IRVING OSVALDO
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Hoy me reconozco porque estoy dispuesto a aprender cosas nuevas que me permitan crecer como profesionista.
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1. Conocer los motivos y escuchar sus necesidades, ayudarlo a encontrar una solución a su situación, de ser necesario realizar acuerdos.
2. Conocer los motivos …, compartir la importancia de sus procesos en tiempo y forma. Ayudar a gestionar mejor su desempeño, orientandolo a la administración de tiempos y proyectos.
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Buscan un liderazgo que genere confianza en las personas y los resultados, que habrá espacio al desarrollo a través de la conciencia, enfoque a los objetivos y al bienestar.
La retroalimentación es crucial en el desarrollo de los equipos y objetivos. Permite reconocer y alienar las expectativas del desempeño. Mismo que tiene un papel importante en el crecimiento de los colaboradores, permite impulsar, guiar y potenciar, cuando existe retroalimentación efectiva/oportuna se optimizan esfuerzos.
Un líder que brinda retroalimentaci´´ón efectiva genera comunicación, motivación, influencia positiva sobre resultados y confianza. El(la) líder que además de brindar, permea esta practica efectiva a través de los lideres de su equipo, impacta en el desarrollo y con el tiempo bienestar de los colaboradores.
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Ser más claro con las personas.
Mantener el pensar, sentir, decir y actuar en beneficios mutuos.
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Predicar A y hacer B.
La falta de congruencia merma la confianza de los equipos.
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Pensar, decir, sentir y hacer en un mismo sentido y en todos los foros.
Es muy importante para generar confianza en los equipos, ´buenos indicadores de retenci´ón de talento y satisfacción de clientes.
Planear las actividades a corto y mediano plazo, gestionar recursos
Que se apegue a hacer lo que comunica y promueve.
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Se refleja en la confianza y productividad en el equipo.