[ARACELI]

¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?: tuvieron que tomar una decisión enfocada y decisiva, con el apoyo de todos los colaboradores a juntos superar la crisis que presentaban.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores? el recorte de presupuesto y que cada colaborar entendiera el trabajo que debían hacer todos como equipo a economizar los insumos y horarios laborales.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida? ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza? la
práctica de bienvenida a la institución, este
programa se extiende a las personas cercanas del colaborador quienes
reciben también la carta de bienvenida como familia y con ello generar un compromiso para apoyarlo en su desarrollo.

4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?Se apoyaron entre ellos como personas para ayudarse unos a otros.

5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?Los líderes de Fundación Teletón marcan los retos del futuro: mantener los logros actuales, trabajar en congruencia y establecer las estrategias para lograrlo; afinar la comunicación corporativa y establecer un plan muy claro en el tema de talento y cultura para su gente.

6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?Los
líderes describen que la reorganización favoreció que cada colaborador
reforzara su compromiso con la Fundación y que en muchas ocasiones asumiera el
reto de dar un esfuerzo extra, de ampliar sus funciones y horizontes, y de ser
más eficiente en lo que ya venía realizando.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón? La
alta adhesión y el compromiso de los colaboradores
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.En el momento más duro de la crisis, los líderes tomaron la decisión de apostarlo todo por los valores de la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y para eso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización. Una muestra de ello es la percepción de los colaboradores de Fundación Teletón, considerando el manejo ético de sus líderes para conducir a la organización de forma honesta y ética.

9. ¿Qué aprendiste del caso? Luchar de manera conjunta a un sueño en que todos los involucrados ganarían, enfoque de que se tiene y lograr el objetivo con lo que se tiene, mantener la constancia entre todos para no decaer en el camino, perseverando con la constancia de todos.

10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.

Compromiso enfocado al resultado positivo de cada área, con beneficios generales para todos.

[ARACELI]

Celebro que…tengo colaboradores entusiastas y comprometidos con sus sueños y logro de los objetivos.

celebro que voy avanzando en lograr mis propios sueños.

celebro que tengo salud, un esposo que me ama y me impulsa a ser mejor cada día, una madre que es mi inspiración, tener una familia que me quiere y me respeta, amistades que me quieren y me aplauden a cada logro obtenido.

celebro que Dios me da la vida cada que despierto por la mañana, que mi cuerpo esta completo para realizar todo lo que me proponga realizar día a día.

celebro el canto de los pájaros cada mañana, sentir el sol en mi cuerpo, respirar un nuevo amanecer, una noche que invita a descansar y reflexionar.

[ARACELI]

¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?, se publican a traves de correos de comunicación interna.
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores? incentivando al trabajo desde casa, con el compromiso de que las actividades se realicen en tiempo, que cada integrante apoye o ayude a cada miembro a que todos sean reconocidos por su colaboración .(menciona 2 acciones)
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización?: siempre hay dinámicas de celebración día de reyes, día de la amistad, participación en los juegos bancarios, día de la mujer, día del niño, día de las madres, aniversario de cada colaborar, cumpleaños de todos los colaboradores, fiestas patrias, dia de muertos, trivias para ganar boletos para asistir a los partidos de futbol, fin de año celebrando navidad, aniversario de la institución.
¿Qué es valorado en tu organización? experiencia de cada colaborador y resultados de cada área.

[ARACELI]

Programaría una reunión con todo el equipo a fin de presentar a cada uno con el nuevo integrante, invitándolos a compartir su experiencia de nuevo ingreso y cómo fue su adaptación en el equipo cuando cada uno llego al equipo. A fin de que el nuevo integrante sienta la empatía de que cada uno vivió cuando llego igual que el o ella como nuevo integrante.

[ARACELI]

Si recuerdo que cuando ingrese como colaboradora en Afore ING hoy Afore Sura, quien fue mi líder comercial me presento con cada uno de mis compañeros, me asigno un compañero que ya contaba con experiencia y me fuera couchando en los procesos, como ir generando mi cartera. y mi líder me acompañaba a mis primeras citas para darme la retro al salir de la cita y ver mis areas de oportunidad.

En cada logro era reconocido por el líder e incentivaba dando prospectos nuevos para lograr la meta, esto lo hacía de manera equitativa para todos y en base al enfoque cada uno mostrara en el trabajo.

[ARACELI]

Dar una bienvenida integrando al nuevo colaborar con todo el equipo en una junta grupal de tal manera que cada integrante lo conozca, se presente y le dé también la bienvenida. Organizando ese día la comida con todo el equipo de tal manera que se sienta cobijado.

Darle a conocer los principios y reglas de la organización a la que se está integrando y tenerlos muy presentes a manera que todos los integrantes también las recuerden.

Darle una retroalimentación semanal de los avances logrados esa semana en sus nuevas tareas como integrante del equipo.

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