DANIEL ELIAS
Respuestas a Foros Creadas
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– Funciones de la Cultura Organizacional. Fomenta cohesión, guía comportamientos y establece identidad.
– Cultura Organizacional fuerte y aspiracional. Se basa en valores compartidos y comunicación efectiva.
– Manifestaciones de la Cultura Organizacional. Colaboración, reconocimiento y un ambiente inclusivo.
– Papel de Misión, Visión y Valores. Guían decisiones, inspiran y definen propósito.
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– ¿Qué entendemos por Negocio? Una entidad que produce y vende bienes o servicios para obtener ganancias.
– ¿Cómo podemos entender Cultura? Conjunto de valores y prácticas compartidas por un grupo.
– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas? Establece normas sobre cómo actuar y relacionarse.
– ¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura? Introduce nuevas ideas y prácticas que pueden cambiar la cultura.
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Para mejorar mi área y hacer de ella un Gran Lugar para Trabajar® según el modelo de GPTW®, propongo fomentar la confianza mediante reuniones regulares para compartir logros y desafíos, así como implementar un sistema de retroalimentación anónima, y establecer un programa mensual de reconocimiento para celebrar los logros individuales y de equipo, creando un espacio para que los compañeros agradezcan públicamente a otros por su apoyo.
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Considero que esos microclimas representan exactamente lo que hace a un equipo de trabajo disfuncional y poco efectivo
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Al imaginar mi espacio de trabajo como un bosque frondoso, siento calma y conexión; la diversidad de árboles simboliza ideas variadas y el canto de los pájaros representa colaboración, recordándome la importancia de la paz y el trabajo en equipo.
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Recuerdo una etapa en la que trabajaba en un proyecto apasionante. Al levantarme, sentía una gran energía y entusiasmo. Me sentía motivado, optimista y lleno de ganas de enfrentar el día. Esto lo provocaba la conexión con un equipo inspirador, el desafío del proyecto y la posibilidad de aprender y crecer profesionalmente.
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Arraigado: Revisar correos electrónicos. Esta actividad consume tiempo sin aportar valor inmediato, ya que muchas veces se trata de mensajes que no requieren respuesta urgente.
Adictivo: Navegar en redes sociales. Esta actividad genera distracción y pérdida de tiempo, ya que es fácil perderse en contenido que no es relevante para mis objetivos.
Atractivo: Ver series o videos en línea. Aunque es entretenido, interfiere con tareas importantes y puede llevar a procrastinación.
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- Cuadrante I (Urgente e Importante): 30%
- Cuadrante II (No Urgente pero Importante): 40%
- Cuadrante III (Urgente pero No Importante): 20%
- Cuadrante IV (No Urgente y No Importante): 10%
Esta distribución no es del todo adecuada, ya que debería dedicar más tiempo al Cuadrante II para el desarrollo a largo plazo y la planificación. La distribución actual puede ser estresante y poco saludable.
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Suelo decir “Todo es importante” en momentos de toma de decisiones significativas, como en el trabajo, en relaciones personales o al planificar eventos importantes.
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Digo “Todo urge” cuando tengo múltiples plazos cercanos, como en proyectos laborales con fechas límite o en situaciones familiares que requieren atención inmediata.
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Quisiera establecer un sistema de priorización efectivo en mis proyectos laborales y en la gestión de mi tiempo personal, para poder enfocarme en lo que realmente aporta valor y reducir el estrés.
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Fundación Teletón implementó el Modelo® basado en la confianza de Great Place To Work® para fomentar un ambiente de apoyo y colaboración, lo que les permitió adaptarse y salir adelante de la crisis.
Los líderes promovieron la comunicación abierta, escucharon las inquietudes de los colaboradores y mostraron empatía, generando un ambiente de confianza y apoyo.
Se enfocaron en un proceso de contratación más inclusivo y en dar una bienvenida cálida y personalizada a los nuevos colaboradores, resaltando la cultura organizacional.
Fomentaron la colaboración a través de actividades de equipo, comunicación constante y reconocimiento de los esfuerzos individuales y grupales.
Celebrar implica reconocer y valorar los logros, tanto grandes como pequeños, creando un sentido de pertenencia y motivación entre los colaboradores.
La identificación con la misión de la Fundación y el compromiso con su impacto social hacen que los colaboradores “tengan puesta la camiseta”.
Se sienten orgullosos de contribuir a una causa noble, de ayudar a niños y familias, y de ser parte de una organización que marca la diferencia.
Tres acciones para fortalecerse como líderes fueron: fomentar la comunicación efectiva, brindar apoyo emocional a los colaboradores y promover el desarrollo profesional.
Aprendí que la confianza y la comunicación son fundamentales para superar crisis y mantener un equipo motivado y comprometido.
Tres acciones que puedo implementar son: promover la comunicación abierta, celebrar los logros del equipo y fomentar un ambiente de apoyo y colaboración.
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- Celebro que completé un curso de desarrollo profesional.
- Celebro que recibí un reconocimiento por mi trabajo.
- Celebro que mejoré mis habilidades de liderazgo.
- Celebro que establecí una relación de mentoría valiosa.
- Celebro que mejore mis habilidades de hablar en público.
- Celebro que logré un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.
- Celebro que recibí comentarios positivos de mis colegas.
- Celebro que asistí a una conferencia inspiradora.
- Celebro que obtuve una nueva certificación.
- Celebro que participé en un proyecto con impacto.
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Los éxitos se celebran a través de reuniones y eventos de premiación que reconocen logros individuales y de equipo. Para fomentar la diversión y el compañerismo, se organizan actividades de team building. Se celebran acontecimientos importantes como aniversarios de la empresa y logros de proyectos clave. Los valores fundamentales incluyen la colaboración, la innovación y el compromiso con la calidad, creando un ambiente donde cada empleado se siente valorado y motivado.
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Para “guiftear” mi contratación y bienvenida en un plazo de 15 días, propongo crear un “kit de bienvenida personalizado” que incluya una carta de presentación escrita a mano, un pequeño obsequio relacionado con la cultura de la empresa y recursos útiles para facilitar la integración. Este enfoque es generoso al ofrecer un toque personal, único por su personalización, individual al adaptarse a los intereses del nuevo empleado, fiel al contexto de la empresa al reflejar su cultura, y aplicable a todos los nuevos integrantes.
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Inducción: Establecer un programa de “embajadores de inducción” donde empleados experimentados acompañen a los nuevos durante su primera semana.
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Presentación: Organizar una “jornada de presentación interactiva” donde los nuevos compartan brevemente sus antecedentes y expectativas, fomentando la interacción.
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Bienvenida: Crear un evento mensual de “bienvenida a nuevos empleados” con actividades recreativas y un almuerzo informal para promover la camaradería.
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Mi primer día en la organización fue memorable gracias a la cálida bienvenida de mis compañeros y la guía de un mentor que me presentó al equipo. Una breve reunión con el director me hizo sentir parte de algo significativo al compartir la visión de la empresa. La cultura de apoyo y la disposición de todos para ayudarme me hicieron sentir valorado y emocionado por contribuir. En resumen, fue un inicio alentador para mi trayectoria profesional.