ARIANA
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Inducción: Elaborar un programa de capacitación de 3 meses en donde incluya todas las areas del proceso, platicas y recorridos en campo.
Presentación: Asistir personalmente con los encargados de las areas y asignar un tiempo establecido para conocer al equipo de trabajo.
Bienvenida: Enviar un correo masivo dando la bienvenida y organizar un evento interno con el departamento para crear un ambiente de confianza.
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MI primer día de trabajo, me presentaron con todo el equipo en cada departamento, me ofrecieron su apoyo y confianza.
Se tomaron el tiempo para capacitarme y compartir todos sus conocimientos conmigo.
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Recibiéndolos de la mejor manera para que se sientan bienvenidos en el equipo de trabajo, presentándonos todos uno por uno.
Difundiendo su rol en la empresa, sus responsabilidades mediante cursos de capacitación e inducción.
Reconociendo los logros individuales y colectivos.
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Capacidad para entender y valorar las experiencias y contribuciones de los demás. Habilidad para expresar gratitud de manera sincera y oportuna. Líderes que ejemplifiquen el respeto y la gratitud, estableciendo un tono desde arriba.
Puede haber resistencia cultural o falta de tradición en expresar gratitud abiertamente. Algunos empleados pueden sentir que el reconocimiento no es equitativo o justo. Es crucial que las expresiones de gratitud sean genuinas y no percibidas como rutinarias o superficiales.
Crear un ambiente de respeto y agradecimiento requiere habilidades de empatía, comunicación efectiva y liderazgo positivo.
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Los colaboradores que se sienten cuidados y apoyados tienden a ser más comprometidos y productivos. Un enfoque en el cuidado personal y el desarrollo crea un ambiente de trabajo más saludable y satisfactorio para todos.
Implementar programas de desarrollo profesional, beneficios que apoyen el bienestar físico y mental, y políticas de conciliación laboral y familiar.
Involucrar a los empleados en proyectos interdepartamentales o de mejora continua.
Promover políticas de flexibilidad laboral y apoyar el tiempo libre para actividades personales.
Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos expresando sus preocupaciones y necesidades.
Facilitar programas de mentoría que ayuden a los empleados a descubrir y desarrollar su potencial.
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Antes de iniciar cualquier proceso de desarrollo, es crucial entender las habilidades actuales, las áreas de mejora y las metas del colaborador. Esto se logra a través de un diagnóstico que puede incluir evaluaciones de desempeño, retroalimentación de colegas y autoevaluaciones. Realizar sesiones de evaluación periódicas donde se discuta el progreso, se identifiquen fortalezas y se señalen áreas de desarrollo, esto permite establecer objetivos claros y personalizados para el crecimiento profesional del colaborador.
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Poner todo el esfuerzo, habilidad y energía disponibles en una tarea, meta o situación particular. Implica dedicarse completamente a algo, con determinación y compromiso, buscando alcanzar el máximo potencial posible en esa actividad. Este concepto no solo implica trabajar arduamente, sino también hacerlo con calidad, atención al detalle y persistencia frente a los desafíos que puedan surgir.
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Poner en práctica el giftwork no solo beneficia a los demás, sino que también te enriquece a ti mismo al desarrollar habilidades esenciales y fortalecer relaciones significativas en tu vida personal y profesional.
Puede tener un impacto positivo significativo en el bienestar emocional y profesional de los demás. Al ver cómo tus acciones benefician a otros, experimentas una satisfacción personal profunda que va más allá de cualquier recompensa material.
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DEPOSITO
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Informe detallado sobre un proyecto completado
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Contribución proactiva en una reunión de estrategia
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Capacitación interna sobre nuevas herramientas digitales
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Documentación exhaustiva de procesos operativos
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Entrega puntual de informes financieros mensuales
RETIRO
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Reunión cancelada sin previo aviso
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Falta de retroalimentación constructiva en la evaluación de desempeño
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Retraso en la aprobación de presupuestos departamentales
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Falta de actualización en el estado de un proyecto crítico
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Eliminación de eventos
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Cuando los empleados sienten que están siendo tratados de manera justa y tienen acceso a la información relevante, su nivel de satisfacción y compromiso con la organización tiende a ser más alto. Se sienten valorados como individuos y como parte integral del equipo, lo que se traduce en una mayor motivación para contribuir al éxito colectivo.
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Cuando los empleados confían unos en otros y en sus líderes, están más dispuestos a colaborar, compartir información y trabajar juntos hacia metas comunes. Esto promueve un ambiente de trabajo más cohesionado y eficiente, se sienten más cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y opiniones sin temor a represalias o malentendidos, lo que facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones informadas.
La confianza permite un ambiente donde se valoren las nuevas ideas y la experimentación. Los empleados se sienten más seguros de proponer soluciones innovadoras y pensar fuera de la caja, lo que puede conducir a avances significativos y mejoras en productos, servicios o procesos.
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En mi organización, la alta dirección siempre comunica abiertamente los resultados financieros y estratégicos en reuniones con todos los empleados. Esto no solo muestra transparencia, sino que también permite que todos entiendan cómo contribuyen al éxito de la empresa. Tenemos políticas claras contra cualquier forma de discriminación y acoso, y se aplican de manera consistente en todos los niveles. Los gerentes y líderes modelan el comportamiento respetuoso y se fomenta un entorno donde cada empleado se sienta valorado y escuchado.
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Un Gran Lugar para Trabajar se caracteriza por varios elementos que contribuyen a que las personas den lo mejor de sí mismas. Entre ellos, una cultura organizacional sólida, oportunidades de desarrollo, equilibrio entre la vida laboral y personal, comunicación asertiva, liderazgo, reconocimiento, innovación y creatividad entre otros.