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FORO: Depósitos y retiros
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En una planta de ácido, depósitos incluyen reconocer públicamente el desempeño de un compañero, ayudar en tareas difíciles, cumplir promesas, proporcionar feedback constructivo, y sugerir mejoras implementadas con éxito. Estos actos fomentan confianza y colaboración. Por otro lado, retiros comprenden la falta de comunicación sobre cambios importantes, incumplir promesas, criticar destructivamente en público, apropiarse del crédito de otros, y mostrar apatía en proyectos grupales. Estas acciones erosionan la confianza y afectan negativamente la moral y la cooperación del equipo.
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DEPOSITO
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Desarrollo de proyectos de mejora continua en conjunto con la operación
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Entrega de resultados a todo el departamento, así como área de oportunidad
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Felicitaciones al personal por el desarrollo correcto de sus actividades
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El líder está dispuesto a escuchar
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Retroalimentación continua
RETIRO
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Falta de difusión de los proyectos
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Falta de seguimiento a las actividades y capacitaciones
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La no consideración en las áreas para tener espacios dignos de descanso
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No informar acerca de las condiciones del departamento
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Cancelar actividades sin previo aviso
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Depósito
1.- Reconocer el trabajo de los colaboradoes en la relización de cada actividad
2.- Reconocer y felicitar a los colaboradores por sus logros
3.- Los colaboradores trabajan en equipo para lograr los objetivos
4.- Se da incentivos por puntualidad, por cumple años, por años sin accidentes a los colaboradores
5.- Se les da confianza en la realización de las actividades que se les encomienda
Retiros
1.- Pérdida de la confianza por una mala comunicación
2.- Falta de empatíapara con el colaborador
3.- No mostrar compromiso en las actividades
4.- No compartir información con con todo el equipo involucrado
5.- No ser congruente con las acciones y sobre lo que se habla
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DEPOSITOS:
Reconocer el trabajo bien hecho.
Cumplir con el trabajo en tiempo y forma.
Cumplir metas
RETIROS:
La impuntualidad.
Falta de comunicacion.
No terminar el trabajo en tiempo establecido.
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Depósito:
– Escuchar y tomar en cuenta las opiniones de los colaboradores.
– Agradecer por los trabajos bien hechos
– Reconocer el esfuerzo de la gente
– Capacitacion interna de las actividades que se realizan
RETIROS
– Ignorar a los colaboradores
– Faltar el respeto al colaborar
– No tener empatía
– No ser congruentes
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Depositos: Agradecimientos en proyectos. Reconocimiento de exito de resultados. Capacitacion continua. Escucha activa a problematicas. Honestidad de procesos regulatorios.
Reduce: Posible comunicacion limitada.
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Va !
5 ejemplos de depósitos 5 ejemplos de retiros
1.-Conocer motivadores 1.- Desacreditar
2.-Escuchar necesidades y resolverlas 2.-Tiempos limitantes
3. Respetar acuerdos 3.-Priorizar egos
4.-Respetar tiempos 4.-Creación de falsas expectativas
5.-Reconcimiento de valores y habilidades 5.- Alimentar mentiras
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Depósito:
1.-Pongo a cargo a un colaborador para llevar a cabo una reunión médica, le doy toda la información del médico a cargo, el ponente, el lugar, los teléfonos. El organiza, se comunica, retroalimenta, lleva a cabo el evento, hace reporte y fue un éxito.
2.-Delego una actividad de recuperación de cierta información a un colaborador: se indica como consolidar lo del resto de colaboradores en un excel, fecha de envio de la información, a quién dirigirla y fue un éxito.
3.-Se indica al equipo hagan pequeños equipos de 3 personas de estudio para analizar un tema en particular para cuando se va a realizar una evaluación de conocimientos, indicando quien seria el lider de cada equipo y las veces a reunirse en una semana. Resultado: todos evaluaron bien.
4.-La entrega de los análisis de territorio 5 dias posteriores al envio de información.
5.-El envio de sus simuladores de incentivos.
Retiro:
1.-Retraso en la elaboración del plan de trabajo.
2.-Falta de realización de actividades Face to Face prometidas.
3.-No realización de reportes de farmacovigilancia.
4.-No logro del objetivo de visita diaria.
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Depósitos:
1.- Reconocimiento a trayectoria laboral
2.- Conocer motivadores
3.- Respetar los comentarios y propuestas, así como considerarlas y darles el valor que requiere
4.- Respetar los tiempos establecidos
5.- Conocer los valores
Retiros:
1.- Manejarse bajo falsos testimonios
2.- Favoritismo
3.- Falta de reconocimiento o darlo a otra persona o área
4.- Falta de seguimiento a información prometida
5.- Desacreditar
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Deposito
- Empatía
- Establecer limites
- Desarrollo de habilidades
- Preocupación por sus inquietudes
- Respetar horarios
Retiro<div>
- No respetar horarios
- No cumplir acuerdos
- Mala comunicación
- No permitir que se exprese
- No tomar en cuenta sus aportaciones
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Depósitos:
- Reconocimiento público: Felicitar a un compañero durante una reunión de equipo por su buen desempeño en un proyecto clave. Este gesto refuerza la confianza y motiva al equipo.
- Ofrecer ayuda sin pedir nada a cambio: Ayudar a un colega con una tarea que no es parte de tu responsabilidad, simplemente para apoyar su éxito y el del equipo.
- Cumplir con los compromisos: Entregar un proyecto en el tiempo acordado, generando la seguridad de que tus compañeros pueden confiar en tu palabra.
- Escuchar activamente: Mostrar interés genuino en las preocupaciones de un compañero durante una reunión, lo que demuestra respeto y fortalece la relación.
- Compartir información valiosa: Proveer detalles importantes sobre un cambio organizacional que afecta al equipo, demostrando transparencia y generando confianza.
Retiros:
- No cumplir promesas: Acordar una fecha de entrega y no cumplirla sin explicar los motivos, lo que genera desconfianza y afecta el flujo de trabajo.
- Evitar la comunicación abierta: Negarse a escuchar las preocupaciones de un colega o ignorar sus ideas en una discusión, lo que debilita la relación.
- Criticar en público: Hacer comentarios negativos sobre el trabajo de un compañero frente a otros, lo que daña la autoestima y el ambiente de confianza.
- Falta de reconocimiento: No agradecer el esfuerzo de un compañero o equipo después de un gran logro, lo que desmotiva y disminuye el sentido de pertenencia.
- Mostrar favoritismo: Dar privilegios a un miembro del equipo por razones personales, sin considerar el mérito, lo que genera resentimiento entre los demás colaboradores.
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En una planta de ácido, los depósitos que fortalecen la confianza incluyen:
- Reconocer públicamente el desempeño de un compañero, lo cual eleva la moral y motiva a seguir contribuyendo de manera positiva.
- Ayudar en tareas difíciles, demostrando colaboración y compromiso con el éxito colectivo.
- Cumplir promesas, lo que genera seguridad y confiabilidad en el equipo.
- Proporcionar feedback constructivo, ayudando a los compañeros a mejorar sin generar resentimientos.
- Sugerir mejoras implementadas con éxito, lo cual fomenta la innovación y mejora continua en el equipo.
Por otro lado, los retiros que erosionan la confianza incluyen:
- Falta de comunicación sobre cambios importantes, lo que deja al equipo desinformado y genera incertidumbre.
- Incumplir promesas, lo que disminuye la confianza y la credibilidad entre los compañeros.
- Criticar destructivamente en público, afectando la autoestima y creando un ambiente de tensión.
- Apropiarse del crédito del trabajo de otros, lo que genera resentimiento y desconfianza.
- Mostrar apatía en proyectos grupales, lo cual desmotiva a los demás y afecta negativamente el rendimiento y la cohesión del equipo.
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Depósito. Puntualidad, entrego tareas en tiempo y forma, análisis más detallados de lo que me piden, escucha activa, preocupación genuina por cada uno de mis colaboradores.
Retiros: Impuntualidad en tareas, incumplimiento de acuerdos, incongruencia en el comportamiento vs lo que dice, sin respuestas claras a solicitudes hechas, hacer juicios.
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Depósito:
– Reconocimiento a un empleado en una reunión por su excelente desempeño en un proyecto.
– Retroalimentación positiva y sugerencias útiles a un colaborador, ayudándolo a mejorar y crecer profesionalmente.
– Capacitación y desarrollo profesional, mostrando que invierte en el crecimiento de sus empleados.
– Sesiones de retroalimentación donde los empleados pueden compartir sus ideas y preocupaciones.
– La empresa celebra los hitos y logros del equipo.
Retiro:
– Criticas a un empleado en público sin ofrecer soluciones.
– No informar a los empleados sobre cambios importantes en la empresa.
– Ignorar las preocupaciones de los empleados sobre su carga de trabajo o bienestar.
– Pasar por alto los logros de los empleados.
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Depósito.
1. El reconocimiento al personal para generar confianza
2. Escuchar las opiniones de todo el personal ya que todos son importantes
3. Mejorar las condiciones de trabajo para el personal
4. El dominio de los valores para mejorar las interacciones del personal
5. Mejorar las instalaciones a fin de mejorar las condiciones del personal
Retiros.
1. Existe resistencia al cambio
2. Existe el individualismo y se entorpece el trabajo en equipo
3. El personal no realiza sus actividades correctamente, retrasando el avance
4. La comunicación es mala o nula, lo que genera conflictos
5. No hay compromiso por parte del personal por tener tanto tiempo haciendo el trabajo
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