MARIA ANTOLINA
Respuestas a Foros Creadas
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Qué vas a dejar de hacer?
Esperar un acercamiento y buscar los momentos para saber más de mis colaboradores y compañeros
¿Qué vas a seguir haciendo?
Evidenciar a mis compañeros lo bien qué podemos hacer y lo bien que restan haciendo lo que corresponde como resultado de trabajar en equipo por un bien común apegandonos a nuestros acuerdos y lineamientos aplicados con sentido común, responsabilidad y compromiso.
¿Qué comenzarás a hacer?
Propiciar momentos de relajamiento y confianza
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Evidenciar con mi proceceder lo acordado en reuniones de trabajo.
Ser clara en las propuestas y tareas esperadas por los integrantes del equipo de trabajo
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Un ejemplo de incongruencia es la puntualidad y claridad en la comunicación. Cuando el canal de comunicación de un cambio importante que debe notificarse a un colaborador en partícular no es el correcto y se entera de manera distorcionada por fuentes distintas a el lider, se genera desconfianza, resentimiento y falta de credibilidad.
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Un liderazgo es congruente cuando hacemos lo que decimos y se refleja en la confianza de todos los integrantes de una organización.
La congruencia vincula entre lo que hago y lo que digo. Relaciona las acciones y las ideas. Es armonía entre lo que se piensa, lo que decimos y lo que hacemos.
Somos congruentes en el trabajo cuando somos transparentes, afrontamos decisiones difíciles, siendo consistentes y dando el ejemplo.
Una organización es congruente cuando crece la calificación laboral de los colaboradores, se obtienen productos de mayor calidad, predomina la innovación y la creatividad y la satisfacción de clientes es clara.
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Aquel que se basa en la coherencia de las palabras y las acciones.
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El impacto es la confianza que genera en todos los que conforman un equipo de trabjo. Asi mismo compromiso y pertenencia hacia el logro de objetivos en común.