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FORO: Confianza
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En nuestra organización se nota la confianza que depositan en nosotros después de momento que somos contratados para una o varias actividades y después de eso la confianza que te tienen tus lideres al momento de realizarte una solicitud de alguna tarea en específico y la realizas tratando de hacerla lo mejor posible.
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Escribe la práctica cultural que más genere CONFIANZA en tu organización, por favor sé muy descriptivo hablando del por qué.
En mi organización se ve reflejada la confianza en la experiencia que tiene el personal que realiza las actividades ya que al llevar a cabo un mantenimiento o una actividad de operación, inclusive en una actividad de entrenamiento se puede ver que se confía en el conocimiento y la habilidad de todos.
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La práctica cultural que más genera confianza en MetCo es la transparencia y comunicación abierta. Esto se logra mediante reuniones regulares, informes accesibles y canales de comunicación bidireccionales. Las reuniones diarias, semanales y mensuales aseguran que todos estén informados y alineados con los objetivos de la planta. Informes en tiempo real y boletines mensuales mantienen a todos actualizados. Encuestas anónimas, sistemas de sugerencias y reuniones uno a uno permiten a los empleados expresar sus inquietudes y contribuir con ideas. Esta práctica fomenta la confianza, el compromiso y la resolución rápida de problemas, impulsando mejoras continuas en eficiencia y seguridad.
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El Departamento de Afino y Moldeo trabaja en conjunto con Ingeniería y Control de Procesos, donde surgen proyectos de mejora continua encaminada a la excelencia operacional, mismos que son llevado a cabo a partir de ideas, opiniones y sugerencias de los colaboradores, ya que se les escucha, enseña, lidera y sensibiliza acerca de la operación, gracias a ello, día tras día se entregan resultados de la operación para que así, ellos se sientan confiados del seguimiento y se genere una atmósfera de confianza para mejorar.
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En METCO la confianza es fundamental para el buen desempeño de los colaboradores , y siempre está hacia todos los niveles de la organización
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En METCO la comunicacion franca y efectiva en las areas de trabajo es la que genera mas confianza desde mi punto de vista.
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En Metalurgica de cobre
Se observa que los colaboradores trabajan con seguridad y confianza ya que se trabaja en conjunto en donde se da la facilidad de tomar la decisiones mas convenientes para poder lograr cada una de las metas establecida.
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La confianza que se genera en nuestra organización es porque somos reconocidos por el desempeño que realizamos con nuestras actividades y el empeño en cumplir los objetivos los cuales se realizan gracias a la seguridad que te da de poder recibir el apoyo de cualquier área para cualquier complicación que pueda suceder. Además las actividades recreativas o sesiones de juntas logran generar que disfrutemos nuestro trabajo con este tipo de recompensas y nos motiven a continuar.
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La práctica cultural que mas confianza nos destaca desde mi punto de vista, pudiera ser, el dejar intentar , esa p´ractica nos lleva a aprendizajes y modelos de éxitos, mismos que no ha permito tomar como referencia , pertenciendo a un departamento de ventas es muy imprortante esta práctica.
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En nuestra empresa la confianza se establece en los procesos de capacitación, en los que los colaboradores en ventas adquieren herramientas en conocimientos con las que cuando hacen los contactos con los clientes (médicos, farmacias, hospitales, enfermeras, etc) pueden verdaderamente ser unos especialistas en el tema en cuestión. Hacen una labor exponencial de lo que un lider busca alcanzar y es en base a esta confianza en la que se podrán tener logros de manera individual, grupal y de empresa.
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Desde mi perspectiva, la practica que nos ha dado y apoyado con mi equipo, es justo el trabajo en equipo, trabajo colaborativo, que nos permite aprender unos de los otros y dar ese soporte, por ejemplo, en ocasiones ante situaciones que alguien vive por primera vez y alguna experiencia o situación y compañero da opciones de resolución con base en sus experiencias pues ya lo vivió y esto facilita y agiliza la resolución, el compartir las acciones de éxito que se puedan replicar en otros territorios, la comunicación entre el equipo
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La confianza de la organización se puede observar en la libertad que le brinda a su fuerza de ventas ya que cada uno maneja sus horarios para poder atender las diferentes actividades que conlleva su trabajo de manera responsable.
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Una de las prácticas culturales que más genera confianza en mi organización es la política de puertas abiertas. Esta práctica permite que todos los colaboradores, independientemente de su nivel, tengan acceso directo a sus supervisores y a los líderes de la empresa para discutir cualquier asunto que les preocupe o para compartir ideas.
La transparencia que fomenta esta política es clave para construir un ambiente de confianza. Al saber que pueden dirigirse a sus líderes en cualquier momento sin temor a represalias, los empleados sienten que sus voces son escuchadas y que sus opiniones importan. Esto no solo refuerza el respeto mutuo, sino que también crea un entorno donde los problemas se abordan de manera rápida y efectiva, evitando la acumulación de tensiones.
Otro aspecto importante de esta práctica es que permite la retroalimentación constante. Los colaboradores pueden recibir orientación y apoyo cuando lo necesitan, y los líderes también reciben feedback de los equipos, lo que mejora la comunicación y la alineación de objetivos.
Finalmente, la política de puertas abiertas demuestra un compromiso genuino por parte de la dirección para crear un entorno inclusivo, donde todos los empleados se sienten valorados y parte del éxito de la organización. Esto, a su vez, fortalece el vínculo entre los líderes y los equipos, creando una cultura basada en la confianza.
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La práctica cultural que más genere CONFIANZA es el cuidado por el empleado, siempre pendientes de su salud, y bienestar en su trabajo. ejemplo en tiempo de pandemia, la empresa nos regaló una silla de escritorio a cada uno para trabajar desde casa, nos paga internet. Actualmente nos pagan sanitizantes de uso diario y nos proveen de cubrebocas trabajo. Si hay sospecha de enfermedad, la empresa paga pruebas confirmatorias de laboratorio.
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Una de las prácticas que más genera confianza en METCO es cómo los líderes toman en cuenta las ideas de los colaboradores y comunican los resultados y objetivos alcanzados. Al solicitar y valorar las opiniones de los empleados, los líderes demuestran que aprecian su experiencia, lo que fomenta un ambiente de respeto y colaboración. Además, al compartir regularmente los logros y el desempeño de la empresa, los empleados pueden ver cómo sus contribuciones impactan en el éxito colectivo. Este enfoque crea un sentido de pertenencia y compromiso, fortaleciendo la confianza en la organización y promoviendo un entorno laboral más positivo y productivo.
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