ALEJANDRA GUADALUPE
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Son personas abiertas a escuchar a su equipo de trabajo, que los apoya en sus necesaidades, que es empático (a)
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Solicitar a los colaboradores cierta tarea y que la misma persona haga lo contario.
El impacto fue de desilusión, decepción y desmotivación.
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Creo que tiene un impacto muy grande, me ha tocado presenciar ciertas discrepancias y pienso que estas situaciones pueden afectar de manera negativa a la motivación de los colaboradores.
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1. Escribe 2 acciones que vas a dejar de hacer para Influir mediante el diálogo para obtener resultados diferentes a los de hoy.
1. Dejar de inferir
2. Dejar de crear juicios precipitadamente
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¿Cómo te sentiste al ver el modelo de casa que siempre has realizado, comparado con el nuevo que fuiste capaz de realizar?
Me di cuenta que puedes hacer las cosas de manera distinta, pero a veces la costumbre es muy fuerte.
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¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?
Se ha estado trabajando en ello, pero siguen existiendo áreas de oportunidad al respecto.
¿Qué es la comunicación efectiva?
Es la comunicación honesta y a tiempo entre l´íderes y colaboradores.
¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?
Se crea sentimiento de pertenencia, de cuidado hacia los colaboradores, se fortalece la confianza en ambos sentidos, entre otros.
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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?
Desarrollando mis capacidades y fortaleciendo la colaboración en mi equipo de tranajo.
– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?
El alcance de los resultados, mayor eficiencia en las actividades, cumplimiento de los requisitos de los clientes.
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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.
Crea unión en la organizaci´ón, define que se debe hacer y que no, da identidad, modela actitudes y comportamientos.
– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?
Que tenga sus valores bien arraigados, que la comunicación sea efectiva y que se cuide a sus trabajadores.
– Comparte y reflexiona sobre las manifestaciones de la Cultura Organizacional en tu organización.
Existe una cultura del esfuerzo, del compañerismo y de respeto. Trabajar de tal manera que se alcancen los objetivos establecidos.
– ¿Qué papel juega la Misión, Visión y Valores en la Cultura de tu organización?
Juegan un papel fundamental, ya que a través de las políticas se impulsa el alcance de los objetivos, donde se nos dicta la forma en que los debemos alcanzar.
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– ¿Qué entendemos por Negocio?
Intercambio de un bien o un servicio entre dos o más personas por un precio determinado.
– ¿Cómo podemos entender Cultura?
Como aquello que envuelve a los elementos de una organización
– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas?
La cultura crea un estilo en las personas, en como hablan, como actúan y en como responden ante diferentes situaciones.
– ¿De qué manera impacta el comportamiento de las personas en la Cultura?
Este mismo comportamiento globalizado en una organización es el que va crear la cultura organizacional, puede impactar para bien o para mal, depende dichos comportamientos.
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Credibilidad: mayor concordancia en lo que se dice y en lo que se hace, aplicar los valores de nuestras empresa.
Compañerimos: en esta área, ayudaría la intervención de los líderes para forjar las relaciones de respeto y de trabajo en equipo entre todos los colaboradores.
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¿Por qué elegiste esos 3 microclimas?
Porque me tocado estar en cada uno de ellos, y todos estos microclimas no generan una buena sinergia para los colaboradores.
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Puedo diferenciar todos los microclimas que hay en mi área, son muy diferentes entre sí, hay algunos que me provocan bienestar y otros no tanto. Pienso que en lo que sí puedes influír es en tu actitud del día a día hacia las demás `personas y tu trabajo.
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Recuerda una etapa en tu vida laboral en la que al levantarte sentías mucha energía y deseos de ir a trabajar.
– ¿Cómo te sentías?
Me sentía bien, motivada y con muchas aspiraciones.
– ¿Qué era lo que provocaba ese sentimiento?
Mis ganas de salir adelante y de crecer personal y profesionalmente.
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Logré identificar algunos de mis bombones y que es lo que debo de hacer para gestionarlos de manera que pueda manejar mejor mis tiempos.
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a) ¿Qué porcentaje del total de tu tiempo pasas en cada uno de los cuadrantes?
1= 60%
2=20%
3=10%
4=10%
b) Dado tu puesto ¿esa distribución de tiempo es adecuada? ¿Esa distribución de tiempo es sana? ¿Cuál sería el ajuste porcentual que realizarías para ser más productivo?
No creo que sea la más adecuada ni la más sana.
En cuanto al ajuste, disminuiría el porcentaje del cuadrante 1 a un 45-50% aproximadamente y aumentaría el cuadrante 2 a un 30-35% aproximadamente.