[ELIZABETH VALVERDE]

Escribe 2 acciones para ser honesto y congruente:
a) ¿Qué vas a dejar de hacer?

Asumir responsabilidades más allá de la capacidad de recursos.
b) ¿Qué vas a seguir haciendo?

Cumplir lo que prometo.

c) ¿Qué comenzarás a hacer?

Analizar más antes de hacer una promesa.

[ELIZABETH VALVERDE]

1.- ¿Qué es el liderazgo congruente?

Es cuando lo que dice, hace y siente un líder está alineado.

2.- ¿Cuál es el papel de la congruencia en estos tiempos de reto?

Es clave, pues la congruencia es la base de la confianza y la credibilidad.

En tiempos altamente cambiantes e inciertos es crítico que los líderes puedan convertirse en referentes de confianza y credibilidad para sus equipos.

3.- Describe 3 acciones de cómo ser congruentes en el trabajo.

– Cumplir lo que se promete.

– Comunicar y alinear claramente expectativas.

– Predicar con el ejemplo.

4.- ¿Qué es una organización congruente?

Al igual que una persona, es aquella organización que es congruente entre lo que se promueve y cómo actúa. Son los valores que más que escritos que en un documento o en una pared, guían el día a día.

[ELIZABETH VALVERDE]

Las relaciones laborales, al igual que las relaciones humanas en general, están basadas en la confianza. La congruencia y la honestidad son las bases para ser una persona de confianza.

Cuando un líder es congruente entre lo que siente, dice y hace; eso lo hace un líder honesto. Un líder en el que su equipo puede confiar, que va a respetar y con el que van a colaborar y seguir más que obedecer.