MARLENE SARAHI
Forum Replies Created
-
Inducción: Dar a conocer al colaborador el área en la que desempeñara sus funciones, así como el resto de las áreas que forman parte de la planta. Hacer de su conocimiento la información más relevante de la empresa (misión, visión, código de ética, política, etc), así como brindarle acompañamiento durante los primeros días de trabajo.
Presentación: Presentar al colaborador con los integrantes del área de trabajo, que cada colaborador se presente y le dé una breve introducción de las responsabilidades que tiene dentro del departamento y de ser necesario como lo puede apoyar a su integración en las actividades del departamento.
Bienvenida: Obsequiar al colaborador un Welcome Pack, esto nos servirá como una de las primeras impresiones que el colaborador se llevará, ayudará a romper el hielo y a hacer que se sienta parte del equipo.
-
This reply was modified hace 5 meses, 2 semanas by MARLENE SARAHI.
-
This reply was modified hace 5 meses, 2 semanas by MARLENE SARAHI.
-
This reply was modified hace 5 meses, 2 semanas by MARLENE SARAHI.
-
This reply was modified hace 5 meses, 2 semanas by
-
En mi primer día de trabajo mis compañeros se presentaron conmigo y mostraron su disposición para apoyarme en lo que pudiera requerir.
-
Contratando: Dando la bienvenida al personal de nuevo ingreso, haciendo que se sientan parte del equipo de trabajo y mostrándoles cuales son las actividades que van a desempeñar, poniendo a su alcance todo lo que van a requerir para evitar que se sientan perdidos o abrumados por sentirse ajenos al lugar donde se encuentran.
Cooperado: Definiendo el rol de actividades y responsabilidades del colaborador, brindándole capacitación y adiestramiento en el momento que lo requiera y teniendo una comunicación efectiva y unidireccional con él.
Celebrando: Reconociendo los logros de los colaboradores, no importa cuán pequeños sean, esto permitirá que el colaborador se sienta motivado a seguir aportando al equipo.
-
-Se requiere tener valores éticos y ser congruentes con nuestro predicar y nuestro actuar, ser genuinos y tener interés autentico; como desafíos encontramos la deshonestidad, la incongruencia, la falta de parcialidad, el desinterés.
– El reconocimiento, la gratitud, el ser genuino, la parcialidad, la autenticidad, una comunicación efectiva, asertiva y que fluya de manera unidireccional.
-Un incremento en la confianza personal del colaborador, la cual se ve reflejada en los resultados del equipo de trabajo, un impacto positivo en la vida personal y social del colaborador.
-Considero agradecimiento cuando el reconocimiento es genuino, honesto e imparcial; No es agradecimiento cuando el reconocimiento es solo para quedar bien, cuando no se siente real o cuando se da de una manera pasivo – agresiva; No funciona cuando no es genuino y cuando no se da desde un ambiente de respeto y empatía, o con una comunicación que no es efectiva.
-
-Cuando los colaboradores se sientes cuidados es más fácil crear un sentido de pertenencia al equipo de trabajo, lo cual se ve reflejado en la motivación y el aporte de los colaboradores a las áreas de trabajo, si además de cuidar a los colaboradores los apoyamos en su crecimiento y desarrollo personal, podemos tener como resultado colaboradores proactivos y comprometidos con un ambiente laboral sano y con lograr las metas de producción propuestas.
-Algunos de los factores influyentes en el correcto cuidado y desarrollo personal de los colaboradores puedes ser:
· La interacción social que existe entre los colaboradores del equipo de trabajo.
· La diversidad de creencias y formas de pensar, fomentando las mentalidades positivas.
· Correcto manejo del estrés.
· Relación de equilibrio entre vida personal- vida laboral.
· Seguridad financiera.
-Mantener a los colaboradores enterados de los proyectos en los que se está trabajando, aunque ellos no estén directamente involucrados, y hacerles saber que, aunque no sea su proyecto las puertas están abiertas para aportar alguna idea u opinión.
-Algunos factores puedes ser:
· Compatibilidad de vida laboral y vida personal.
· Flexibilidad laboral.
· Manejo del estrés.
· Seguimiento a la salud mental de los colaboradores.
-Los miembros del equipo se pueden sentir incluidos cuando se crea un ambiente de confianza, un sentido de pertenencia, si se les toma en cuenta para la toma de decisiones, esto nos puede ayudar a hacerlos crear un sistema de cuidado, solidaridad y apoyo entre ellos mismos.
-Haciéndolos sentir parte del equipo de trabajo, fomentando su autenticidad, tomando en cuenta sus ideas, reconociendo sus logros en público y retroalimentando sus oportunidades de mejora en privado para no socavar su confianza en ellos mismos.
-
Es importante elaborar un diagnóstico a los colaboradores para conocer cuáles son las fortalezas y las áreas de oportunidad con las que cuenta, esto nos ayudará a trazar un plan de desarrollo en el cual podamos desarrollar al colaborador abordando sus áreas de oportunidad y convertirlas en fortalezas.
Brindar a los colaboradores la capacitación y la oportunidad de desarrollo puede mejorar la satisfacción laboral que se tiene, incrementar la productividad y disminuir la rotación de personal. Desarrollar a los empleados en nuevos conocimiento y habilidades puede incrementar el potencial de desarrollo y avance dentro de la empresa.
-
This reply was modified hace 5 meses, 3 semanas by MARLENE SARAHI.
-
This reply was modified hace 5 meses, 3 semanas by
-
Es importante conocernos desde el punto de vista profesional y personal para aportar lo mejor de nosotros mismos al lugar de trabajo donde nos desarrollamos, esto nos permite maximizar las fortalezas con las que contamos y poner atención a nuestras áreas de oportunidad, debemos ser conscientes de que los que nos rodean nos trataran con la misma intensidad y dedicación con la que nos comportemos nosotros y desarrollemos nuestras actividades. Si entregamos lo mejor de nosotros mismos, lograremos lo mejor de los que nos rodean y así logramos un mejor lugar para trabajar. Puede ser difícil lograr dar lo mejor de nosotros mismos, al principio nos encontraremos con una gran cantidad de obstáculos, pero nos daremos cuenta de que nos es posible alcanzar el éxito, y que lo que aprendimos al flanquear los obstáculos que tuvimos para dar lo mejor de nosotros mismos obtuvimos nuevos hábitos de trabajo.
-
Al realizar el Giftwork aprendí que se puede generar un vínculo en la relación que se tiene con la otra persona, haciendo que se sienta parte de un mismo equipo, reconociendo la importancia de contar con su participación, reconociendo sus aportes y su apoyo, y todo esto nos permite crear o mejorar la cultura de confianza que se tiene.
-
Deposito
1.- Se deposita confianza en los compañeros colaboradores para la realización de sus actividades diarias.
2.- El líder difunde la situación de las problemáticas y las soluciones propuestas al personal para que estén enterados de lo que sucede.
3.- El líder reconoce y felicita los logros de sus colaboradores.
4.- El líder busca incentivar a sus colaboradores para mejorar el ambiente laboral y crear un sentido de pertenencia en su equipo de trabajo.
5.-Los colaboradores se muestran dispuestos a trabajar en equipo para lograr el éxito de un objetivo en común.
Retiros
1.- Se confía en los lideres para la solución de un problema y solo buscan una solución que les ofrezca beneficio personal.
2.- El personal busca el beneficio personal y no el beneficio de todo el equipo de trabajo.
3.- Se aportan ideas de mejora y el líder las toma como propias sin dar reconocimiento al personal.
4.- El líder muestra favoritismo en el grupo de trabajo lo que causa desconfianza y falta de proactividad del resto del grupo.
5.- No se toman en cuenta por parte del líder del equipo, las opiniones o retroalimentación del equipo de trabajo para llegar a una solución.
-
Dentro de la organización se ve reflejada la confianza dentro de algunas áreas donde el personal confía en la toma de decisiones de sus lideres y muestran apoyo y disposición para llegar a lograr los objetivos que se han marcado, el personal confía en que su líder tomará las decisiones que más beneficien a todos los colaboradores involucrados, buscando el éxito del equipo de trabajo y no solo su éxito personal.
-
1.- Incremento del compromiso en los equipos de trabajo. – Si hay confianza las personas se comprometen a dar lo mejor de sí mismas para llevar a buen término los proyectos.
2.- Colaboración entre trabajadores. – El equipo de trabajo se orienta a lograr el éxito colectivo en lugar de competir por el éxito individual.
3.- Apertura al cambio. – Ayuda a los equipos de trabajo a aceptar el cambio y tomarlo como una oportunidad de aprender, crecer y lograr un mejor desempeño en sus actividades.
4.- Mayor eficiencia. – Si existe confianza entre los equipos de trabajo es más fácil llegar a las metas establecidas.
5.- Menor rotación de personal. – Los empleados se sienten satisfechos, reconocidos y comprometidos con su lugar de trabajo.
-
Dentro de los ejemplos donde se observe el cumplimiento de las dimensiones de GPTW, podemos encontrar como ejemplo, el orgullo que se muestra por parte de las familias de los colaboradores al asistir al día de la familia de Minera México y participar dentro de las actividades que están en el marco de esta festividad.
-
Un GLPT se conforma con varios elementos, uno de los principales es un líder que muestre empatía y que tenga la confianza de sus colaboradores, promoviendo el respeto, la comunicación y que sea uno de los principales encargados de promover un ambiente de trabajo saludable. Otro elemento importante es la importancia de preservar la salud mental de los colaboradores y ser flexibles cuando esto es posible a los diferentes modelos de trabajo que tiene cada uno de los integrantes del equipo de trabajo. La equidad y la inclusión conforman también un punto muy importante para lograr un GLPT, creando sentido de pertenencia de cada uno de los integrates del equipo. Todo esto acompañado de la integración de la plantilla de colaboradores para el logro de los objetivos de la organización, nos llevara a la obtención de mejores resultados y a laborar en un GLPT.