JESUS JAHAZIEL
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Realizar acciones que ayuden a mejorar la comunicación y liderazgo
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Mediante platicas con los compañeros
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
2 veces por semana a partir de terminar la capacitación
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Una mejor comunicación y liderazgo la cual se podrá ver reflejada en las áreas a cargo y en el flujo de información en el departamento
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo?
Comunicación efectiva y asertiva, liderazgo
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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?
Fomentando un cambio de cultura en cuanto a la seguridad de todo el personal al momento de hacer sus actividades diarias
– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?
Un gran impacto ya que la cultura define a la empresa
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Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.
Nos ayuda a conocer nuestra empresa y saber el contexto de la organización
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?
Capacita, apoya y hace crecer a su personal
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.
Nos permite capacitarnos para un cambio de cultura en seguridad, ambiental calidad y habilidades blandas, para mejorar vuestro desempeño laboral
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?
Nos establece la metas, principios, valores y nos orienta hacia dónde va la empresa
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¿Qué entendemos por Negocio?
Una actividad que ofrece servicios o productos con los cuales se obtienen ganancias.
– ¿Cómo podemos entender Cultura?
Es un conjunto de valores, creencias, maneras de pensar, comportamientos y rituales, que conforman una organización, pueblo o área.
– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas?
Es la parte fundamental ya que la cultura de cada persona pude definir el comportamiento de esta
– ¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura?
El comportamiento de una persona o varias puede hacer cambios en la cultura
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Microclima de respeto y tolerancia
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Son microclimas muy cambiantes e impredecibles
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es un microclima agradable
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Sentía que mi trabajo era reconocido y valorado por
las personas que integraban la organización y que aportaba al desarrollo de la empresa.Me motivaba ver a las personas trabajando de manera segura.
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- Arraigado:
atender llamadas. - Adictivo:
Leer. - Atractivo:
Pasar tiempo con mi familia.
- Arraigado:
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Distribución porcentual de tiempo por cuadrante
a) Considera una semana promedio y responde en el foro la siguiente pregunta ¿Qué porcentaje del total de tu tiempo pasas en cada uno de los cuadrantes?
Más importante más urgente 25%
Más importante menos urgente 40%
Menos importante más urgente 25%
Menos importante menos urgente 10%
b) Dado tu puesto ¿esa distribución de tiempo es adecuada?
Sí
¿Esa distribución de tiempo es sana?
no
¿Cuál sería el ajuste porcentual que realizarías para ser más productivo?
20 50 20 10
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¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo es importante”?
Cuando se trata de actividades que pueden afectar a mi trabajo, cuando se trata de pasar momentos con mi familia que no se repetirán.
¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo urge”?
Casi nunca
¿En qué proyectos o facetas de tu vida quisieras establecer un sistema de priorización efectivo? ¿Por qué?
Estudio, Trabajo, actividades para mí y actividades familiares.
Porque normalmente mezclo tiempos de una cosa para hacer otras cosas.
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– ¿Qué fortalezas se necesitan y qué desafíos se pueden encontrar para crear un ambiente de respeto y agradecimiento?
Respeto por los demás y valores son necesarios los desafíos son que las personas quieran hacerlo.
– ¿Qué características son importantes contemplar cuando hablamos de agradecer en la organización?
Pude ser agradecer por un trabajo bien hecho o simplemente dar gracias por formar parte del equipo y aportar al crecimiento de la empresa.
– ¿Qué beneficios se pueden obtener en el ejercicio de gratitud; personal y como colaborador de una organización?
Un trato amable por parte de los compañeros, reciprocidad.
– ¿Qué si y que no consideras que es agradecimiento? ¿Cuándo no funciona?
Es agradecimiento una atención a la persona que hace algo de manera excelente en su trabajo.
No es agradecimiento dar una prestación y hacerle creer al trabajador que le haces un favor.
No funciona cuando el agradecimiento no es de buena fé.
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· ¿Cuáles consideras que son las ventajas de fomentar el cuidado, crecimiento y desarrollo personal?
Tener la confianza del personal
Que el personal quiera permanecer en la empresa
Que el personal este contento
· ¿Cuáles son los factores que influyen para promover un correcto cuidado y desarrollo de los colaboradores?
El reconocimiento a su trabajo
Incentivos
Plan de capacitación y desarrollo
· ¿Cuáles son algunas formas de involucrar a los miembros del equipo cuando no están haciendo un determinado trabajo directamente?
Platicar con ellos para motivarlos o buscar un método de motivación
Incentivarlos al cumplir objetivos con tiempo o periodos de relajación
· ¿Cuáles son los factores que deben tomarse en cuenta para cuidar a los empleados en una organización?
Poner atención en el trabajo realizado y dar facilidades cuando el trabajador requiera hacer algún tramite o pase por algún problema que requiera ausentarse un pequeño periodo de tiempo del trabajo
· ¿De qué forma pueden involucrar a los miembros del equipo a crear un ambiente de cuidado y solidaridad?
Generando equipos de alto desempeño
· ¿Cómo se puede ayudar a las personas para que sean ellos mismos?
Generando confianza
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El diagnostico y desarrollo del colaborador depende en si de las habilidades que se requieren para obtener el mayor potencial, debemos poner énfasis en las DNC no solo de habilidades blandas, también en aquellas que nos ayuden a tener colabores competentes y seguros que nos apoyen en el logro de los objetivos y metas para poder garantizar la permanencia de los mismos en la organización
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¿Cómo sabemos qué es lo mejor de nosotros?
En lo personal creo que lo mejor de nosotros se refleja en cómo te ven los demás, cuando inspiras confianza o el personal que te rodea tiene buenos comentarios sobre tu desempeño o trato hacia ellos es lo que estamos dando a los demás.