ARIANA
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Realizando mejores prácticas de trabajo.
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Reconocimiento de buenas acciones y reforzar los valores de la empresa mediante ejemplos de manera didáctica.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Mensualmente a partir de hoy.
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Mejorar el ambiente de trabajo, con encuestas.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo
La comunicación.
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Comprometida con los valores, políticas de la empresa y las metas internas del departamento.
Teniendo una cultura fuerte el impacto siempre sera positivo.
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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.
Establecer la identidad y los valores compartidos hasta orientar el comportamiento de los empleados, atraer y retener talento, y fomentar un clima laboral positivo.
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?
Una cultura fuerte se sustenta en la responsabilidad y la confiabilidad de sus miembros.
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.
Clima organizacional, valores organizacionales, las interacciones y productividad
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?
Influyen de forma directa en cómo se desarrolla y cuál es su comportamiento ético, por lo que deben ser coherentes con la misión y visión.
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¿Qué entendemos por Negocio?
Actividad económica que busca obtener utilidades principalmente a través de la venta o intercambio de productos o servicios que satisfagan la demanda de los clientes.
¿Cómo podemos entender Cultura?
Todos los valores, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que comparten los miembros de una misma organización.
¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas?
Repercute en nuestros valores y creencias, influyendo en lo que consideramos importante en la vida.
¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura?
Nuestra forma de pensar, sentir y actuar está moldeada por las normas, valores y creencias de nuestra cultura.
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Reconocimiento del Trabajo: Se reconoce el esfuerzo y los logros de todos los compañeros
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Equilibrio Trabajo-Vida: Se respetan los tiempos de los colaboradores y se trabaja en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
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No representan el mejor lugar para trabajar
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Tranquila y con energía positiva.
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Me sentía muy emocionada por aprender cosas nuevas que incluso pude replicar en mi vida personal. Me motiva mucho ser una persona independiente.
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- Revisar correos
- Informarme sobre nuevos temas
- Tiempo de calidad con mi familia
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1. 30%
2. 30%
3. 20%
4. 20%
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1. Cuestiones de salud, familia.
2. Situaciones críticas que requieren de toda concentración
3. Priorizar actividades por su relevancia en el día, corto o mediano plazo.
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
En el momento más duro de la crisis, los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización.
Considerando el manejo ético de sus líderes para conducir a la organización de forma honesta y ética. Desde 2015 y hasta 2019 se ha obtenido una respuesta promedio de 88%. En medio de la tormenta, hicieron lo mejor que pudieron para “estirar” el proyecto de manera que no se perjudicara a los niños, principales beneficiarios de su labor.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Se establecieron nuevas políticas de austeridad en el uso de los recursos. Se instrumentaron prácticas para el ahorro de energía de papel y todo tipo de insumos, incluso se reconfiguraron los horarios laborales.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Mi historia comienza aquí: es la práctica de bienvenida a la institución; el impacto de este programa se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Se apoya a las personas para que puedan darse ayuda unos a otros, por ejemplo, al designarse una persona cercana para ayudar a un colaborador que ha sufrido una pérdida familiar o que se encuentra en una crisis de salud en casa.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Los líderes de Fundación Teletón marcan los retos del futuro: mantener los logros actuales, trabajar en congruencia y establecer las estrategias para lograrlo; afinar la comunicación corporativa y establecer un plan muy claro en el tema de talento y cultura para su gente.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
Los líderes describen que la reorganización favoreció que cada colaborador reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser más eficiente en lo que ya venía realizando. Cada uno de los colaboradores tiene la camiseta muy puesta. La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
La alta adhesión y el compromiso de los colaboradores que hemos descrito están fuertemente relacionados con la credibilidad de los líderes, la cual alcanzó en 2019 un promedio de favorabilidad en las respuestas del 81%, de acuerdo con la medición de la encuesta de Ambiente Laboral Trust Index®.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
En el momento más duro de la crisis, los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización. Una muestra de ello es la percepción de los colaboradores de Fundación Teletón, considerando el manejo ético de sus líderes para conducir a la organización de forma honesta y ética.
Una camiseta que se teje entre todos,
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Renacer, reinventarse, redescubrirse.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
Participar en proyectos de mejora con recursos renovables.
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Celebro que tengo buena salud
Celebro que pertenezco a un gran equipo de trabajo
Celebro que todos los días tenemos la oportunidad de ser mejores
Celebro que mi familia es muy unida
Celebro que tengo la oportunidad de regresarle a mis padres todo el esfuerzo que hicieron
Celebro que termine la maestría
Celebro que mi trabajo sea valorado
Celebro que me encuentro en un ambiente laboral sano
Celebro que puedo disfrutar de la naturaleza
Celebro que vivimos en un lugar tranquilo y seguro
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De qué manera tu organización celebra sus éxitos?
Reconocimientos
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores? (menciona 2 acciones)
Platicas de 5 minutos dinámicas y celebraciones de cumpleaños
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización?
Cumpleaños, día de la familia, día de las madres, del minero.
¿Qué es valorado en tu organización?
Buena comunicación, respeto y trabajo en equipo.
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Asignar a un compañero que sirva de guía y apoyo durante su inducción. Con quien pueda sentir confianza y seguridad.