MARTIN
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Reforzar mi carácter, esto de acuerdo a la cultura de la organización.
– ¿Cómo lo vas a hacer?
- Conociendo los valores y principios de la organización.
- Involucrarme en actividades y proyectos que reflejen la cultura de la organización.
- Mantener comunicación concisa y transparente entre colaboradores y lideres.
- Adaptarse a nuevas situaciones y desafíos.
- Aceptar retroalimentación.
- Capacitación continua.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Diariamente
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Mostrar más confianza entre colaborades y lideres de la organización, y poder expresarme más técnicamente ante situaciones de los procesos.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
La confianza que exista entre líder y colaborador.
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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución? actualmente, puedo decir que mediante la capacitación continua que estoy tomando día a día.
– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación? por parte de los lideres se sienten motivados al actuar como modelos a seguir, promoviendo los valores y la misión de la organización, así mismo facilita la toma de decisiones alineadas con los principios y objetivos de la organización.
En los colaboradores. hacen que se sientan más comprometidos y satisfechos con su trabajo, por otro lado, crea un ambiente positivo y motivador dando así que sean más productivos y eficientes.
Una cultura fuerte mejora la reputación de la empresa atrayendo tanto a clientes como a talento. También permite a la organización diferenciarse de la competencia y mantener una ventaja competitiva.
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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional:
- Ayuda a alinear a los colaboradores con los objetivos y valores de la empresa
- fomenta un ambiente de trabajo positivo que motiva a los empleados a dar lo mejor de si mismos
- Proporciona una identidad compartida que fortalece el sentido de pertenencia
- Establece normas y comportamientos aceptables dentro de la organización
- Facilita la capacidad de la organización para adaptarse a cambios internos y externos
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional? establecen elementos como los valores, misión, visión, comunicación, liderazgo, compromiso, participación´´, innovación y adaptabilidad, donde desarrolla un entorno donde los colaboradores están motivados y alineados con los objetivos de la organización, dando así el impulso al éxito y crecimiento sostenido
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.
Dentro de la organización existen varias formas del cómo se manifiesta la cultura organizacional, como, por ejemplo; difusión de la política integral, platicas y/o cursos para la capacitación continua, valores, formas de pensar y actuar que representan a la organización
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización? estos elementos no solo definen la identidad de la empresa, sino que también sirven como guía para la toma de decisiones y el comportamiento organizacional. Ayudan a alinear las acciones de los colaboradores con los objetivos estratégicos de la empresa, fomentando un ambiente de trabajo cohesivo y comprometido.
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– ¿Qué entendemos por Negocio? actividad con un fin de lograr un bien económico
– ¿Cómo podemos entender Cultura? valores, actitudes, forma de pensar y actuar de un grupo de personas.
– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas? la cultura afecta directamente al comportamiento de las personas, ya que las personas que pertenecen a una cultura, ya sea de una religión, familiar u organizacional, su comportamiento está relacionado con los valores, creencias, forma de pensar y actuar de la cultura a la que es participe.
– ¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura? el comportamiento de las distintas personas dentro de una cultura es la que va desarrollando dicha cultura, es decir, la forma en la que actúan y/o piensan, valores que siguen, son algunos de los ejemplos que van asentando una cultura, ya con el tiempo su comportamiento desarrollara una cultura propia.
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La confianza fortalece en todo momento a la organización y colaboradores, manteniendo un clima con altos resultados.
Así mismo demostrar el debido cuidado a nuestros colaboradores fortalece la solidaridad entre organización y colaborador, esto se puede llegar mediante el reconocimiento, innovación y la comunicación efectiva
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En mi opinión representan lo opuesto a lo viene siendo un buen microclima de trabajo. Dado que comunican caos y desorden.
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El paisaje que plasme va desde muchos árboles y nubes de diferentes formas, un terreno grande, un solo camino. Donde los árboles representan a las personas y las nubes las diferentes formas de pensar, así mismo el área/departamento de operación en el que me encuentro es muy amplio, por otro lado, todos los colaboradores enfocados a un objetivo en común.
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– ¿Cómo te sentías?
Recuerdo una sensación de nervios, felicidad, entusiasmo e incertidumbre
– ¿Qué era lo que provocaba ese sentimiento?
Era todo aquello que podía aprender, desde seguridad, normatividad, procesos, calidad, medio ambiente, etc.
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- Arraigado: uso del celular
- Adictivo: ver series
- Atractivo: llevar una calidad de vida saludable, alimentación y ejercicio
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1. 35%
2. 35%
3. 20%
4. 10%
b) A mi parecer podría mejorar en el cuadrante 2, otorgando un 5% del cuadrante 4. Esto para mejorar diferentes aspectos hacia mi persona
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¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo es importante”?
Cuando existe una emergencia médica, desde el momento en el que ocurre el accidente o percance, todo empieza a importar, desde la forma en la que reaccionas, tiempo, entorno, emociones, etc.
¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo urge”?
Cuando se está llevando a cabo una actividad bajo un tiempo determinado.
¿En qué proyectos o facetas de tu vida quisieras establecer un sistema de priorización efectivo?
Un sistema de prioridades para un proyecto seria para un negocio propio o la construcción de una casa propia.
¿Por qué? al tener un sistema de prioridades podemos actuar de forma más rápida, oportuna, eficaz y eficiente.
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Mencionar el buen liderazgo que tuvieron en la crisis fue una de las formas para sobre llevar la situación y sobre todo con valores y ´´ética en las decisiones.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Seguir un modelo de alta confianza, fortaleciendo el liderazgo, inspirando, reconociendo, para así reforzar a la organización como a sus colaboradores.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
- Contrataron a personas que siguen la misma cultura de la organización
- Programas de bienvenida, donde se involucran a las familias.
- Crecimiento mediante la interacción, haciendo sentir de cierta forma la hospitalidad, cercanía e integración entre colaboradores.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo, se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. Se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles
un balance de vida personal y de trabajo.5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Reconocimiento del papel que desempeñan.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Siempre ser transparentes ante cualquier situación, diciendo la verdad en cada momento, por otro lado, el compañerismo que se presenta en cada una de las situaciones de la crisis, entre organización y colaboradores.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
- El poder aportar un poco de su tiempo para ayudar a los demás.
- La sensación de satisfacción de cada uno de los colaboradores por su trabajo individual, ya que su labor tiene un significado y valoración especial.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.<div>
- Asegurar el
desarrollo dentro de la organización, obedeciendo los méritos de cada uno, sin favoritismos y con
base en mediciones objetivas. - Acciones para la equidad de género.
- Plan de capacitación.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Con un buen liderazgo podemos abordar cualquier tipo de problema.
10. Menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
- Llevar a cabo mejores programas de bienvenida.
- Desarrollar a los lideres hasta seguir un modelo de alta confianza.
- Reconocer los pequeños logros.
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Celebro la salud de mi familia.
Celebro que tengo el apoyo de mi familia.
Celebro todas las amistades que he hecho.
Celebro el lugar donde estoy trabajando.
Celebro que todas las personas que he conocido me han enseñado algo nuevo.
Celebro la vida que llevo.
Celebro el poder disfrutar cada uno de los momentos que he vivido.
Celebro el poder despertarme cada día.
Celebro el no arrepentirme de nada que he hecho.
Celebro todas las decisiones que he tomado porque me han llevado hasta donde estoy el día de hoy.
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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?
El departamento de RRHH se encarga de dar comunicados personalmente, así como también mediante pantallas y correos electrónicos,
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores?
Existe diferentes actividades recreativas, por ejemplo; el día del minero, donde se llevan a cabo diferentes tipos de actividades donde conviven todas las familias de los colaboradores de la organización. Por otro lado, la organización invita a las familias de los colaboradores a las instalaciones para que conozcan las diferentes áreas y departamentos donde se labora.
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización?
Sin mencionar las diferentes festividades que se establecen por ley, en la organización se estableció el día del minero como festivo, y cada uno de los cumpleaños de los colaboradores se celebra.
¿Qué es valorado en tu organización?
Ser escuchados
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Establecer un tiempo determinado con todo el personal y el colaborador de nuevo ingreso, cada mañana durante los 15 días establecidos, para retroalimentación en diferentes aspectos; procesos, seguridad, calidad y personal. Esto con el objetivo de que el colaborador pueda abordar todo tipo de preguntas en confianza, reforzando habilidades y conocimientos.