ALONDRA YESENIA
Respuestas a Foros Creadas
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– ¿Qué vas a hacer diferente o nuevo para mejorar la cultura iniciando por tu área de trabajo?
Aplicar los consejos/conocimientos aprendidos a lo largo de los cursos
– ¿Cómo lo vas a hacer? Acciones concretas.
Agradecimiento y celebración de los logros obtenidos, inicialmente de manera verbal y o didáctica. Así como bajar información relevante que se puede aplicar.
– ¿Con qué frecuencia y a partir de cuándo?
Semanalmente
– ¿Qué resultados esperas y cómo los medirás?
Tener un ambiente mucho más colaborativo, con encuestas o acciones de parte del equipo.
– ¿Qué comportamientos reforzarás en ti y tu equipo de trabajo
La comunicación.
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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?
Realizando mis objetivos, capacitándome, tomando los cursos/certificaciones, aplicando o apoyando en proyectos, participando en los programas a la comunidad, alineándome a la misión, y valores de la empresa etc.
– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?
Al tener una cultura de colaboración se logran objetivos, se eficientizan procesos, las ideas/proyectos de equipo son aplicadas, los líderes se alinean a la organización y por ende el equipo de trabajo, el producto es bien recibido por el cliente y se tiene la calidad etc.
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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.
Mantiene la unión en la organización, da un sentido de identidad, define que se debe y no hacer, da un sentido de pertenencia etc.
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?
El que se potencie y desarrolle la capacidad del personal, que haya quipos colaborativos y se fomente esto.
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.
Se da capacitación, hay códigos de ética, se tiene misión, visión, valores y participa en certificaciones como GPTW etc, por lo que hay lineamientos.
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?
Define el alma de la organización de cómo se rige, se refuerza la cultura y se encamina
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El negocio es lucrativo, se da una transacción entre dos personas o más, generalmente monetaria.
Por otra parte la cultura es un conjunto de elementos propios de un grupo de personas o una sociedad, tiene mecanismos y características propias.
La cultura afecta de manera directa a las personas, desde la forma de hablar hasta cómo te desenvuelves. Por otra parte las personas van haciendo la cultura, puedo ir evolucionando.
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Confianza y credibilidad, ambas muy ligadas… Son base para que estemos en un microclima sano y colaborativo.
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Elegí esos microclimas porque son solitarios, caóticos y cansados, me hacen sentir sola por lo que la colaboración es nula o mala
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Tranquila y expectante ante lo que vendrá, contenta de poder compartir un buen microclima
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Me sentía con mucha curiosidad y euforia porque empezaría a ser independiente financieramente.
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- Arraigado: Revisar email
- Adictivo: Ver las noticias de la empresa
- Atractivo: Tiempo con la familia
Se facilita con las buenas prácticas y la gestión del tiempo dejar de lado mis bombones
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¿Qué porcentaje del total de tu tiempo pasas en cada uno de los cuadrantes?
1= 65%
2=20%
3=10%
4=5%
Dado tu puesto ¿esa distribución de tiempo es adecuada? ¿Esa distribución de tiempo es sana? ¿Cuál sería el ajuste porcentual que realizarías para ser más productivo?
No es la más sana pero es la forma actual de trabajar en el área
Debería aumentar el porcentaje al cuadrante 2
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¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo es importante”?
Eventos importantes o indeseados como una boda, luto o enfermedad
¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo urge”?
No suelo decirlo, sin embargo, en el plano laboral “todo urge”
¿En qué proyectos o facetas de tu vida quisieras establecer un sistema de priorización efectivo? ¿Por qué? En mi vida personal y laboral, en cada proyecto ya sea a corto, mediano o largo plazo, de esta manera con un sistema efectivo aumenta la probabilidad de éxito en los tiempos establecidos
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1. ¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?
Tomaron la decisión de apostarlo todo por los valoresde la organización, sabiendo que en esta apuesta requerían el apoyo total de sus colaboradores, y paraeso necesitaban mantener y fortalecer la confianza hacia la organización. Ahorraron insumos, políticas y recortaron la plantilla.
2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo. Ejemplo cambio de horario laboral en las vacaciones de sus hijos, apoyo para situaciones familiares etc.
3. ¿Qué acciones hicieron diferentes en el Contratando y dando la bienvenida?
Bienvenida a la institución; el impacto de este programa se extiende a las personas cercanas del colaborador, quienes reciben también la carta de bienvenida como familia y agradecimiento hacia ellos; en consecuencia, experimentan orgullo por el logro de su familiar y se genera un compromiso para apoyarlo en su desarrollo profesional.
4. ¿Qué hicieron para que los colaboradores Cooperaran en la crisis y pudieran salir de ella?
Semana CAT: El objetivo es generar un sentimiento de pertenencia al proveer de capacitación institucional, técnica y humana; Apoyo para situaciones familiares, Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles, Mejores vacaciones, Cambio de horario laboral durante las vacaciones de verano escolares y se implementaron y mejoraron prácticas que garantizan la escucha de los colaboradores.
5. ¿Cuál es su concepto de Celebrar?
Día totalmente dedicado a reconocer la labor, pasión y amor que de forma cotidiana los colaboradores imprimen en sus días de trabajo. Por lo que reconocen.
6. ¿Qué hace que los colaboradores de Fundación Teletón “tengan puesta la camiseta”?
La forma en que se ha logrado es siempre hablar con la verdad. Siempre hacer saber a los colaboradores cuál es la situación de la organización.
7. ¿Qué les hace sentirse orgullosos a quienes forman parte de Fundación Teletón?
Porque todo lo que hacen tiene un resultado especial.
8. Menciona 3 acciones que hicieron para fortalecerse como líderes.
Fortalecieron las prácticas que les permitían comunicar a todo el equipo la mística, así como la visión y la misión institucionales, y se aseguraron de incluirlos en la estrategia de la organización. También se fortalecieron las políticas que permiten desarrollar a los colaboradores, se aseguraron de garantizarles un balance de vida personal y de trabajo.
9. ¿Qué aprendiste del caso?
Un modelo de alta confianza, el liderazgo de los líderes y ser éticos son esenciales para poder avanzar en cualquier situación.
10. Después de leer el caso, menciona 3 acciones que puedes implementar en tu organización y que te permitan impactar de manera positiva en los resultados y en la gente.
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Apoyo para situaciones familiares.
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Remuneración: incremento de sueldos aun en tiempos difíciles/bonos a todo el complejo
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Plan de accesibilidad para personas con alguna discapacidad
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Celebro que tengo vida y salud
Celebro que tengo una familia que me ama
Celebro que tengo trabajo y en lo que me apasiona
Celebro que tengo un techo y alimento cada día
Celebro mis logros profesionales y personales
Celebro que tengo unos compañeros con los cuales tengo un excelente equipo
Celebro que estoy en paz, dándo lo mejor para lograr mis objetivos
Celebro que tengo comodidad en cuestión de agua, electricidad y drenaje
Celebro que soy independiente y tengo al rededor a personas importantes
Celebro los retos laborales y más cuando los alcanzo
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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?
Por cero accidentes anuales cada año se entrega un souvenir, también he sabido que se dan por romper récords de producción. Se hacen concursos y se premian a los primeros lugares y a los demás se les da reconocimiento. De manera cercana el reconocimiento verbal.
¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores? (menciona 2 acciones)Festejo de cumpleaños y la hora de la comida donde por lo general se hace un buffet con la comida de cada uno
¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu organización?Día del minero, navidad, día de las madres, por ganar casco de plata, por la certificación normativa, por la cero accidentabilidad entre muchos otros
¿Qué es valorado en tu organización?Entrega de resultados y trabajo en equipo
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Presentarlo mediante dinámica para darle la bienvenida, dándole una agenda donde se le escriban mensajes de bienvenida por todos los colaboradores del equipo de trabajo. Y una carne asada fuera de las instalaciones y horario laboral.