Son personas abiertas a escuchar a su equipo de trabajo, que los apoya en sus necesaidades, que es empático (a)

Solicitar a los colaboradores cierta tarea y que la misma persona haga lo contario.

El impacto fue de desilusión, decepción y desmotivación.

Creo que tiene un impacto muy grande, me ha tocado presenciar ciertas discrepancias y pienso que estas situaciones pueden afectar de manera negativa a la motivación de los colaboradores.

1. Escribe 2 acciones que vas a dejar de hacer para Influir mediante el diálogo para obtener resultados diferentes a los de hoy.

1. Dejar de inferir

2. Dejar de crear juicios precipitadamente

¿Cómo te sentiste al ver el modelo de casa que siempre has realizado, comparado con el nuevo que fuiste capaz de realizar?

Me di cuenta que puedes hacer las cosas de manera distinta, pero a veces la costumbre es muy fuerte.

¿Cuál es el papel HOY de la comunicación en la empresa?

Se ha estado trabajando en ello, pero siguen existiendo áreas de oportunidad al respecto.

¿Qué es la comunicación efectiva?

Es la comunicación honesta y a tiempo entre l´íderes y colaboradores.

¿Cuál es el impacto de un mensaje auténtico para influir en tus colaboradores?

Se crea…

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– ¿De qué manera contribuyes agregando valor al negocio, organización o institución?

Desarrollando mis capacidades y fortaleciendo la colaboración en mi equipo de tranajo.

– ¿Qué impacto tiene una cultura fuerte en los líderes, colaboradores, en el mercado y en la operación?

El alcance de los resultados, mayor eficiencia en las…

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– Menciona algunas de las funciones de la Cultura Organizacional.

Crea unión en la organizaci´ón, define que se debe hacer y que no, da identidad, modela actitudes y comportamientos.

– ¿Qué hace una Cultura Organizacional fuerte y aspiracional?

Que tenga sus valores bien arraigados, que la comunicación sea efectiva y que se cuide a sus…

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– ¿Qué entendemos por Negocio?

Intercambio de un bien o un servicio entre dos o más personas por un precio determinado.

– ¿Cómo podemos entender Cultura?

Como aquello que envuelve a los elementos de una organización

– ¿De qué manera impacta la Cultura en el comportamiento de las personas?

La cultura crea un estilo en las personas, en como hablan,…

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Credibilidad: mayor concordancia en lo que se dice y en lo que se hace, aplicar los valores de nuestras empresa.

Compañerimos: en esta área, ayudaría la intervención de los líderes para forjar las relaciones de respeto y de trabajo en equipo entre todos los colaboradores.

¿Por qué elegiste esos 3 microclimas?

Porque me tocado estar en cada uno de ellos, y todos estos microclimas no generan una buena sinergia para los colaboradores.

Puedo diferenciar todos los microclimas que hay en mi área, son muy diferentes entre sí, hay algunos que me provocan bienestar y otros no tanto. Pienso que en lo que sí puedes influír es en tu actitud del día a día hacia las demás `personas y tu trabajo.

Recuerda una etapa en tu vida laboral en la que al levantarte sentías mucha energía y deseos de ir a trabajar.

– ¿Cómo te sentías?

Me sentía bien, motivada y con muchas aspiraciones.

– ¿Qué era lo que provocaba ese sentimiento?

Mis ganas de salir adelante y de crecer personal y profesionalmente.

Logré identificar algunos de mis bombones y que es lo que debo de hacer para gestionarlos de manera que pueda manejar mejor mis tiempos.

a) ¿Qué porcentaje del total de tu tiempo pasas en cada uno de los cuadrantes?

1= 60%

2=20%

3=10%

4=10%

b) Dado tu puesto ¿esa distribución de tiempo es adecuada? ¿Esa distribución de tiempo es sana? ¿Cuál sería el ajuste porcentual que realizarías para ser más productivo?

No creo que sea la más adecuada ni la más sana.

En cuanto al ajuste,…

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¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo es importante”?

A mi punto de vista, tengo claro que no todo es importante, hay cosas que puedes dejar para otro momento.

¿En qué momentos o aspectos de tu vida sueles decir “Todo urge”?

No suelo decirlo.

¿En qué proyectos o facetas de tu vida quisieras establecer un sistema de…

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¿Qué hizo Fundación Teletón para salir adelante de la crisis, acompañado por Great Place To Work® y el Modelo® basado en la confianza?

Los líderes escucharon a sus colaboradores, dijeron la verdad y vivieron la honestidad.

2. ¿Qué hicieron los líderes para lograr el apoyo total de sus colaboradores?

Se fortaleció la comunicación, se trabajó en…

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Celebro que mis compañeros se cuiden

Celebro el tiempo laborado de todos

Celebro las buenas actitudes de todos

Celebro los aumentos salariales

Celebro nos reconozcan

Celebro se incentive la convivencia

Celebro que nuestra empresa nos cuide

Celebro que se cumplan los objetivos

Celebro las actividades que se realizan en pro de las comunidades

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¿De qué manera tu organización celebra sus éxitos?

Reuniones de reconocimiento y reuniones informales, también por medio de pequeños presentes

¿Cómo fomentas la diversión y el compañerismo entre tus colaboradores?

Con las pláticas del día a día, escuchando y preocupándome por mis compañeros

¿Qué acontecimientos importantes se celebran en tu…

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Inducción: dar un recorrido por el área

Presentación: presentar a la persona cara a cara con cada colaborador

Bienvenida: realizar un café de bienvenida para la persona

Las personas que te reciben con gusto y de las cuales puedes sentir una bienvenida.

Creo que puedo reforzar aun más las primeras dos áreas, ya las practico pero puedo realizarlas en mayor profundidad

1. Fortalezas: Actitud positiva, empatía, compromiso y gusto por lo que se hace

Desafíos: personas con mala actitud, intenciones, inseguridad, etc.

2. Como ya se mencionó, que se haga de manera genuina y sincera

3. Personas mas felices en el trabajo, mas comprometidas

4. Si es: reconocimiento y expresión de lo obtenido / realizado

No es:…

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1. Que los colaboradores se sientan valorados y tomados en cuenta, que su organización o líderes se ocupan por su crecimiento

2. Ambiente laboral, nuevos ingresos, detección de necesidades de capacitación, etc.

3. Por medio de una comunicación efectiva, pláticas, informe de avances, resultados, etc.

4. Conocimiento de los colaboradores

5. Por…

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1. Cursos formativos

2. Asignación de proyectos

3. Rotación del personal entre áreas

Dar tu mayor esfuerzo por hacer bien las cosas, por hacer un poco más, por buscar mejorar los procesos, actividades, área de trabajo etc. Es comprometerte con el alcance los objetivos y el desarollo peronal y como equipo.

Yo pienso que las acciones que incentivan la confianza en mi organización es la correcta comunicación. Cuando la comunicación fluye en ambos sentidos y de manera efectiva, se genera esa confianza en todas las relaciones laborales o personas.

Cuando se crean relaciones de confianza entre colaboradores y l´íderes, se generan los espacios y oportunidades para el crecimiento y aprendizaje de todas las personas, lo cual conlleva al alcance de los objetivos de la organización.

Respeto/imparcialidad: en nuestra organización nos regimos por un código de ética, el cual nos dicta el trato que nos debemos entre todos, donde precisamente sea este de respeto, donde las decisiones sean tomadas imparcialmente y en caso donde alguno de estos puntos no se cumplan, se toman acciones para remediar dichas situaciones.