta y esto tiene como impacto que los colaboradores pierdan confianza en los líderes
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Una falta de congruencia trae desmotivación en los colaboradores, falta de confianza.
No se puede pedir un objetivo de ventas alto o bien por encima o muy cercano al mercado, pues sabemos que esto no seria un logro alcanzable. Ejemplo pedir vender 100 unidades cuando el mercado son 90 unidades donde esta incluido tu producto y tus competidores.
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Un ejemplo de falta de congruencia fue cuando al asignar un contrato a una nueva persona nos reunieron para realizar la evaluación entre todos los lideres se realizó y se concluyó que no era la persona indicada para la posición, pero cuando su jefe directo le realizo la evaluación le asigno contrato de planta.
Esto causo descontento y sentí que mi opinión y que incluso los parámetros de la evaluación no servían de nada, a los colaboradores de línea les desconcertó que la persona se quedara con la posición era evidente que no cumplía con el perfil.
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El hacerte llegar una felicitación o agradecimiento pero dejando el “pero.”….
el resultado desmotivación
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