[Dirección de Seguridad Pública Municipal de Chihuahua]

a) Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones.

[Dirección de Seguridad Pública Municipal]

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

[MIRIAM]

Desde mi experiencia profesional, considero que la opción a) es la más cercana a la realidad. Lograr efectos visibles en la cultura de una organización requiere un compromiso constante, coherencia en las acciones y tiempo, ya que la cultura es el resultado de patrones y valores arraigados. Muchas veces, las acciones individuales o incluso las de un equipo no son suficientes para transformar rápidamente el ambiente laboral, sino que se necesita un esfuerzo sostenido y estratégico.

Sin embargo, también he visto que, con acciones alineadas, comunicación efectiva y liderazgo comprometido, es posible generar algunos efectos visibles, lo cual respalda la opción b). La clave está en entender que los cambios culturales son procesos complejos, que involucran a toda la organización y que requieren paciencia y perseverancia.

[NARAYANA DE LOS ANGELES]

Es retador, pero se pueden lograr cambios ya que se requiere de un compromiso constante con las acciones y la promocion de los ambientes positivos.

[Erick Antonio Altamirano]

Coincido con mi compañera Nara,

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Y cuando nos referimos a retador, es porque tomamos en cuenta todos los factores que influyen en los líderes para favorecer un gran entorno para trabajar, muchos de ellos tienen que ver con personalidad, valores y experiencias previas de vida.

Por otro lado, los efectos pueden lograrse gracias a nuestra solida cultura institucional y a la adecuada gestión de nuestro talento humano con esta visión,

[DALIA]

Mejorar el clima y la cultura de trabajo es retador porque implica cambiar hábitos, percepciones y formas de relacionarnos; sin embargo, es posible cuando hay coherencia entre lo que decimos, hacemos y promovemos día a día.

[CITLALI GUADALUPE]

Es un proceso sumamente retador, como bien se menciona es fomentar una cultura lo cual implica promoverla desde el ejemplo, reforzarla hasta que las personas la adopten como propia y la pongan en practica sintiendo que es parte de su identidad, sin embargo trazar el camino conlleva una serie de muchos retos ya que trabajamos con personas con percepciones, pensamientos, ideas y necesidades diferentes , sin embargo cuando logramos conectar con la escencia el resultado puede ser muy favorable

[MARCOS ALBERTO]

Mejorar el clima y la cultura laboral desde nuestras acciones es un desafío importante, ya que implica influir en dinámicas colectivas desde lo individual. Requiere coherencia, constancia y apertura al cambio. Si bien existen resistencias, pequeñas acciones sostenidas como: La escucha activa, el reconocimiento y el ejemplo pueden generar un impacto positivo real y duradero.

[YULMI DE JESUS]

Es retador porque en las organizaciones es común la resistencia al cambio, influye mucho el liderazgo, los esfuerzos deben venir de todos los niveles, también es retador ya que cada colaborador tiene valores y motivaciones diferentes por lo que tenemos el reto de impactar mediante diferentes acciones. Y como punto final es retador por la continuidad solida que se debe dar a las iniciativas encaminadas a mejorar el clima laboral y en muchas ocasiones las iniciativas quedan como eventos aislados.

[JAFET ISAI]

“Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones”, Ser conciente de nuestras acciones y actos durante nuestra jornada laboral es donde genera el verdadero reto. Es decir, dejar de estar en modo automático.

[LUIS FELIPE]

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.
Muchas veces nuestro entorno puede cambiar con una sola acción, recordemos que cualquier cambio en pro de nuestros colaboradores marcan una diferencia positiva, en su manera de pensar y actuar.

Todos y todas somos responsables de generar ambientes que sumen a nuestra a la mejora de nuestro clima y cultura de trabajo.

[JULIAN]

Es muy retador el lograr efectos visibles en la cultura con nuestras acciones., cuando existe una cultura organizacional es casi palpable y cuando no la hay también se nota., desde esta perspectiva es retador, pero cuando el compromiso por parte de la empresa es visible los colaboradores ponen de su parte.

[VICENTE]

Es retador sin duda, por muchos factores externos a la organización, sin embargo, en enfoque en las acciones facilitarán o disminuirán cuán retador pueda ser.

[MARISOL]

Es retador, pero con la generación de la estrategia correcta, construida tomando en cuenta la realidad de la operación de la empresa y no desde el utópico “así debería ser” pueden lograrse cambios significativos dentro de la organización

[JUAN]

Considero que el reto vendrá de la apertura a las nuevas ideas de cada equipo de trabajo, es decir, partimos de una cultura organizacional que se debe permear poco a poco, donde la filosofía de la empresa debe estar muy presente para sensibilizar a los equipos de la importancia de estar en armonía entre compañeros y actividades para un bien común.

[DIEGO FRANCISCO]

b) Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.

Mejorar el clima y cultura laboral es un reto alcanzable, pero demanda acción consistente y liderazgo comprometido. Los mayores obstáculos son resistencias al cambio y hábitos tóxicos arraigados, pero con medidas concretas (comunicación transparente, reconocimiento auténtico, flexibilidad real) y participación colectiva, se logran avances en meses. La clave: empezar con cambios pequeños, medir el impacto y evitar soluciones superficiales. Sin voluntad real, será imposible; con ella, transformacional.

[OVARASSIN SOLIS]

Es retador, pero pueden generarse algunos efectos con nuestras acciones.