CLAUDIA VALERIA
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Tranquila y expectante ante los retos de un nuevo día.
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Me sentía entusiasmada y optimista el día que comencé con mi capacitación práctica, ya que por fin podría conocer más a fondo y de primera mano las actividades rutinarias y el funcionamiento de los equipos pertenecientes al proceso.
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- Arraigado: Sobre revisar mis escritos, documentos, correos etc.
- Adictivo: Terminar de leer un libro que me guste.
- Atractivo: Tiempo de calidad con la pareja, la familia y los amigos.
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1. 30%
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1. Salud, familia y trabajo.
2. Cuando el aspecto en cuestión requiere atención inmediata.
3. En lograr una capacitación exitosa sin dejar de lado los proyectos alternos en el área laboral, además de mantener un equilibrio entre el desarrollo profesional y personal.
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1. Celebro que tenemos vida y salud.
2. Celebro que me dedico a lo que me gusta.
3. Celebro el conocimiento obtenido y por obtener.
4. Celebro que soy parte de un equipo fuerte y unido.
5. Celebro la capacidad de lograr metas personales y profesionales.
6. Celebro tener a mi familia con salud y cerca.
7. Celebro que cuento con excelentes ejemplos a seguir dentro de mi área.
8. Celebro que cuento con el apoyo de mi equipo de trabajo.
9. Celebro que tengo un hogar armonioso.
10. Celebro todo lo que está por venir.
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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?
1. Con felicitaciones verbales.
2. Felicitaciones masivas por medio de correo electrónico.
3. Reuniones fuera el complejo.
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores?
1. Con participación en eventos deportivos y culturales.
2. Comidas especiales dentro o fuera del complejo
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización?
1. El que un colaborador tenga un logro personal, como haber concluido algún grado académico.
2. Que, con el apoyo de todo el equipo, haber logrado una certificación o recertificación, cumpliendo con las normas y políticas de la empresa.
3. El logro de objetivos de producción.
¿Qué es valorado en tu organización?
1. El cumplimiento de metas.
2. La seguridad de los trabajadores
3. Los valores humanos.
4. La iniciativa.
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Se podría proponer una reunión de bienvenida que incluya una dinámica de reconocimiento interpersonal. Esta actividad podría hacer uso de tarjetas con preguntas o retos, con el objetivo de fomentar la colaboración y el compañerismo inicial entre los miembros de equipo y el nuevo integrante, y, por otro lado, nos permitiría como empresa, comenzar a visualizar las habilidades interpersonales del nuevo integrante.
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Inducción: Hacer uso de material gráfico, amigable y didáctico, que incorpore información relevante de la empresa, además podría ser de gran utilidad el asignar un compañero que lo apoye en los primeros días, con los recorridos por las áreas y dudas que vayan surgiendo.
Presentación: Presentarlo con el equipo y proponer dinámicas de integración, donde el nuevo elemento se sienta incluido.
Bienvenida: Se podría considerar un kit o reunión de bienvenida, con el propósito de generar motivación y confianza, por otro lado, considero indispensable hacer un seguimiento de su adaptación en los días sucesivos a su llegada.
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Durante mi primer día de trabajo, recibí una inducción integral que abarcó las políticas y objetivos de la empresa, enfocándose en nuestra participación en estos aspectos. Una vez que me integré en mi área, fui presentada al equipo, quienes amablemente se ofrecieron a apoyarme en mi capacitación. Me sentí respaldada e integrada desde el principio.
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Contratación: Considero muy importante que los nuevos empleados se sientan parte del equipo desde el inicio y comprendan cómo su trabajo impactará en el éxito de toda la empresa.
Cooperación: Una cooperación efectiva requiere de una comunicación transparente, sincera, empática y construida sobre la confianza. Para esto, se pueden crear actividades que refuercen estos vínculos.
Celebración: Saber reconocer y celebrar logros, tanto personales como profesionales, es fundamental, motivándolos con felicitaciones y/o gratificaciones adecuadas.
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This reply was modified hace 5 meses, 3 semanas by CLAUDIA VALERIA.
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En esencia cada persona es única y tiene habilidades valiosas. Como líder, es crucial conocer a cada una de las personas que conforman un equipo, tanto profesional como personalmente, para poder comprender sus perfiles y motivaciones. Al reconocer y valorar las contribuciones individuales, se puede fomentar el desarrollo y lograr un mejor desempeño del equipo en conjunto.
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En mi opinión, un GPTW parte de una cultura que promueva el bienestar, la confianza, la colaboración y el desarrollo profesional y personal, sin distinción alguna, donde sus lideres apoyen e inspiren a sus equipos, reconociendo tanto sus logros como sus áreas de oportunidad, comenzando por una comunicación efectiva, respetuosa y empática.
Desde mi perspectiva lo que promueve que las personas den lo mejor de sí mismas nace de generar un ambiente donde el empleado se sienta valorado, con un propósito y por ende motivado a desarrollarse.
Un GPTW se vuelve necesario en el momento que correlacionamos “bienestar” (Físico, mental, emocional, social y laboral) y “productividad”, por lo que es indispensable tener una visión más generalizada, es decir, ver el lugar de trabajo como un todo, donde la producción y su rentabilidad son el propósito general, pero, el bienestar del personal es el medio para llegar a él.