Heron Gabriel
Respuestas a Foros Creadas
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El agradecimiento y reconocimiento es fundamental para tu equipo para que se sientan valorados y se sigan esforzando cada día en ser mejores.
El reconocer mi esfuerzo, mantenerte motivado y que sepas que eres capaz de lograr cualquier cosa.
Agradecimiento, reconocimiento y motivación son los 3 factores considero más importantes.
Para recompensar o reconocer a un colaborador mediante algún día libre, un premio en efectivo y un reconocimiento en papel creo que son de mucho valor para el colaborador. Claro además de hacerlo personalmente
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Generas un clima laboral positivo, ligero y de comunicación con sentido positivo.
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Los descansos de los colaboradores se respetan, tratamos de no molestar al colaborador en su día de descanso.
Los descansos entre jornada laboral también son importantes para despejar la mente y tomar un tiempo de relax, para respirar y continuar con la carrera.15 minutos de relax sirven de mucho
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Si ponemos como ejemplo el covid19, podemos tomar como medida de seguridad psicológica el utilizar los aspectos positivos que tengamos a nuestro alrededor para poder continuar desarrollando nuestro trabajo de la mejor manera, así como mantener una comunicación activa y positiva en el grupo.
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Mi reto o área de oportunidad con el equipo es mostrar más interés en su vida personal y tratar de apoyar en lo que necesiten.
Puedo empezar a trabajar en ello para crear un vínculo de confianza personal.
El apoyarlos en cualquier conflicto o problema que tengan es prioridad.
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Creo que en cuanto al tema de diversidad, trato de ser muy inclusivo con todos y respetar las creencias y costumbres. El valorar el esfuerzo y dedicación de cada compañero de trabajo es muy importante para que se sientan parte de, que tengan ese sentido de pertenencia, valor y compromiso con la empresa es tarea del líder sin duda. La empresa te puede dar todo lo necesario, pero si no trabajas con tu equipo, tienes un mal ambiente laboral, divido, no sirve de nada. Sin duda el equipo de trabajo es el reflejo del líder.
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1.-En la etapa de personalidad.
Tenemos mucha área de oportunidad en esta etapa, debemos aprender a respetar, identificar o conocer la personalidad de cada miembro del equipo y ser empaticos en lugar de ver su personalidad como defectuosa ya que no es la que más empata con la tuya.
2.- cada miembro del equipo tiene una personalidad distinta, que hablando laboralmente debemos trabajar en equipo para lograr formar una personalidad en conjunto qué nos ayude a ser un equipo fuerte, de apoyo y de responsabilidad compartida.
3.- el reto del líder es trabajar en cada miembro del equipo ya que cada uno tiene su personalidad, el trabajar con cada personalidad y hacer que todos caminen hacia el mismo lado o al mismo objetivo y que todos vayan caminando al mismo ritmo, creo que ese es el reto.