¿Qué comportamientos observas en un líder que tiene alto coeficiente de inteligencia emocional?

R= Es una persona que promueve un amiente laboral agradable, posee la inteligencia de resolver situaciones problemáticas, tiene una excelente comunicación con sus colaboradores, inspira confianza, no reprime sus emociones y las elige a la hora de…

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1. Comunicación personalizada para conocer ideas y opiniones de cada integrante del equipo.

2. Fomentar n ambiente laboral agradable, apoyando a nuestros colaboradores en el trabajo o en problemas personales.

3. Reconocer a los colaboradores por su compromiso.

Utilizar los recursos disponibles de forma eficiente, reutilizar, reciclar, evitar reprocesar.

Realizar y revisar procedimientos utilizando lenguaje que todos los colaboradores entiendan, además de tener una capacitación continua.

Platicar con los integrantes del equipo para plantear, practicar e implementar un método para reducir tiempos de entrega.

Y si es necesario adquirir tecnología que nos ayude a
mejorar nuestro tiempo.

Mejorar la comunicación entre los colaboradores que forman el equipo para dejar unas metas claras, retroalimentar al equipo en todos los niveles esto implica que los compromisos sean claros para todos y el papel que cada uno desempeña.

Que la Empressa entrega tarde el producto a sus clientes, que sus procesos sean complejos por lo que habría desperdicio, trabajo extra y desgaste de sus colaboradores, además su comunicación sea deficiente.

Con la actitud de sus colaboradores, con la cultura de su equipo, comunicación clara, saber escuchar a sus colaboradores y poiblemente tambien con su propia actitud.

Falta de organización, priorizar tareas, falta de planeación, querer abarcar demasiados proyectos y no saber cómo concluirlos.

Se genera un buen clima laboral, ya que se colaborador se siente valorado, y esto ocasiona mayor rendimiento, comunicación etc.

Se realiza un programa de planeación de vacaciones y se otorgan cuando el colaborador las solicite, además se otorgan permisos para atender problemas que requieran atención inmediata.

Los días de descanso por ley son otorgados con tiempo, además se respetan los tiempo en que el colaborador esta de descanso.

Mantuvimos la comunicación para apoyarnos en problemas del trabajo o personales, se desarrollaron programas de capacitación para cumplir con recomendaciones de la empresa o del sector salud.

¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?

Demuestra interés en su vida personal y vínculos más significativos

1. Mostrar amabilidad ya sea en el trabajo o fuera del trabajo.

2. Dar confianza para mejorar relaciones.

¿Cuál de esas formas representa hoy un reto para ti?

R= Encuentra oportunidades para apoyarlos en temas personales.

a) Escucharlos, acercarme a ellos

b) Dar mas confianza para que puedan expresar sus temas personales.

R= Escucharlos, respetar y convivir con ellos sin
importar nivel de puesto, edad, genero o grupo racial étnico.

1. ¿En qué capa identificas la mayor diversidad en tu grupo?

R= Identifico que mi equipo se encuentra en las cuatro capas.

2. ¿Qué característica o características de esa capa hacen a tu grupo diverso?

R= Principalmente el respecto, confianza, buena comunicación y la tolerancia, debido a que es un grupo de diversas culturas,…

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1) ¿Por qué el reconocimiento auténtico y significativo debe formar parte de la filosofía de gestión en las empresas?

R= porque los colaboradores se sentiran motivados, comprometidosm, stimulara su creatividad.

2) ¿Qué es lo más importante que tu jefe o empresa hace actualmente para que produzcas un gran trabajo?

R= Nos…

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Hoy me siento orgulloso por trabajar en una empresa de nivel mundial como MetCo y por haber desafiado muchos paradigmas arraigados.

Reconozco a JMVV, AGM y a JAP por el apoyo y confianza que depositaron en mi y que me ayudo para llegar al objetivo planeado.

Tu trabajo, es descubrir tu trabajo y después, entregarte a él con todo tu corazón.”

¿Qué tiene que ver la frase con lo que acabas de ver en el video?

R= El trabajo a veces lo vemos como una rutina, pero si descubres cual es tu trabajo lo amaras y harás actividades que no sean una rutina.

¿Justino amaba su trabajo?, ¿por qué?

R= Si,…

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a) Realizar la retroalimentación en tiempo para dar confianza.

b) Aplicar un método aprendido para que la retroalimentación sea constructiva.

Caso 1.

Una vez detectado que mi colaborador a estado llegando tarde, platicar con el y mencionarle como se siente el equipo cuando el llega tarde, posteriormente comentar que me gustaría que tenga confianza para hablar abiertamente del problema que esta ocasionando este inconveniente y darle apoyo para resolver esta situación lo más pronto…

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¿Qué tipo de liderazgo buscan Los Mejores Lugares Para Trabajar®?

R= Un liderazgo coherente, que provoque que los trabajadores saquen lo mejor de ellos, que sean comprometidos, que inspiren credibilidad.

¿Qué tipo de líderes forman Los Mejores Lugares Para trabajar®?

R= Un líder que escuche, que sea profesional que no tome las cosas…

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Escribe 2 acciones para ser honesto y congruente:
a) ¿Qué vas a dejar de hacer?

1) Asumir que pueden realizar las cosas

2) Hacer promesas que posiblemente no pueda cumplirlas

b) ¿Qué vas a seguir haciendo?

1) Cumplir con promesas que puedo cumplir

2) Ser coherente con mis palabras y acciones.

c) ¿Qué comenzarás a…

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Algunas promesas que el líder no cumple o las cumple ya que haya pasado tiempo sin dar retroalimentación del porque no se cumplió o se cumplió fuera de tiempo.

Los colaboradores pierden la credibilidad y confianza al líder y lo siguen porque lo tienen que seguir no por su credibilidad.

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Es actuar conforme a nuestro pensamiento y palabras, con ética y siendo ejemplo para los demás, con compromiso, dando confianza y seguridad.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Es necesario, ya que es la base del actuar de forma responsable, empática, honesta, seria y con…

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¿Cuál es el impacto de la congruencia y la honestidad en el trabajo?

La congruencia y honestidad crean un ambiente de trabajo de responsabilidad, confianza y de compromiso, además crea un ambiente de camaradería.

a) Escuchar mas para conocer las inquietudes de los miembros del equipo, no suponer nada.

b) Dialogar para conocer las ideas de las personas, dará más confianza entre ambas partes.

Sentí que lo que aprendí en ocasiones es difícil olvidarlo vuelvo a caer en la rutina, las cosas las sigo haciendo de igual forma solo con pequeñas variaciones, tenemos costumbres arraigadas.

¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?

Es la base en la organización, ya que mejora la competitividad, fortalece la relación líder-colaborador, ayuda a que haya mayor confianza, ayuda a alcanzar los objetivos.

¿Qué es la comunicación efectiva?

Es la capacidad de transmitir información de manera clara y comprensible para…

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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?

R= Dar prioridad a la comunicación, generando mayor confianza entre lideres y colaboradores, crear microclimas que generen resultados.

– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.

R= Implementando la confianza y el compromiso, reconociendo la…

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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?

R= A través de la capacitación continua, de a comunicación y valores, se crean nuevas ideas para mejorar o eficientar nuestros procesos considerando los lineamientos que establece nuestra política.

– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes,…

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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

R= mantiene unidos los colaboradores, haciendo un ambiente de camaradería desarrollando el sentido de pertenencia,

Mejora la comunicación a todos los niveles.

Disminuye rotación de personal.

– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

R= cuando los…

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– ¿Qué entendemos por Negocio? Es una actividad que se realiza para obtener una ganancia económica.

– ¿Cómo podemos entender Cultura? Son las creencias los valores que comparten un grupo de personas depende de muchos factores.

– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas? La cultura impacta al…

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Comunicación: tener una comunicación reciproca entre líder y colaborador es fundamental.

Confianza: Lograr este valor entre líder y colaborador evitara pérdida de productividad, ya que ambos realizaran lo que les corresponda.

Credibilidad: Comenzar a ser coherentes con el modelo de trabajo o de liderazgo.

Porque representan desorden, caos y en otros en lo personal representan soleda, tristeza, no hayun guia falta de liderazgo.

me siento en un ambiente tranquilo, productivo, pero algunas veces pierdo el timon, la direcciòn

– ¿Cómo te sentías?

R= me sentía motivado, comprometido con el trabajo, con mis compañeros, ayudar, apoyar aprender lo más rápido posible para dar resultados,

– ¿Qué era lo que provocaba ese sentimiento?

R= mi primer trabajo, apoyar a mi madre.

1. Arraigado: Revisar redes sociales, correos.
2. Adictivo: leer articulos o libros de interes.
3. Atractivo: Pasar tiempo con la familia.

necesito establecer tiempos.

C1= 37.5

C2= 31.25

C3= 20.83

C4= 10.42

¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo es importante”?

En lo personal todo es importante ya que por algo se esta considerando.

¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo urge”?

Cuando lo que se considero ya esta por cumplirse su fecha limite

¿En qué proyectos o facetas de tu vida quisieras establecer…

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¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, con ello sabían que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores y para ello necesitaban mantener y…

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Celebro que tengo a Dios en mi corazón

Celebro que tengo una familia que quiero y me quiere

Celebro que tengo salud.

Celebro que cada día que despierto agradezco a Dios por un nuevo día y trato de ser mejor que el día anterior.

Celebro que colaboro en una de las mejores compañías de nivel mundial.

Celebro que tengo lo…

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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?

En fechas importantes realiza reuniones para felicitar a los colaboradores.

¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores? (menciona 2 acciones)

a) Felicitando al colaborador y haciendo hincapié de la importancia del trabajo que realiza.

b) …

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Realizar un convivio donde participen la mayoría de los integrantes del equipo y de otras áreas, con la finalidad de fomentar camaradería.

Inducción: Realizar una presentación de forma general para que ayude al personal de nuevo ingreso conocer parte de la filosofía y actividad de la organización, así como las instalaciones.

Presentación: Presentar a sus nuevos compañeros y a las personas con las que estará interactuando debido a las actividades que…

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En mi primer día de trabajo, me dio la bienvenida mi jefe inmediato, me presento a mis nuevos compañeros y me hicieron sentir parte del equipo.

a) Contratando y dando la bienvenida: crear confianza al personal de nuevo ingreso, que empiecen a sentirse parte del equipo, despertar en ellos el sentimiento de pertenencia.

b) Cooperando: Capacitando, desarrollando sus habilidades y apoyando para que alcance su objetivo, además de tener una buena comunicación

c) Celebrando:…

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1 ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?

R: – tener valores éticos, ser congruentes, ser genuinos, honrades y honestidad.

Los desafíos es lo contrario, la deshonestidad, la incongruencia, la falta de parcialidad, el desinterés.

2– ¿Qué características son…

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1- ¿Cuáles consideras que son las ventajas de fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal?

R: -Si, los colaboradores se sientes cuidados se crear un sentido de inclusión en el equipo de trabajo, lo cual se ve reflejado en la motivación y el aporte por parte del trabajador, pero si además apoyamos en su crecimiento profesional y…

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Es importante elaborar un diagnóstico a los colaboradores con la finalidad de conocer fortalezas y deficiencias que serían áreas de oportunidad, de esta forma realizaremos un plan de desarrollo y de capacitación, apoyarlo para su desarrollo personal.

de esta forma apoyaríamos al colaborador para su capacitación brindándole oportunidad de…

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